465 capítulos
Medium 9788597013016

7 - Avaliação de Desempenho Organizacional

CRUZ, Tadeu Grupo Gen PDF Criptografado

7

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

ORGANIZACIONAL

Objetivos de aprendizagem

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Aprender os fundamentos da avaliação e do desempenho organizacional.

●●

Aprender como contratar corretamente com base nas informações do cargo e do papel funcional.

●●

Aprender que a documentação de processos de negócio é a base para avaliações de desempenho seguras e justas.

●●

Aprender que metas são derivadas da documentação de atividades.

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Aprender quais são as características que todo analista de processos de negócio deve ter para desempenhar corretamente seu papel funcional.

Temas

●●

A importância da documentação dos papéis funcionais.

O objetivo é o de fornecer uma ferramenta metodológica, parte do conjunto de formulários já apresentados aqui, para ligar conhecimento, competência e habilidades de cada colaborador aos objetivos da organização.

●●

Conhecer as principais informações dos cargos e dos papéis funcionais.

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Medium 9788520430972

Anexo 3 – Diagnóstico de Ameaças – Check-list

Luiz Arnaldo Biagio Manole PDF Criptografado

Anexo 3

Diagnóstico de Ameaças – Check-list

CHECK-LIST PARA DIAGNÓSTICO DE AMEAÇAS

Book 1.indb 297

Questões

01 Existem itens no Código de Defesa do

Consumidor que a empresa não está capacitada a atender?

Status

( ) sim ( ) parcialmente ( ) não

02

Existem itens na legislação ambiental que a empresa não está capacitada a atender?

( ) sim ( ) parcialmente ( ) não

03

A legislação em vigor, municipal, estadual ou federal, pode afetar o desempenho da empresa?

( ) sim ( ) parcialmente ( ) não

1/13/16 15:06

298

Book 1.indb 298

Plano de Negócios – Estratégia para Micro e Pequenas Empresas

Questões

04 Existe tecnologia necessária que a empresa não domina?

Status

( ) sim ( ) parcialmente ( ) não

05

Existem riscos de obsolescência da tecnologia utilizada pela empresa a curto prazo (1 ou 2 anos)?

( ) sim ( ) parcialmente ( ) não

06

Existem causas dentro do ambiente

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Medium 9788582605196

Exercícios

Ramesh Sharda; Dursun Delen; Efraim Turban Grupo A PDF Criptografado

Capítulo 7 • Conceitos e ferramentas de Big Data 

• O processamento de eventos críticos é um método para capturar, rastrear e analisar fluxos de dados a fim de detectar eventos (acontecimentos fora do normal) de certos tipos que são dignos do esforço.

489

• A mineração de fluxo de dados, como uma tecnologia facilitadora de análise de fluxos,

é o processo de extrair novos padrões e estruturas de conhecimento junto a registros de dados contínuos e acelerados.

Termos-chave análise de Big Data análise de fluxos análise perpétua

Big Data

cientistas de dados

Hadoop

Hadoop Distributed

File System (HDFS)

Hive

MapReduce mineração de fluxo de dados

NoSQL

Pig processamento de eventos críticos

Questões para discussão

1. O que é Big Data? Por que ele é importante?

De onde ele vem?

2. Na sua opinião, qual será o futuro do Big

Data? Ele perderá popularidade para alguma outra coisa? Nesse caso, que coisa será essa?

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Medium 9788582605196

6.7 - Metas múltiplas, análise de sensibilidade, análise “e se” e atingimento de metas

Ramesh Sharda; Dursun Delen; Efraim Turban Grupo A PDF Criptografado

Capítulo 6 • Análise de dados prescritiva: otimização e simulação 

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6.7 Metas múltiplas, análise de sensibilidade, análise “e se” e atingimento de metas

Muitas, senão a totalidade, das situações decisivas envolvem sopesar metas e alternativas conflitantes. Além disso, os pressupostos e previsões usados no desenvolvimento de um modelo da análise de dados prescritiva envolvem consideráveis incertezas. Os parágrafos a seguir simplesmente reconhecem que eles também são levados em consideração em software e técnicas de análise de dados prescritiva.

O estudo de tais técnicas é comum em disciplinas de análise de dados prescritiva ou pesquisa de operações/ciência administrativa.

Múltiplas metas

A análise de decisões administrativas visa avaliar, até onde for possível, o grau de cumprimento de metas de cada alternativa à disposição dos gestores. Infelizmente, problemas administrativos raramente são avaliados por uma única meta simples, como maximização de lucro. Os sistemas administrativos atuais são muito mais complexos, e um com uma única meta é raro. Na verdade, os gestores almejam alcançar metas simultâneas, algumas das quais podem entrar em conflito. Diferentes partes interessadas têm diferentes metas. Portanto, muitas vezes é necessário analisar cada alternativa à luz de sua determinação de cada uma dentre diversas metas

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Medium 9788582605219

Capítulo 6 - Uma nova fórmula para o crescimento

Michael Ballé, Daniel T. Jones, Jacques Chaize, Orest J. Fiume Grupo A ePub Criptografado

Uma estratégia lean multiplica o valor dinamicamente ao longo do tempo.

Agora que examinamos como o pensamento lean molda a maneira como as organizações são administradas e lideradas, vamos ver como o lean representa uma forma fundamentalmente diferente de pensar sobre estratégia – as decisões e ações que as empresas tomam, além dos sistemas contábeis e financeiros usados para apoiar essas ações e que servem de indicadores para o que a empresa valoriza. Como a Toyota e outros grandes exemplos do lean revelam, a estratégia lean opera segundo uma fórmula alternativa de crescimento a longo prazo – uma soma do crescimento bruto com a redução sistemática das despesas líquidas, o que cria oportunidades dinâmicas que os outros não têm como igualar.

O aspecto contraintuitivo dessa abordagem fica evidente quando ela é comparada com as ideias tradicionais de que os líderes devem traçar estratégias grandiosas para conquistar novos mercados. Na verdade, o segredo do crescimento lean é ter um pé no chão e o outro nas nuvens. Um alto executivo americano comentou o seguinte sobre aprender a trabalhar com seu chefe japonês: “Quando reagia a um problema específico com uma solução específica, ele me perguntava: ‘Qual é o princípio geral que atua aqui?’. Mas quando reagia com uma solução geral, ele perguntava: ‘Qual é a sua solução específica?’”. Essa relação interativa entre problemas específicos e detalhados e suas contramedidas e o pensamento de alto nível sobre princípios é algo que Freddy Ballé aprendeu com seu próprio sensei. Como viemos a descobrir, a aprendizagem intensa ocorre durante esse exercício de avançar dos menores detalhes para a visão mais global e então retornar das características superficiais à teoria e à superfície de novo.

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