364 capítulos
Medium 9788521630227

19 O Caldeirão Esquenta!

BREMER, Carlos; Espôsto, Kleber; TORRES, Paulo; FREITAS, Paulo Grupo Gen PDF Criptografado

O Caldeirão Esquenta!

Uma semana depois da confusão, Vanderlei tentou novamente adiantar a produção de um pedido. Desta vez foi surpreendido com um “não” mesmo usando todos os argumentos que antes eram aceitos.

Um cliente chegou a ligar diretamente para o Demerval, diretor industrial, para saber sobre o seu pedido, que sempre era entregue com muita agilidade, mas desta vez teria de esperar de uma a duas semanas para ser produzido, já que não estava na programação.

Aproveitou a ligação para perguntar se isso tinha a ver com o diretor de supply chain que parecia que também vinha impedindo o Vanderlei de falar diretamente com ele.

“Nossa empresa está passando por uma reestruturação dos processos e uma das principais mudanças é trabalhar com regras de integração entre as áreas. Queremos, com isso, atender melhor vocês”, disse Demerval ao cliente. “Vou verificar a situação do seu pedido e entro em contato. Também vou ver o que aconteceu com o Vanderlei.”

Ao desligar, seguiu pelo corredor para ver a situação do pedido e encontrou com o Djalma, com quem falou sobre o incidente.

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Medium 9788597013634

Capítulo 6 – A importância da TI nos processos logísticos

NOGUEIRA, Amarildo de Souza Grupo Gen PDF Criptografado

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A IMPORTÂNCIA DA TI NOS

PROCESSOS LOGÍSTICOS

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Ao final deste capítulo, o aluno será capaz de:

• Explicar a importância da TI para a logística.

• Citar as características para que uma informação seja útil.

• Listar os passos de importância para implementação de uma tecnologia da informação.

• Diferenciar as tecnologias, WMS, ERP, TMS, RFID e outras utilizadas na logística.

LogísticaEmpresarial_2ed_Nogueira.indb 147

23/01/2018 09:00:45

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL • Amarildo de Souza Nogueira

1. INTRODUÇÃO

Antes da introdução da tecnologia da informação no gerenciamento da cadeia de suprimentos, as técnicas de gerenciamento da produção, logística e distribuição utilizadas eram manuais, penosas e muito lentas. Para se gerar informações, que hoje ocorre em questão de segundos, antigamente demorava até semanas.

O avanço da tecnologia de informação permitiu a utilização de sistemas computacionais por parte das empresas para suportar suas atividades. Vários sistemas foram desenvolvidos para atender aos requisitos específicos de unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios.

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Medium 9788540701656

Capítulo 1 - Gestão da inovação: uma introdução

Paul J. Trott Grupo A PDF Criptografado

Capítulo 1

Gestão da inovação: uma introdução

Introdução

Há um amplo espectro de investigação do modo como a inovação é administrada dentro das organizações. Muitos de nós estamos bem cientes de que a boa tecnologia pode ajudar as empresas a atingir vantagem competitiva e êxito financeiro de longo prazo. No entanto, há uma abundância de novas e desafiadoras tecnologias no mundo, e é a transformação dessas tecnologias em produtos que interessa, em particular, às organizações. São inúmeros os fatores a serem considerados por elas, mas quais são eles e como afetam o processo de inovação?

O estudo de caso da Apple, ao final deste capítulo, mostra como decisões difíceis ainda permanecem depois do lançamento de um produto bem-sucedido.

Sumário do capítulo

A importância da inovação .........................................................................................................4

O estudo da inovação .................................................................................................................6

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Medium 9788566103205

1. Administração da Produção e Operações: Uma Visão Estratégica

YUH CHING, Hong Editora Empreende PDF Criptografado

Capítulo 1

Administração da Produção e

Operações:

Uma Visão

Estratégica

ADMINISTRAÇÃO EM PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1. ��Administração da Produção e

Operações: Uma

Visão Estratégica

Ao final deste capítulo, o aluno deverá ser capaz de:

• Conceituar a administração da produção e operações.

• Identificar as principais decisões operacionais de uma empresa.

• Representar um processo produtivo por meio do modelo input-output.

• Compreender a estratégia operacional de uma empresa.

Ouça a síntese deste capítulo em menos de 5 minutos.

Professor, acesse www.empreende.com.br para obter material complementar com sugestões de atividades e suas aplicações.

Administração da Produção e Operações e as

Decisões Operacionais

A administração da produção e operações diz respeito à forma como as empresas produzem seus produtos e prestam seus serviços. Todo produto que compramos – uma cerveja, um carro ou uma residência – possui uma operação desenha-

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Medium 9788597014358

28 - Regras de Sequenciamento

COLIN, Emerson C. Grupo Gen PDF Criptografado

28

Regras de Sequenciamento

D

as heurísticas existentes para a solução de problemas de sequenciamento, as mais simples são regras de sequenciamento e regras de prioridade, nessa ordem. Embora a distinção entre ambas não seja comum, optamos por utilizá-la tendo em vista que as funções de prioridade requerem uma sofisticação muito maior (embora pequena quando comparada a outras técnicas de programação matemática) do que as regras de sequenciamento (ou despacho).

Ambos os conceitos estão associados ao sequenciamento de atividades. Para simplificar a explicação e facilitar o entendimento, nossa abordagem vai se focar na atividade de sequenciamento da produção, um dos problemas combinatórios mais difíceis e com aplicação mais ampla. O leitor deve ter em mente que as abordagens se aplicam ao sequenciamento de outras situações, como por exemplo:

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Sequenciamento de aviões que chegam ao aeroporto ou de navios que chegam ao porto;

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