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Capítulo 6 - O MERCADO DA BP

RUFIN, Carlos Editora Empreende PDF Criptografado

Capítulo 6

O MERCADO DA BP

Os capítulos anteriores abrangeram diversos conceitos e estruturas que podem ajudar a construir um modelo de negócio para a BP, prestando atenção não só nas noções básicas de modelos de estratégia e negócios, mas também nas condições únicas dos ambientes da BP. Temos deixado deliberadamente de fora até este ponto os elementos centrais de qualquer modelo de negócio relacionado com a BP: o papel que a BP pode desempenhar para o sucesso do seu empreendimento. Neste livro, temos concebido os empreendimentos da

BP como novas empresas inovadoras que atuam sobre a singularidade dos ambientes BP para alcançar a rentabilidade. Consideramos a inovação como uma característica necessária de tais empreendimentos, porque acreditamos que, nas condições dos ambientes da BP, o sucesso empresarial não pode ser atingido com probabilidade razoável sem níveis significativos de inovação em alguma(s) característica(s) do modelo de negócio. Assim, o livro não considera a inovação como uma forma específica de envolvimento com a BP, mas sim como um elemento constitutivo de qualquer empreendimento da BP. Sempre de olho na inovação, o envolvimento com a BP pode proceder de duas formas não exclusivas: enxergando a BP como um mercado, ou como uma fonte de talento humano, ideias, trabalho, insumos físicos, ou outros recursos para o seu empreendimento. Este capítulo percorre o primeiro caminho; o Capítulo 7, o segundo.

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Capítulo 4 - O PROCESSODE INOVAÇÃO

RUFIN, Carlos Editora Empreende PDF Criptografado

Capítulo 4

O PROCESSO

DE INOVAÇÃO

As iniciativas da BP devem ser concebidas como projetos de inovação. O envolvimento na BP requer reconfigurações radicais dos custos do produto e lidar com grandes diferenças no ambiente cultural e institucional, mesmo em comunidades na mesma cidade. Para atender a essas condições com sucesso, os empreendedores da BP devem ser altamente inovadores. Portanto, este capítulo apresenta alguns conceitos-chave em matéria de inovação, a fim de ajudá-lo a incorporar uma perspectiva de inovação para empreendimentos da

BP. O capítulo começa definindo a inovação, pois se trata de um conceito amplamente usado, mas ambíguo; em seguida, descrevem-se os desafios-chave da inovação na BP, oferecem-se algumas orientações para inovar (o núcleo do capítulo) e então se abordam outros aspectos importantes: a avaliação da sua inovação e a proteção contra os concorrentes. A última parte do capítulo oferece alguns exemplos específicos de inovação na BP.

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Medium 9788566103052

5. O Plano de Negócios

DORNELAS, José Editora Empreende PDF Criptografado

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O Plano de Negócios

Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições.

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11/11/2017 8:31:51 AM

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O plano de negócios

Quando se fala em empreendedorismo, remete-se naturalmente ao termo

“plano de negócios” (business plan). Como foi visto em capítulos anteriores, o plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor.

Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do plano de negócios é prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma empresa. No entanto, nos últimos anos, o plano de negócios atingiu notoriedade como instrumento de captação de recursos financeiros junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no tocante às empresas com propostas inovadoras.

No Brasil, foi justamente o setor de software que começou a popularizar o uso do plano de negócios com os empreendedores brasileiros, por meio do

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Medium 9788521630845

Parte II - 5 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA

PATRÍCIO, Patrícia; CANDIDO, Claudio Roberto (orgs.) Grupo Gen PDF Criptografado

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO

E ESTUDO DE VIABILIDADE

ECONÔMICA

Renato Ribeiro Soares

Mestre em Administração (Universidade Metodista de São Paulo)

O que você verá a seguir:

Neste capítulo, conheceremos as técnicas para avaliação de um projeto de negócios sob o ponto de vista financeiro. São elas:

• Payback Simples e Descontado.

• Valor Presente Líquido – VPL.

• Taxa Interna de Retorno – TIR.

O estudo de viabilidade para muitos empreendedores é a parte mais difícil do Plano de Negócios. Isso se dá porque ele deve responder às seguintes questões: minha ideia é viável ou não? Vai dar lucro ou prejuízo? Quais serão os meus custos? Quanto terei que vender? Que estrutura de empresa terei que montar para as minhas necessidades de vendas?

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Planejamento financeiro e estudo de viabilidade econômica

Visando tomar uma decisão, é preciso analisar vantagens e desvantagens.

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Medium 9788521630159

1. Introdução

DORNELAS, José Grupo Gen PDF Criptografado

C A P Í T U L O

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Introdução

Este livro apresenta a essência da teoria e a prática do empreendedorismo corporativo. É estruturado de forma a abordar três aspectos fundamentais: a inovação, como buscar e implementar oportunidades e como as pessoas podem enfatizar e adquirir novas habilidades empreendedoras. O livro procura dar um enfoque prático para as questões visando à objetividade e como implementar os conceitos nas organizações. Sugere ainda formas estruturadas ou passos para os empreendedores corporativos usarem as ferramentas aqui propostas. Porém, não deixa de ter uma preocupação conceitual com os termos abordados, sendo de especial interesse aos estudiosos do assunto.

Inicialmente, no Capítulo 2, faz-se uma análise da situação atual no mundo dos negócios, o que tem ocorrido, as transformações recentes que têm levado as empresas a buscarem novas formas de competição, o efeito da globalização dos mercados e a relação do empreendedorismo com o desenvolvimento econômico.

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