17 capítulos
Medium 9788520436363

Introdução à Parte 2

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

Introdução à Parte 2

No papel de protagonistas em um dos cargos gerenciais, cada participante no jogo de empresas foi apoiado na produção de uma pesquisa aplicada (Sauaia, 2009a; 2009b). Nessa pesquisa revisitaram-se teorias, modelos, conceitos e técnicas. Selecionou-se uma ferramenta de gestão, funcional ou sistêmica, para aproveitar oportunidades e pontos fortes, neutralizar ameaças e pontos fracos, criando significados dinâmicos aos conteúdos estáticos memorizados nas demais disciplinas. Na tentativa de adicionar valor à empresa, cada estudante exercita o pensamento crítico na disciplina Laboratório de Gestão.

A estrutura da pesquisa aplicada tem sido semestralmente revisada.

Em cada estudo foi realizada uma revisão de literatura sobre o modelo funcional selecionado pelo pesquisador. A seguir, o modelo foi ilustrado com dois casos reais de organizações que o adotaram em sua gestão, um de sucesso e outro de fracasso. Por fim inovou-se no ambiente do jogo de empresas ao se introduzirem temas transversais da atualidade: a sustentabilidade (econômica, social e ambiental), a política (o indivíduo que participa opina e influencia o coletivo em processos eleitorais) e a cidadania

Ver todos os capítulos
Medium 9788520436363

9. Análise custo-volume-lucro no auxílio à tomada de decisão

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Análise custo-volume-lucro no auxílio à tomada de decisão

Yudi Miaguchi

Antonio Carlos Aidar Sauaia

INTRODUÇÃO

Para o sucesso da equipe no ambiente de tomada de decisão, os gestores das cinco áreas funcionais e o presidente devem obter o maior volume de dados úteis. Decisões embasadas nas teorias permitem à equipe analisar seus resultados e criticá-los, ajustando assim as novas decisões, para que proporcionem o desempenho almejado. Tal ideia no laboratório de gestão refere-se ao aprimoramento contínuo pela prática do conhecimento e internalização por meio da vivência. Adotou-se, nesta pesquisa, o ponto de equilíbrio como ferramenta de auxílio à gestão, analisando sua relevância no âmbito gerencial, sua utilidade para o processo de decisão no jogo de empresas e sua contribuição para atingir objetivos e metas traçados. Embora a ferramenta tenha sido utilizada para maximizar a rentabilidade do acionista (TIR – taxa interna de retorno), o ponto de equilíbrio pode beneficiar outros aspectos que não os econômicos, como a sustentabilidade, a política e a cidadania. O método de pesquisa adotado foi o estudo de caso aplicado à empresa Macrosoft, que operava na indústria Novevinte. Foi realizada a coleta e a análise de dados durante dois anos de operações, sendo os desvios confrontados com a teoria. O estudo ilustrou a importância de uma ferramenta para a análise custo-volume-lucro no auxílio à gestão, permitindo identificar os fatores que mais influenciaram o desempenho da empresa e sinalizando

Ver todos os capítulos
Medium 9788520436363

3. Formulário de decisões: roteiro para preenchimento

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Formulário de decisões: roteiro para preenchimento

A gestão do Simulador Industrial avança a cada trimestre com o preenchimento e a entrega do Formulário de Decisões (Tabela 3.3, p.54), que será processado pelo facilitador. Os passos para realizar essa tarefa estão detalhados a seguir, apresentados em duas categorias:

■■

■■

Variáveis de decisão;

Análise e justificativas.

variáveis de decisão

Passo 1: Identificação da empresa (decisão)

■■

■■

■■

Nome fantasia (de 1 até 16 caracteres);

No 1 até m (atribuído pelo educador);

Ano fiscal: JAS (trim 1); OND (trim 2); JFM (trim3); AMJ (trim 4).

Passo 2: Previsão de demanda (plenejamento e análise)

A previsão do volume de vendas desta empresa está sujeita à incerteza.

Ela deve levar em consideração a demanda e a oferta:

48 n Laboratório de Gestão

■■

■■

Fatores exógenos (variáveis não controláveis, mas monitoráveis): previsão de inflação (Índice Geral de Preços – IGP), sazonalidade (Índice de Variação Estacional – IVE), previsão da atividade econômica (Índice de Atividade Econômica – IAE) e as ações da concorrência;

Ver todos os capítulos
Medium 9788520436363

Introdução à Parte 1

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

Introdução à Parte 1

A típica atividade no Laboratório de Gestão leva em conta três elementos que se encadeiam harmoniosamente para produzir uma aprendizagem significativa: o simulador organizacional, o jogo de empresas e a pesquisa aplicada (Quadro I.1).

Quadro I.1 – Componentes

Componentes

do Laboratório de Gestão.

Aprendizagem prática associada

Simulador organizacional

Conhecimento das regras econômicas do simulador

Revisão dos modelos de gestão; lógica econômica

Jogo de empresas

Formular, implementar e controlar a estratégia da empresa

Praticar as ferramentas e os modelos funcionais de gestão

Desenvolver habilidades na tomada de decisão sob incerteza

Pesquisa aplicada

Formular um problema e elaborar um relatório de pesquisa

Analisar e discutir os resultados no jogo de empresas à luz das teorias adotadas; aplicar em empresas reais

Simulador organizacional

O simulador organizacional representa um instrumento didático constituído por um conjunto de regras econômicas a serem praticadas para exercitar teorias, conceitos e técnicas. Tem por finalidade propiciar a tomada de decisão e, em seguida, o exame dos resultados produzidos, dadas as condições iniciais das variáveis do simulador e as relações de causa e efeito sob teste, apoiando o jogo de empresas.

Ver todos os capítulos
Medium 9788520436363

7. Balanced Scorecard (BSC): ferramenta de planejamento estratégico

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Balanced scorecard (bsc): ferramenta de planejamento estratégico

Diego Latorieri

Antonio Carlos Aidar Sauaia

O sucesso na gestão da estratégia organizacional depende da capacidade do gestor em reunir os principais projetos estratégicos, selecionar os indicadores de desempenho e comunicar os avanços da gestão. O objetivo desta pesquisa foi compreender de que modo a aplicação do Balanced Scorecard (BSC) como modelo de estruturação e gestão do planejamento estratégico contribuiu para que a empresa alcançasse determinados resultados no jogo de empresas. À luz do referencial teórico que versa sobre as origens, a estrutura, a evolução e as mudanças no uso do modelo do BSC, foram analisados os dados relativos ao desempenho da empresa Lion nas oito rodadas de múltiplas decisões. Na pesquisa, constatou-se que o raciocínio norteador da estratégia da empresa foi bem-sucedido graças à utilização do BSC, metodologia que também contribuiu fortemente para o sucesso na implementação e no gerenciamento da referida estratégia em grande parte do jogo. Conclui-se que o BSC pode agregar valor às empresas que o utilizarem como instrumento para tornar mais coesa e sistemática a revisão dos objetivos estratégicos, o que poderá conduzir a melhores resultados gerais.

Ver todos os capítulos

Visualizar todos os capítulos