Orçamento e Controle Empresari

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1 - Planejamento e controle: as duas faces da mesma moeda

FREZATTI, Fábio Grupo Gen PDF Criptografado

1

Planejamento e controle: as duas faces da mesma moeda

Objetivos de aprendizagem

1. Inserir o planejamento dentro dos conceitos sobre gestão.

2. Tratar o relacionamento entre planejamento estratégico e o orçamento.

3. Identificar a sequência de uso dos instrumentos de planejamento.

4. Relacionar os benefícios e as limitações do processo de planejamento forma­ lizado.

5. Instigar o leitor a refletir sobre a falácia do termo controle sem o planejamento.

Questões provocativas

1. O que significa planejar?

2. Por que se diz que planejamento sem controle é inócuo?

3. Por que o planejamento estratégico deve ser desenvolvido antes do começo da montagem do orçamento?

4. Que tipo de problema ocorreria se uma empresa desenvolvesse o orçamento sem antes elaborar o plano estratégico?

5. Dá para controlar sem planejar?

1.1 Conceitos gerais

Planejar consiste em decidir antecipadamente o que deve ser feito. Toda empresa planeja em alguma intensidade. Algumas se voltam para o longo, médio e curto pra­ zos, outras, nem tanto.

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2 - Planejamento estratégico

FREZATTI, Fábio Grupo Gen PDF Criptografado

2

Planejamento estratégico

Objetivos de aprendizagem

1. Conceituar planejamento estratégico.

2. Especificar os elementos que compõem o planejamento estratégico.

3. Tratar o balanced scorecard no âmbito do planejamento.

4. Identificar a questão do horizonte temporal no ciclo de planejamento.

5. Alertar sobre a hierarquia entre os instrumentos.

Questões provocativas

1. Quais seriam os elementos componentes do plano estratégico?

2. Qual o impacto da definição dos objetivos de longo prazo no processo de planejamento?

3. Como o Balanced Scorecard poderia afetar o processo de planejamento e o alinhamento estratégico da entidade?

4. Como relacionar o longo prazo e o curto prazo no processo de planejamento?

5. Qual seria a melhor época do ano para a revisão do plano estratégico?

6. Quais as vantagens do intervalo de tempo entre a revisão do plano estratégico e o início da montagem do orçamento?

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