10 capítulos
Medium 9788522499083

7 - Evolução do processo de planejamento

FREZATTI, Fábio Grupo Gen PDF Criptografado

7

Evolução do processo de planejamento

Objetivos de aprendizagem

1. Inserir diferentes percepções sobre o planejamento.

2. Identificar usos alternativos para o orçamento.

3. Discutir limitações do processo.

4. Identificar problemas verificados com abordagem alternativa.

5. Entender o tema reserva orçamentária dentro do processo.

Questões provocativas

1. A visão de utilidade do processo de planejamento formal pode ser única?

2. Quando você deixa de ter um processo de planejamento estruturado, o que utiliza em seu lugar?

3. Seria possível evitar que o processo de planejamento se torne obsoleto?

4. Qual poderia ser a função do forecast?

5. O termo reserva orçamentária necessariamente tem conotação negativa?

7.1  Evolução e a reciclagem

A reciclagem de um conceito é algo que deve acontecer ao longo dos tempos.

Significa dizer que um conceito, depois de algum tempo, precisa ser repensado, revisado, algumas vezes ampliado e, em alguns casos, esquecido. Num ambiente em que ocorrem mudanças com frequência, em que o esgotamento de modelos e conceitos é comum, resistir à mudança simplesmente por rejeitar algo novo é um tipo de atitude que deve ser autopoliciado pelo pesquisador.

Ver todos os capítulos
Medium 9788522499083

Introdução

FREZATTI, Fábio Grupo Gen PDF Criptografado

Introdução

Esta nova edição foi motivada pela percepção gerada desde a primeira edição, publicada em 1999, de que o livro didático é um ente vivo que precisa ser alimentado à medida que o autor e o seu público evoluem. Dessa maneira, embora a estrutura de capítulos não tenha sido alterada, para facilitar a vida dos leitores, todos eles foram revistos no que se refere a:

• atualização da maneira de expressar e explicar conceitos e relações entre os elementos tratados em todos os sete capítulos;

• inclusão de tópicos de ordem prática para facilitar o entendimento ao leitor e também sua utilização dentro do ambiente empresarial, principalmente no que se refere aos Capítulos 3, 4, 5 e 7;

• inclusão de tópicos de ordem conceitual para facilitar o entendimento e a sua adaptação em ambientes diversificados, principalmente no que se refere aos Capítulos 2 e 7;

• alteração da sequência de apresentação de conceitos e sua aplicação, principalmente no Capítulo 5 e casos de ensino;

Ver todos os capítulos
Medium 9788522499083

6 - Controle orçamentário

FREZATTI, Fábio Grupo Gen PDF Criptografado

6

Controle orçamentário

Objetivos de aprendizagem

1. Especificar os objetivos do controle orçamentário dentro da visão de planejamento e controle.

2. Inserir os conceitos sobre os tipos de variações possíveis entre o previsto e o realizado.

3. Relacionar ao tema controle orçamentário o potencial de controle por parte do gestor.

4. Apresentar argumentos para que o leitor caracterize a relevância ao tratar as variações.

Questões provocativas

1. Quais os objetivos do controle orçamentário?

2. Quais os tipos de variações possíveis de encontrar entre o previsto e o realizado?

3. O que é uma variação relevante?

4. Que tipo de ações é esperado em termos de variações relevantes?

6.1  Conceitos gerais

Controle orçamentário é um instrumento da contabilidade gerencial que deve permitir à organização identificar quão próximos estão seus resultados em relação ao que planejou para dado período. O gestor deve identificar suas metas, os resultados alcançados, as variações numéricas entre eles, analisar, entender as causas da variação e decidir ações que ajustem as metas no futuro ou que permitam manter aquelas que foram decididas. Deve proporcionar condições de acompanhamento não só de variáveis monetárias, mas também daquelas não monetárias.

Ver todos os capítulos
Medium 9788522499083

Casos de ensino tradicionais e contextuais

FREZATTI, Fábio Grupo Gen PDF Criptografado

Casos de ensino tradicionais e contextuais

Objetivo de aprendizagem

Trazer uma “pitada” de praticidade para o ambiente de sala de aula. Principalmente para os MBAs, onde a troca de experiências é muito enfatizada. São oferecidos dois tipos de recursos: casos tradicionais e casos contextuais.

1. Relação de casos de ensino tradicionais

1. “...Coisa de Desocupado”

2. O balanced scorecard

3. “É Fácil Falar. Que Tal Você Fazer?”

4. “O Cliente É o Senhor...”

5. Prestação de Serviços

6. Plano de Investimentos nos Ativos de Longo Prazo

7. Plano de Recursos Humanos

8. Despesas Departamentais

9. “E Aí? Sim ou Não?”

10. “Você Precisa Disto?”

Apresentação

Os casos de ensino tradicionais têm como objetivo permitir a discussão de temas que são importantes para os vários tópicos do livro, tentando trazer a dimensão da classe para algum nível de realidade de uma organização. Foram construídos de maneira que cada um dos casos tenha como foco um dado ingrediente que possa ser entendido e discutido de maneira relativamente ampla. Os docentes encontrarão no site da Atlas recomendação sobre método para atribuir nota aos casos quando for necessário. Embora fictícia, a SA pode caracterizar o que ocorreu em qualquer organização.

Ver todos os capítulos
Medium 9788522499083

Exercícios de simulação

FREZATTI, Fábio Grupo Gen PDF Criptografado

Exercícios de simulação

Objetivo de aprendizagem

Proporcionar condições ao estudante de vivenciar simulação de um processo de planejamento simplificado que permita aproximar os conceitos apresentados da realidade prática das organizações.

orientação

O modelo de simulação de resultados foi desenvolvido a partir de uma planilha eletrônica e é constituído por um conjunto de quadros de apoio, contidos em várias pastas do arquivo A SUA EMPRESA.xls. Esse arquivo poderá ser obtido pelos professores cadastrados no site da Editora Atlas. ().

O modelo pode ser desenvolvido considerando:

Apresentação do Exercício

Etapa 1 – Planejamento estratégico.

Etapa 2 – Premissas e pré-planejamento.

Etapa 3 – Marketing.

Etapa 4 – Produção/prestação de serviços, suprimentos e estocagem.

Etapa 5 – Investimentos nos ativos de longo prazo.

Etapa 6 – Recursos humanos.

Etapa 7 – Projeção de gastos departamentais.

Ver todos os capítulos

Visualizar todos os capítulos