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Meus Alunos

Organizado por: Lucas Sakai
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4 capítulos

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2. O Processo Empreendedor

DORNELAS, José Editora Empreende PDF Criptografado

2O ProcessoEmpreendedor“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que aRevolução Industrial foi para o século XX.”Jeffry Timmons, 19902018_livro.indb 711/11/2017 8:31:35 AM2O processo empreendedor•A revolução do empreendedorismoO mundo tem passado por várias transformações em curtos períodos, principalmente no século XX, quando foi criada a maioria das invenções que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas invenções são fruto de inovação, de algo inédito ou de uma nova visão de como utilizar elementos já existentes, mas para os quais ninguém antes ousou olhar de outra maneira. Por trás dessas invenções, existem pessoas ou equipes com características especiais, visionárias, que questionam, arriscam, querem algo diferente, fazem acontecer e empreendem. Os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, são apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado. Uma vez que os empreendedores estão revolucionando o mundo, seu comportamento e o próprio processo empreendedor devem ser estudados e entendidos.

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4. Identificando Oportunidades – Parte II

DORNELAS, José Editora Empreende PDF Criptografado

4IdentificandoOportunidades – Parte IIA Internet é um celeiro de oportunidades jamais visto na história da humanidade.2018_livro.indb 7111/11/2017 8:31:48 AM4Identificando oportunidades PARTE II•Oportunidades na InternetTudo era maravilhoso e ilimitado no mundo das pontocom (empresas baseadas na Internet) na segunda metade da década de 1990 até o fatídico11 de março de 2000, que ficou conhecido como o estouro da bolha das empresas pontocom na Nasdaq (bolsa de valores de empresas de tecnologia nos Estados Unidos). Já faz parte da história, mas seu impacto e as consequências para o empreendedorismo da nova economia permanecerão por muitos anos. No auge das pontocom (entre 1999 e 2000), o sonho de muitos jovens era alcançar a aposentadoria com menos de 30 anos, ganhar muito dinheiro e curtir a vida. Isso tudo foi motivado pelos constantes “casos de sucesso” de jovens empreendedores americanos que criaram um site na garagem de casa e, em menos de um ano, mudaram de vida, ou melhor, tornaram-se empreendedores no papel, com muitas ações de empresas com valores de mercado extraordinários, mas, em muitos casos, sem um

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6. Criando um Plano de Negócios Eficiente

DORNELAS, José Editora Empreende PDF Criptografado

6Criando um Plano deNegócios EficienteUm bom plano de negócios deve mostrar claramente a competência da equipe, o potencial do mercado-alvo e uma ideia realmente inovadora; culminando em um negócio economicamente viável, com projeções financeiras realistas.2018_livro.indb 12511/11/2017 8:31:54 AM6Criando um plano de negócios eficienteQue o plano de negócios é importante para o empreendedor, todos já sabem, pois o capítulo anterior tratou desse assunto detalhadamente. Mas como o empreendedor deve desenvolver o plano de negócios? Como devem ser colocadas as informações em cada seção do plano? Como efetuar a análise de mercado? E as projeções financeiras ou o tão discutido sumário executivo? Neste capítulo, essas e muitas outras perguntas serão respondidas. A estrutura de plano de negócios estudada abordará os seguintes tópicos:11.2.3.4.5.6.7.8.9.10.•Capa

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8. Buscando Assessoria para o Negócio

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Buscando Assessoria para o Negócio

O empreendedor não é uma ilha isolada no oceano. Por meio de sua rede de contatos, ele deve identificar os melhores profissionais e entidades para assessorá-lo.

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11/11/2017 8:32:11 AM

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Buscando assessoria para o negócio

Tão importantes quanto conseguir o financiamento inicial para o começo do negócio, são as assessorias que ajudarão o empreendedor a ultrapassar a primeira e, em geral, a mais difícil fase do empreendimento: a da sobrevivência. No início, empresas costumam ser frágeis, não têm marca, não são conhecidas e tampouco conhecem muito bem o mercado em que atuam, devendo ser cautelosas em suas ações, o que não significa dizer que devam ser lentas. O empreendedor, por mais otimista que seja, caso não esteja devidamente amparado na fase inicial do negócio, pode se ver em dificuldades, e seu sonho pode tornar-se pesadelo em pouco tempo.

Nos capítulos anteriores, falou-se bastante das características dos empreendedores, da necessidade de identificar uma oportunidade singular e de saber elaborar um bom plano de negócios, das alternativas de financiamento e de que o empreendedor deve estabelecer uma rede de contatos que o ajude a fazer a empresa crescer. Essa rede de contatos serve ainda para o empreendedor identificar em quais aspectos o negócio precisará de assessoria externa. Por melhor e mais completo que seja o empreendedor, ele sempre necessitará de ajuda externa. Algumas assessorias são citadas a seguir e devem ser consideradas no momento da criação do negócio ou em outros momentos críticos.

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