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Capítulo 2 - A POBREZA E A BASEDA PIRÂMIDEA

RUFIN, Carlos Editora Empreende PDF Criptografado

Capítulo 2

A POBREZA E A BASE

DA PIRÂMIDE

A fim de desenvolver iniciativas bem-sucedidas na BP, sua primeira tarefa é compreendê-la – compreender a vida dos vários bilhões de pessoas na Terra que por uma variedade de padrões podem ser chamadas de “pobres”. Empresas, aspirantes a empreendedores, estudantes de MBA ansiosos e outras pessoas bem-intencionadas querem trabalhar com a BP, mas falham porque não fazem a lição de casa e simplesmente veem a BP como um grupo de pessoas de baixa renda.

A realidade é que a pobreza é um fenômeno complexo, e baixa renda

é apenas um aspecto da pobreza. Por isso, não podemos definir a

BP sem definir a pobreza. Este capítulo apresenta essa definição, ou talvez mais precisamente uma descrição, do que constitui pobreza.

Mas ser capaz de reconhecer a pobreza quando você a vê é apenas o começo. Também é necessário ter algum conhecimento sobre as causas da pobreza. Finalmente, os empreendimentos da BP não são os primeiros a tentar combater a pobreza, nem eles operam em um vácuo. Há uma longa história de programas para reduzir a pobreza, e uma vasta indústria além do “setor” BP que continua a trabalhar na redução da pobreza. Porque tal história e experiência fornecem lições muito importantes para empreendimentos da BP, e também porque os programas de combate à pobreza estão muitas vezes presentes em locais onde estão os empreendimentos da BP, causando potenciais contradições para os beneficiários, são essenciais algumas noções de história e de atuais programas de redução da pobreza em todo o mundo.

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Capítulo 1 - INTRODUÇÃO

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Capítulo 1

INTRODUÇÃO

1.1. Objetivo

O objetivo deste livro é fornecer uma síntese dos conhecimentos atuais sobre a pobreza, os modelos de negócios e a inovação como os elementos básicos de uma estratégia bem-sucedida na Base da

Pirâmide (BP), em um formato prático e acessível que pode ser usado pelos que tomarem a decisão de entrar na BP, seja um gerente corporativo, um pequeno empresário ou um empreendedor com uma ideia de negócio.

Portanto, a perspectiva do livro é a do tomador de decisões interessado em se aventurar na BP, seja através da criação de uma nova empresa ou de um novo empreendimento dentro de uma organização existente. Este não é um livro acadêmico que visa desenvolver novas teorias sobre os negócios da BP. Mas também não é exatamente um livro texto, uma vez que, embora possa ser usado em uma disciplina acadêmica, não é direcionado principalmente para esse fim, mas sim a fornecer conselhos práticos no lugar do domínio completo de certas técnicas. Isso significa que a ênfase do livro é sobre o desenvolvimento e aplicação de ferramentas que não são apenas baseadas em pesquisa acadêmica, mas também em experiências tiradas do mundo todo.

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Capítulo 3 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E MODELOS DENEGÓCIO

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Capítulo 3

ESTRATÉGIA

EMPRESARIAL E

MODELOS DE

NEGÓCIO

O ponto de partida para qualquer tipo de novo negócio é uma visão estratégica, uma perspectiva ampla sobre as metas que se pretende alcançar com o empreendimento e os meios através dos quais ele pode conseguir esses objetivos. Este capítulo fornece alguns rudimentos de estratégia de negócios e os blocos de construção de um modelo de negócio, que é a tradução da estratégia em escolhas mais específicas, fornecendo um roteiro para os objetivos selecionados.

Como ensinada nas escolas de negócios e praticada por alguns consultores de gestão e “gurus” dos negócios, estratégia pode parecer intimidadora, algo reservado para a equipe executiva em grandes e sofisticadas corporações. Com certeza não é assim, ou pelo menos não deveria ser assim. A estratégia deve ser concebida, na sua essência, como um conjunto de ferramentas que podem ajudá-lo a pensar aonde você quer ir, e ajudá-lo a chegar lá. A estratégia pode ser perfeitamente boa sem o jargão da moda. Não tem de ser articulada em um documento formal ou apresentação com gráficos extravagantes e dados extensos, embora uma análise cuidadosa muitas vezes leve a uma estratégia mais robusta e a um modelo de negócio mais forte.

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Capítulo 6 - O MERCADO DA BP

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Capítulo 6

O MERCADO DA BP

Os capítulos anteriores abrangeram diversos conceitos e estruturas que podem ajudar a construir um modelo de negócio para a BP, prestando atenção não só nas noções básicas de modelos de estratégia e negócios, mas também nas condições únicas dos ambientes da BP. Temos deixado deliberadamente de fora até este ponto os elementos centrais de qualquer modelo de negócio relacionado com a BP: o papel que a BP pode desempenhar para o sucesso do seu empreendimento. Neste livro, temos concebido os empreendimentos da

BP como novas empresas inovadoras que atuam sobre a singularidade dos ambientes BP para alcançar a rentabilidade. Consideramos a inovação como uma característica necessária de tais empreendimentos, porque acreditamos que, nas condições dos ambientes da BP, o sucesso empresarial não pode ser atingido com probabilidade razoável sem níveis significativos de inovação em alguma(s) característica(s) do modelo de negócio. Assim, o livro não considera a inovação como uma forma específica de envolvimento com a BP, mas sim como um elemento constitutivo de qualquer empreendimento da BP. Sempre de olho na inovação, o envolvimento com a BP pode proceder de duas formas não exclusivas: enxergando a BP como um mercado, ou como uma fonte de talento humano, ideias, trabalho, insumos físicos, ou outros recursos para o seu empreendimento. Este capítulo percorre o primeiro caminho; o Capítulo 7, o segundo.

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Capítulo 7 - EMPRESAS INCLUSIVAS. OS RECURSOS DA BP

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Capítulo 7

EMPRESAS INCLUSIVAS.

OS RECURSOS DA BP

A ideia da BP como fonte de valor para o negócio certamente não

é original em publicações, pesquisas e práticas relacionadas com o paradigma da BP. As iniciativas e pesquisas da BP já perceberam que este é um papel igualmente importante e valioso da BP, que não havia sido ressaltado na formulação original da BP como um mercado. A pesquisa sobre as comunidades da BP tem mostrado repetidamente que pelo menos a BP urbana está profundamente enraizada nas trocas econômicas com o resto da economia, embora sofra de discriminação e segregação em aspectos como moradia, infraestrutura, educação, serviços de saúde, policiamento e outros serviços públicos.

Os assentamentos urbanos informais fornecem trabalho abundante para as economias urbanas. Como em Dharavi, Mumbai, onde locais de oficinas e fábricas contribuem significativamente para as redes de produção locais e mesmo internacionais, na produção de vestuário ou na reciclagem de peças eletrônicas. As comunidades urbanas da

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