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Capítulo 12 - Empreendedorismo

Alexandre Nascimento, Edson Sadao, Gustavo Salati, Marcus Salusse, Miriam Vale Editora Empreende PDF Criptografado

Capítulo 12

Empreendedorismo

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ADMINISTRAÇÃO

12. E� mpreendedorismo

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• Compreender a abrangência do termo empreendedorismo.

• Conhecer a relação entre inovação e empreendedorismo.

• Entender como os empreendedores do próprio negócio transformam ideias em oportunidades.

Um funcionário público pode ser um empreendedor ao propor maneiras de otimizar os recursos disponíveis para que o serviço prestado à população seja de excelência, com o menor investimento possível, e trabalhar para que sua proposta seja implementada.

Uma artista plástica, ao buscar realizar seu sonho de criar e compartilhar o que criou com outras pessoas, empreende e ainda pode fazer dinheiro com sua atividade, vendendo suas criações a um público-alvo seleto, disposto a pagar pela obra.

Cap. 12 • EMPREENDEDORISMO

Objetivos de Aprendizagem

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4. O processo empreendedor revisitado

DORNELAS, José Editora Empreende PDF Criptografado

4

O processo empreendedor revisitado

Capítulo 4

4.1 Onde tudo começa

O início do processo empreendedor ocorre quando a decisão de empreender é tomada pelo empreendedor. O que leva a essa decisão não depende de uma única variável, como já foi apresentado no Capítulo 2. Na Figura 4.1, esse momento

é representado pelos quadros com setas direcionadas ao círculo “Decisão de empreender”. Nos quadros constam representações de motivações empreendedoras, como vontade, desejo, busca, descoberta, sonho, missão, fazer acontecer, autonomia, ganhar dinheiro, pós-carreira, negócio familiar, convite etc. A partir da decisão tomada, as ideias devem ser analisadas pelo empreendedor de maneira que sejam consideradas ou descartadas na próxima etapa do processo empreendedor. É o que se recomenda para evitar cair na tentação comum quando se tem uma ideia aparentemente infalível. Essas ideias cegam o empreendedor que, sem qualquer análise mais criteriosa, muitas vezes cria o negócio e, com isso, corre grandes riscos de quebrar a empresa.

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Capítulo 14 - Inovações Disruptivas

Alexandre Nascimento, Edson Sadao, Gustavo Salati, Marcus Salusse, Miriam Vale Editora Empreende PDF Criptografado

Capítulo 14

Inovações

Disruptivas

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ADMINISTRAÇÃO

14. �Inovações

Disruptivas

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• Conceituar Disrupção.

• Descrever o que é Inovação Disruptiva.

• Conhecer casos de empresas que utilizaram a inovação disruptiva.

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Professor, acesse www.empreende.com.br para obter material complementar com sugestões de atividades e suas aplicações.

Há muitos anos, um jovem chamado Clayton fundou uma startup atuando no mesmo mercado de empresas gigantes, como

DuPont e Alcoa. Ao contrário do que era esperado, a empresa de Clayton, chamada Ceramics Process Systems Corporation, foi a única que teve sucesso no nicho de mercado em que ele atuava. Ou seja, por incrível que pareça, as empresas gigantes do setor não conseguiam ter sucesso, mesmo com muito mais recursos humanos e financeiros. Por que isso aconteceu?

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Medium 9786587052014

5. A decisãode tornar-se empreendedor

José Dornelas Editora Empreende PDF Criptografado

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A decisão de tornar-se empreendedor

Empreendedorismo na Prática.indb 125

25/04/2020 08:44:25

Empreendedorismo na Prática • José Dornelas

Empreendedorismo na Prática.indb 126

25/04/2020 08:44:26

É sempre fascinante ouvir e ler histórias empreendedoras. Mais fascinante ainda é poder vivenciar e ser protagonista destas histórias. Se você já faz parte do grupo que se sente tocado quando conhece um empreendedor de sucesso e os caminhos que percorreu para atingir este objetivo, falta agora fazer parte do segundo grupo, o composto por aqueles que fazem acontecer.

Não se trata de uma obrigação para ser bem-sucedido, mas de uma opção.

Caso escolha a opção de se juntar ao grupo dos que se distinguem da maioria, nos Anexos apresento um conjunto de testes para você fazer uma autoavaliação do seu perfil e potencial como empreendedor.

Mas não basta ficar apenas nos testes. Se seu projeto ou objetivo de vida contempla um negócio próprio, espero que as informações aqui apresentadas tenham sido úteis para contribuir para vencer este desafio. Porém, você precisará elaborar um planejamento adequado, calculando os riscos e alocando adequadamente os recursos em cada fase do negócio. Para auxiliá-lo também neste esforço, o site www.josedornelas.com.br está repleto de informação e cursos de planejamento e criação de negócios.

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15. Consultoria Empresarial – PREMIADO COM DISTINÇÃO

SADAO, Edson Editora Empreende PDF Criptografado

Consultoria Empresarial –

15 PREMIADO COM

DISTINÇÃO

Coordenadora Lara Azevedo Mattos

Resumo

Desafio: aprimorar o processo de aprendizagem por meio de trabalhos interdisciplinares do último ano do curso de Administração, que enfatizam questões fundamentalmente ligadas ao ambiente interno e externo das empresas, induzindo um contato mais direto do aluno com experiências práticas.

Objetivo Geral: promover uma Consultoria Empresarial em uma empresa real para desenvolvimento de uma visão sistêmica por meio da disciplina Consultoria Estratégica de Negócios (CEN).

Aplicação de metodologia inovadora de ensino – Aprender Fazendo (Learning by Doing).

Método: inicialmente, formar uma equipe de trabalho e definir a empresa em que será realizada a consultoria, a qual apresenta uma situação a ser trabalhada pelos alunos – fragilidades/ problemas/melhorias que impactam no resultado operacional. A equipe inicia um processo de entendimento da situação apresentada por meio de estudo, análise e diagnóstico das causas com foco na ótica dos conceitos acadêmicos já estudados nas disciplinas: Administração Estratégica, Administração de Operações, Administração de Serviços, Administração Financeira,

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