37 capítulos
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9 - Autoconhecimento Associado àGestão/Gerência em Enfermagem

Leoni, Miriam Garcia Grupo Gen PDF Criptografado

9

CC

Autoconhecimento

Associado à

Gestão/Gerência em Enfermagem

Introdução

Tendo em vista as ideias de Marquis e Houston (1999), a enfermagem, em sua evolução histórica, sempre respondeu às mudanças tecnológicas e às transformações sociais. O papel do enfermeiro como gerente e líder a cada dia torna-se mais necessário para a realização de um cuidado com qualidade. Com o objetivo de enfrentar a nova realidade social, esse profissional precisa conhecer novas dimensões no que concerne ao alcance de metas e objetivos estratégicos institucionais.

Há de se destacar a diferença entre ser gerente e ser líder. Para as autoras, os gerentes têm uma posição determinada na organização; dispõem de fonte legítima de poder formal; executam atividades específicas; dão ênfase ao controle, à tomada de decisão, à análise e aos resultados; têm maior responsabilidade formal com relação à racionalidade e ao controle; e dirigem subordinados que podem ser bem colaborativos ou pouco cooperativos. Já os líderes frequentemente não têm autoridade formal, mas obtêm seu poder por outros meios, como a influência. Além disso, têm maior variedade de funções que o gerente; concentramse nos processos grupais, na coleta de informa-

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Capítulo 20 - Delegação

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Delegação

… Delegar é principalmente confiar sua autoridade aos outros.

—Raphael M. Barishansky

... em sua forma mais elementar, delegar é fortalecer uma pessoa para agir em nome de outra.

—Susanne A. Quallich

PONTOS DE LIGAÇÃO

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BSN Essential II: Liderança organizacional básica e sistemas para a qualidade do cuidado e segurança dos pacientes

BSN Essential VI: Comunicação e colaboração entre profissionais para melhorar os resultados de saúde dos pacientes

BSN Essential VIII: Profissionalismo e valores profissionais

MSN Essential II: Liderança organizacional e de sistemas

MSN Essential VII: Colaboração entre profissionais para melhorar os resultados de saúde de pacientes e da população

QSEN Competency: Atendimento centrado no paciente

QSEN Competency: Trabalho em equipe e colaboração

QSEN Competency: Segurança

AONE Nurse Executive Competency I: Comunicação e desenvolvimento de relacionamentos

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Capítulo 14 - Como organizar o atendimento de pacientes

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Como organizar o atendimento de pacientes

... hoje, mais do que nunca, os pacientes precisam ser tranquilizados de que são, de fato, o foco da equipe de atendimento de saúde.

—Joan Shinkus Clark

… os enfermeiros foram além do papel de cuidadores para se tornarem integradores, coordenadores de atendimento e especialistas em eficiência que estão reprojetando a experiência do paciente por meio de modelos inovadores de serviço de atendimento.

—Linda Beattle

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential II: Liderança básica de organizações e sistemas para atendimento de qualidade e segurança dos pacientes

BSN Essential VI: Comunicação e colaboração interprofissionais para melhorar os resultados de saúde dos pacientes

BSN Essential V: Políticas, finanças e ambientes regulatórios de atendimento de saúde

MSN Essential II: Liderança de organizações e sistemas

MSN Essential III: Melhoria da qualidade e segurança

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Capítulo 4 - Questões éticas

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Questões éticas

... quando as organizações e suas lideranças se fixam no balanço financeiro e ignoram os valores, promovem um ambiente propício ao fracasso ético.

—J. G. Bruhn

… Todo meu crescimento e desenvolvimento me levaram a acreditar que se fizermos a coisa certa, se jogarmos conforme as regras e se tivermos discernimento e um bom-senso sólidos o suficiente, seremos capazes de fazer o que quisermos com nossas vidas.

—Barbara Jordan

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential II: Liderança organizacional básica e sistemas para a qualidade do cuidado e segurança dos pacientes

BSN Essential VIII: Profissionalismo e valores profissionais

BSN Essential IX: Bacharelado para o exercício de enfermagem generalista

MSN Essential II: Liderança organizacional e de sistemas

MSN Essential VI: Políticas de saúde e proteção

MSN Essential IX: Exercício de enfermagem generalista avançada

AONE Nurse Executive Competency III: Liderança

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Capítulo 7 - Planejamento estratégico e operacional

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Planejamento estratégico e operacional

... na ausência de metas definidas com clareza, somos forçados a nos concentrar na atividade e, finalmente, a nos tornar escravos dela.

—Chuck Conradt

...quem fracassa em planejar, planeja para fracassar.

—Anônimo

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential II: Liderança organizacional básica e sistemas para a qualidade do cuidado e segurança dos pacientes

BSN Essential III: Conhecimento acadêmico para prática baseada em evidências

BSN Essential V: Políticas, finanças e ambientes regulatórios de atendimento de saúde

BSN Essential VIII: Profissionalismo e valores profissionais

MSN Essential II: Liderança organizacional e de sistemas

MSN Essential IV: Tradução e integração do conhecimento acadêmico em prática

MSN Essential VI: Políticas de saúde e proteção

AONE Nurse Executive Competency II: Conhecimento sobre o ambiente de atendimento de saúde

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