10 capítulos
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4 - Etapa operacional

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Etapa operacional

Objetivos de aprendizagem

1. Identificar os planos que compõem a etapa operacional.

2. Detalhar os planos que compõem a etapa operacional.

3. Explicitar uma ideia de sequência de atividades.

4. Apresentar conceitos que valorizam a utilização de indicadores na estruturação do plano de produção, suprimentos e estocagem.

Questões provocativas

1. Por que começar a etapa operacional pelo plano de marketing?

2. Quais as consequências de uma subestimação de metas de vendas para o orçamento?

3. Por que é necessário dispor de indicadores na montagem do plano de produção, estocagem e suprimentos?

4. Que tipos de problemas a não definição do plano de investimento nos ativos de longo prazo gera para a estrutura do orçamento?

5.

Seria necessário projetar contratações e demissões de funcionários no orçamento?

A Etapa operacional é iniciada com o plano de marketing, a partir do que a entidade direciona os esforços para o seu mundo externo, pelo plano de produção, suprimento e estocagem (no caso de uma entidade que tenha geração de um produto tangível), plano de investimento no ativo permanente e plano de recursos humanos.

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7 - Evolução do processo de planejamento

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Evolução do processo de planejamento

Objetivos de aprendizagem

1. Inserir diferentes percepções sobre o planejamento.

2. Identificar usos alternativos para o orçamento.

3. Discutir limitações do processo.

4. Identificar problemas verificados com abordagem alternativa.

5. Entender o tema reserva orçamentária dentro do processo.

Questões provocativas

1. A visão de utilidade do processo de planejamento formal pode ser única?

2. Quando você deixa de ter um processo de planejamento estruturado, o que utiliza em seu lugar?

3. Seria possível evitar que o processo de planejamento se torne obsoleto?

4. Qual poderia ser a função do forecast?

5. O termo reserva orçamentária necessariamente tem conotação negativa?

7.1  Evolução e a reciclagem

A reciclagem de um conceito é algo que deve acontecer ao longo dos tempos.

Significa dizer que um conceito, depois de algum tempo, precisa ser repensado, revisado, algumas vezes ampliado e, em alguns casos, esquecido. Num ambiente em que ocorrem mudanças com frequência, em que o esgotamento de modelos e conceitos é comum, resistir à mudança simplesmente por rejeitar algo novo é um tipo de atitude que deve ser autopoliciado pelo pesquisador.

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5 - Etapa financeira

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Etapa financeira

Objetivos de aprendizagem

1. Inserir o conceito de gastos, custos, despesas e investimentos na análise do orçamento.

2. Explicitar a importância de dispor de conceitos claros sobre apuração de custos.

3. Realçar a importância de projetar os demonstrativos contábeis no planejamento: balanço patrimonial, demonstração de resultados e fluxo de caixa.

4. Destacar a importância de dispor de indicadores financeiros para analisar o resultado financeiro do orçamento.

Questões provocativas

1. Uma empresa pode ter o seu risco aumentado se não separar adequadamente custos de despesas?

2. O que uma empresa perde se não projetar as três demonstrações contábeis?

3. Em que momento deveria ser clara a hierarquia entre os indicadores financeiros utilizados na análise do orçamento?

4. O que ocorre se a entidade dispuser apenas de indicadores financeiros para analisar a aceitação do orçamento?

5.1 Conceitos gerais e componentes

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Exercícios de simulação

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Exercícios de simulação

Objetivo de aprendizagem

Proporcionar condições ao estudante de vivenciar simulação de um processo de planejamento simplificado que permita aproximar os conceitos apresentados da realidade prática das organizações.

orientação

O modelo de simulação de resultados foi desenvolvido a partir de uma planilha eletrônica e é constituído por um conjunto de quadros de apoio, contidos em várias pastas do arquivo A SUA EMPRESA.xls. Esse arquivo poderá ser obtido pelos professores cadastrados no site da Editora Atlas. ().

O modelo pode ser desenvolvido considerando:

Apresentação do Exercício

Etapa 1 – Planejamento estratégico.

Etapa 2 – Premissas e pré-planejamento.

Etapa 3 – Marketing.

Etapa 4 – Produção/prestação de serviços, suprimentos e estocagem.

Etapa 5 – Investimentos nos ativos de longo prazo.

Etapa 6 – Recursos humanos.

Etapa 7 – Projeção de gastos departamentais.

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Introdução

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Introdução

Esta nova edição foi motivada pela percepção gerada desde a primeira edição, publicada em 1999, de que o livro didático é um ente vivo que precisa ser alimentado à medida que o autor e o seu público evoluem. Dessa maneira, embora a estrutura de capítulos não tenha sido alterada, para facilitar a vida dos leitores, todos eles foram revistos no que se refere a:

• atualização da maneira de expressar e explicar conceitos e relações entre os elementos tratados em todos os sete capítulos;

• inclusão de tópicos de ordem prática para facilitar o entendimento ao leitor e também sua utilização dentro do ambiente empresarial, principalmente no que se refere aos Capítulos 3, 4, 5 e 7;

• inclusão de tópicos de ordem conceitual para facilitar o entendimento e a sua adaptação em ambientes diversificados, principalmente no que se refere aos Capítulos 2 e 7;

• alteração da sequência de apresentação de conceitos e sua aplicação, principalmente no Capítulo 5 e casos de ensino;

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