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Introdução à Parte 2

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

Introdução à Parte 2

No papel de protagonistas em um dos cargos gerenciais, cada participante no jogo de empresas foi apoiado na produção de uma pesquisa aplicada (Sauaia, 2009a; 2009b). Nessa pesquisa revisitaram-se teorias, modelos, conceitos e técnicas. Selecionou-se uma ferramenta de gestão, funcional ou sistêmica, para aproveitar oportunidades e pontos fortes, neutralizar ameaças e pontos fracos, criando significados dinâmicos aos conteúdos estáticos memorizados nas demais disciplinas. Na tentativa de adicionar valor à empresa, cada estudante exercita o pensamento crítico na disciplina Laboratório de Gestão.

A estrutura da pesquisa aplicada tem sido semestralmente revisada.

Em cada estudo foi realizada uma revisão de literatura sobre o modelo funcional selecionado pelo pesquisador. A seguir, o modelo foi ilustrado com dois casos reais de organizações que o adotaram em sua gestão, um de sucesso e outro de fracasso. Por fim inovou-se no ambiente do jogo de empresas ao se introduzirem temas transversais da atualidade: a sustentabilidade (econômica, social e ambiental), a política (o indivíduo que participa opina e influencia o coletivo em processos eleitorais) e a cidadania

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Parte 2 – Pesquisa Aplicada

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

P A RT E

2

Pesquisa

Aplicada

I n t r o d u ç ã o à pa rt e 2

7 n

Balanced Scorecard (BSC): ferramenta de

planejamento estratégico

8 n

Teoria dos Jogos: como as decisões dos agentes afetam o mercado

9 n

Análise custo-volume-lucro no auxílio à tomada de decisão

10 n

Gestão sustentável de pessoas: mais renda ou mais emprego?

11 n

Orçamento empresarial: uma ferramenta de apoio à decisão

12 n

Criação de valor sustentável

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9. Análise custo-volume-lucro no auxílio à tomada de decisão

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Análise custo-volume-lucro no auxílio à tomada de decisão

Yudi Miaguchi

Antonio Carlos Aidar Sauaia

INTRODUÇÃO

Para o sucesso da equipe no ambiente de tomada de decisão, os gestores das cinco áreas funcionais e o presidente devem obter o maior volume de dados úteis. Decisões embasadas nas teorias permitem à equipe analisar seus resultados e criticá-los, ajustando assim as novas decisões, para que proporcionem o desempenho almejado. Tal ideia no laboratório de gestão refere-se ao aprimoramento contínuo pela prática do conhecimento e internalização por meio da vivência. Adotou-se, nesta pesquisa, o ponto de equilíbrio como ferramenta de auxílio à gestão, analisando sua relevância no âmbito gerencial, sua utilidade para o processo de decisão no jogo de empresas e sua contribuição para atingir objetivos e metas traçados. Embora a ferramenta tenha sido utilizada para maximizar a rentabilidade do acionista (TIR – taxa interna de retorno), o ponto de equilíbrio pode beneficiar outros aspectos que não os econômicos, como a sustentabilidade, a política e a cidadania. O método de pesquisa adotado foi o estudo de caso aplicado à empresa Macrosoft, que operava na indústria Novevinte. Foi realizada a coleta e a análise de dados durante dois anos de operações, sendo os desvios confrontados com a teoria. O estudo ilustrou a importância de uma ferramenta para a análise custo-volume-lucro no auxílio à gestão, permitindo identificar os fatores que mais influenciaram o desempenho da empresa e sinalizando

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12. Criação de valor sustentável

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Criação de valor sustentável

Renato Kazuo Nishikawa Tanaka

Antonio Carlos Aidar Sauaia

introdução

Cresce a consciência de que as futuras gerações podem estar sendo ameaçadas pelas decisões não sustentáveis tomadas hoje nas organizações, contrapondo lucros econômicos e prejuízos socioambientais. No presente capítulo examinou-se a relação entre criação de valor (taxa interna de retorno – TIR) e sustentabilidade no laboratório de gestão. O referencial teórico apoiou-se nos caminhos para o desenvolvimento sustentável (Sachs, 2008), no modelo de criação de valor sustentável (Hart e

Milstein, 2003) e em casos reais de empresas que ilustraram como o consumo pode ser gerenciado na democracia, à luz da sustentabilidade. A pesquisa bibliográfica evoluiu para uma pesquisa-ação no ambiente semipresencial Simulab, no qual um simulador organizacional produziu os dados primários em um jogo de empresas competitivo. Com base nas variáveis de decisão presentes no modelo do simulador, foi proposto um

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8. Teoria dos Jogos: como as decisões dos agentes afetam o mercado

Antonio Carlos Aidar Sauaia Manole PDF Criptografado

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Teoria dos Jogos: como as decisões dos agentes afetam o mercado

Danny Jozsef

Antonio Carlos Aidar Sauaia

INTRODUÇÃO

No meio empresarial, dois tipos de variáveis influenciam o processo decisório:

■■

■■

As variáveis internas (endógenas), que são controláveis e previsíveis e que dependem das escolhas do grupo de gestão no processo decisório;

As variáveis externas (exógenas), cuja imprevisibilidade dificulta enormemente a tomada de decisão.

O segundo tipo de variável é composto pelos índices macroeconômicos (IPG – índice geral de preços – e IAE – índice de atividade econômica), pelo indice microeconômico (IVE – índice de variação estacional – sazonalidade), pelas decisões dos concorrentes e de outros envolvidos que afetam o desempenho das empresas (p. ex., fornecedores de matéria-prima, de mão de obra e o governo). Com a intenção de gerar insumos para uma gestão mais eficiente, o presente capítulo descreve, sob a ótica da Teoria dos Jogos, as decisões da empresa Metta, que operou em um ambiente competitivo do laboratório de gestão. Foram coletados dados secundários em pesquisa bibliográfica, por meio de casos reais de empresas, e analisa-

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