376 capítulos
Medium 9788597011463

3 - Componentes e Condicionantes da Otimizada Atuação dos Executivos

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

3

C O M P ON E N TE S E

C O ND I C I ON A N TE S DA

O T I M I Z A DA A TU A ÇÃ O

D O S E XE CU TIV OS

“A simplicidade é o que há de mais difícil no mundo, pois é o último resultado da experiência e a derradeira força do gênio.”

George Bernard Shaw

REBOUCAS.indb 29

12/01/2017 11:16:45

C a pí tu l o 3

A finalidade deste capítulo é apresentar os componentes e os condicionantes da otimizada atuação dos executivos nas empresas, possibilitando a você planejar o seu efetivo aprimoramento nessas questões. Ao final da análise deste capítulo, você poderá responder a importantes questões, como:

•• Quais são os componentes da otimizada atuação dos executivos nas empresas?

•• Quais são os fatores condicionantes desse processo?

•• Como interligar os componentes e os condicionantes da otimizada atuação dos executivos nas empresas?

Neste momento, é válido lembrar-se das abordagens interativa e iterativa dos diversos assuntos abordados neste livro, principalmente o evidenciado nos

Ver todos os capítulos
Medium 9788597011463

1 - Origens da Função de Executivo

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

1

O RI G E N S DA F U N ÇÃ O

D E E XE CU TIV O

“Você deve ser a mudança que você deseja ver no mundo.”

Mahatma Gandhi

REBOUCAS.indb 1

12/01/2017 11:16:44

C a pí tu l o 1

O foco deste capítulo é a apresentação dos eventos e estudiosos que proporcionaram o surgimento da função de executivo nas empresas, incluindo alguns ciclos e oscilações que têm ocorrido nesse processo.

Ao final da análise do conteúdo deste capítulo, você poderá responder a algumas importantes questões, como:

•• Quais eventos proporcionaram o surgimento da função de executivo nas empresas?

•• Quais estudiosos contribuíram nesse processo?

•• Quais ciclos ou oscilações podem ser identificados nesse processo?

Neste momento, é válido conceituar dois termos inerentes à atuação dos executivos nas empresas:

•• função é o conjunto estabelecido de atividades a serem desempenhadas por um profissional que extrapolam ou não o formalizado em seu cargo na empresa; e

Ver todos os capítulos
Medium 9788597017250

Glossário

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

Glossário

“A simplicidade é o máximo da sofisticação.”

John Sculley

Coaching-Mentoring-Counseling.indb 189

28/08/2018 15:44:52

A seguir, são apresentadas as definições básicas dos principais termos utilizados no livro.

Ao abordar algum conceito básico, partiu-se da própria bibliografia, cujos principais autores foram mencionados juntamente com suas ideias, no decorrer do livro. Também trabalhou-se com definições próprias, que, no entender do autor deste livro, apresentam-se como válidas.

Salienta-se que a pesquisa bibliográfica evidenciou que, acima de diferenças semânticas e terminológicas, existem profundas divergências conceituais, as quais, inclusive, não se pretendeu sanar no presente livro, por escapar aos objetivos propostos.

Administração do conhecimento é o processo estruturado e sistematizado de obter, coordenar e compartilhar as experiências, os conhecimentos e as especialidades dos profissionais da empresa, visando ao acesso à melhor informação no tempo certo com a finalidade de otimizar o desempenho global das pessoas, das atividades e da empresa.

Ver todos os capítulos
Medium 9788580554830

Parte 1 - Treinamento e desenvolvimento em contexto

Raymond A. Noe Grupo A PDF Criptografado

Parte 1

Treinamento e desenvolvimento em contexto

A Parte 1 tem como foco a contextualização das questões relativas ao trei­namento e desenvolvimento de pessoas no ambiente empresarial. O

Ca­pítulo 1, “Introdução ao treinamento e desenvolvimento de funcionários”, discute por que o treinamento e o de­senvolvimento são importantes para que as empresas possam ser competitivas. Também oferece uma visão geral das práticas de treinamento, da profissão de instrutor e de como elaborar treinamentos eficazes (tópico abordado com mais detalhes na Parte 2, “A concepção de treinamento”).

O Capítulo 2, “Treinamento estratégico”, abrange o processo de treinamento e desenvolvimento estratégico, as características organizacionais que influenciam o treinamento, os modelos para a organização do departamento de treinamento, como promover o treinamento e vendê-lo para o restante da empresa e as vantagens e desvantagens de terceirizar o treinamento.

A Parte 1 encerra com um caso que mostra como a PricewaterhouseCoopers está usando o treinamento para lidar com desafios na competitividade, atingir metas e expandir o aprendizado além da sala de aula e da sala de reuniões.

Ver todos os capítulos
Medium 9788597011326

4 - O que é planejamento de recursos humanos,

LUCENA, Maria Diva da Salete Grupo Gen PDF Criptografado

4

O QUE É PLANEJAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS

4.1 �Conceito básico

4.2 �Integração com o negócio e os objetivos da empresa

4.3 �Participação gerencial

Prova_Final_LUCENA_Planejamento_Estrategico_de_Recursos_Humanos.indb 85

4.4 �Dimensão do tempo

4.5 �Integração de processos, programas e atividades de recursos humanos

08/03/2017 15:20:44

86

CAPÍTULO 4

4.1 Conceito básico

À primeira vista, o tema Planejamento de recursos humanos poderia sugerir a referência a mais uma sofisticada técnica a ser adicionada aos demais processos e técnicas utilizados na gestão dos Recursos Humanos de uma empresa. No entanto, a ideia de Planejamento de Recursos Humanos é exercitada em todos os processos voltados para a Gestão de Pessoas.

Na verdade, Planejamento de Recursos Humanos é mais uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração dos Recursos Humanos, integrada ao negócio da empresa e que inclui a preocupação com o futuro, do que propriamente mais um conjunto de técnicas que se somam às já existentes, embora essa abordagem sistêmica possa gerar a necessidade de serem criadas novas técnicas ou instrumentos de Gestão de Pessoas.

Ver todos os capítulos

Visualizar todos os capítulos