25 capítulos
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Capítulo 11 - Desenvolvimento da carreira profissional: de recém-formado à aposentadoria

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Desenvolvimento da carreira profissional: de recém-formado à aposentadoria

... todos os que são contratados para um papel de liderança devem ter capacidade de crescer nesse papel.

—Carolyn Hope Smeltzer

... planos de carreira profissional têm a ver com onde você está hoje e, mais importante, com onde você quer estar amanhã.

— Phil McPeck

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential I: Educação liberal para prática de enfermagem geral para bacharelado

BSN Essential II: Liderança básica de organizações e sistemas para atendimento de qualidade e segurança dos pacientes

BSN Essential VIII: Profissionalismo e valores profissionais

BSN Essential IX: Prática de enfermagem geral para bacharelado

MSN Essential I: Base das ciências exatas e humanas para o exercício profissional

MSN Essential II: Liderança de organizações e sistemas

MSN Essential IX: Prática de enfermagem geral avançada

AONE Nurse Executive Competency III: Liderança

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Capítulo 19 - Comunicação organizacional, interpessoal e grupal

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Comunicação organizacional, interpessoal e grupal

... uma comunicação eficiente é elemento vital de uma organização de sucesso. Fortalece a visão da organização, conecta os funcionários aos negócios, estimula o aperfeiçoamento dos processos, facilita as mudanças e impulsiona os resultados comerciais, modificando o comportamento do empregado.

Watson Wyatt Worldwide.

... a diferença entre a palavra certa e a quase certa é a diferença entre um relâmpago e um vagalume.

— Mark Twain

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential II: Liderança organizacional básica e sistemas para qualidade do cuidado e segurança dos pacientes

BSN Essential IV: Gestão de informações e aplicação de tecnologia no atendimento de pacientes

BSN Essential VI: Comunicação e colaboração entre profissionais para melhorar os resultados de saúde dos pacientes

BSN Essential VIII: Profissionalismo e valores profissionais

MSN Essential II: Liderança organizacional e de sistemas

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Capítulo 8 - Mudança planejada

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Mudança planejada

... nem sempre administrar e inovar combinam facilmente. Isso não surpreende.

Os administradores são pessoas que gostam de ordens. Gostam que as previsões ocorram conforme o planejado. Na verdade, eles costumam ser julgados em relação à ordem que produzem. Inovar, por sua vez, costuma ser um processo desordenado. Muitas vezes, talvez na maioria das vezes, a inovação não se dê como o planejado. Em consequência disso, ocorre tensão entre os administradores e a inovação.

—Lewis Lehro (sobre os primeiros anos na Minnesota Mining and Manufacturing)

... não consigo entender por que as pessoas se assustam com ideias novas. As antigas é que me assustam.

—John Cage

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential II: Liderança organizacional básica e sistemas para a qualidade do cuidado e segurança dos pacientes

BSN Essential III: Conhecimento acadêmico para prática baseada em evidências

BSN Essential VI: Comunicação e colaboração interprofissionais para melhorar os resultados de saúde dos pacientes

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Capítulo 13 - Poderes organizacional, político e pessoal

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Poderes organizacional, político e pessoal

… quase todos os homens conseguem suportar a adversidade, mas quando se quer testar o caráter de um homem, basta dar poder a ele.

—Abraham Lincoln

… “Ser poderoso é como ser uma dama. Se você diz às pessoas que você o é, você não é.”

—M. Thatcher

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential II: Liderança básica de organizações e sistemas para atendimento de qualidade e segurança dos pacientes

BSN Essential V: Políticas, finanças e ambientes regulatórios de atendimento de saúde

BSN Essential VI: Comunicação e colaboração interprofissionais para melhorar os resultados de saúde dos pacientes

BSN Essential VIII: Profissionalismo e valores profissionais

MSN Essential II: Liderança de organizações e sistemas

MSN Essential VI: Políticas e defesa da saúde

MSN Essential VII: Colaboração interprofissional para melhorar os resultados de saúde de pacientes e da população

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Capítulo 20 - Delegação

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Delegação

… Delegar é principalmente confiar sua autoridade aos outros.

—Raphael M. Barishansky

... em sua forma mais elementar, delegar é fortalecer uma pessoa para agir em nome de outra.

—Susanne A. Quallich

PONTOS DE LIGAÇÃO

ESTE CAPÍTULO ABORDA:

BSN Essential II: Liderança organizacional básica e sistemas para a qualidade do cuidado e segurança dos pacientes

BSN Essential VI: Comunicação e colaboração entre profissionais para melhorar os resultados de saúde dos pacientes

BSN Essential VIII: Profissionalismo e valores profissionais

MSN Essential II: Liderança organizacional e de sistemas

MSN Essential VII: Colaboração entre profissionais para melhorar os resultados de saúde de pacientes e da população

QSEN Competency: Atendimento centrado no paciente

QSEN Competency: Trabalho em equipe e colaboração

QSEN Competency: Segurança

AONE Nurse Executive Competency I: Comunicação e desenvolvimento de relacionamentos

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