20 capítulos
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Parte V - 17 Administração de projetos

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Administração de projetos

Objetivos

Ao terminar de estudar este capítulo, você deverá ser capaz de explicar e exercitar as seguintes ideias:

• Diferenças entre atividades funcionais e projetos.

• Principais tipos de projetos, de acordo com os tipos de produtos (ou entregáveis) que podem fornecer.

• Ciclo de vida do projeto.

• Principais etapas na elaboração de um plano de projeto.

• Responsabilidades e competências de um gerente de projetos.

Introdução

Seja qual for a profissão ou a especialidade da administração a que se dedique, mais cedo ou mais tarde você vai envolver-se com projetos. Para iniciar um novo negócio ou sua própria empresa,

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Introdução à Administração  •  Amaru Maximiano

implantar um novo sistema em uma empresa existente, fazer uma ampliação das instalações, lançar um novo produto ou realizar qualquer empreendimento temporário, como uma convenção dos vendedores, uma campanha publicitária ou um grande programa de recrutamento e seleção, você vai precisar das técnicas e dos conceitos da administração de projetos. Até mesmo para fazer seu trabalho ou monografia de conclusão de curso, a administração de projetos é útil. Como estudante, gerente, membro de equipe autogerida ou executivo de alto nível, você é participante potencial de uma equipe de projeto.

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Parte II - 7 Planejamento estratégico

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Planejamento estratégico1

Objetivos1

Terminando o estudo deste capítulo, você deverá estar preparado para explicar e exercitar as seguintes ideias:

• Estratégia e planejamento estratégico.

• Diagnóstico dos pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente.

• Componentes e processo de preparação de um plano estratégico.

Introdução

Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares há muito tempo. Entre os gregos, há mais de 2.000 anos, os estrategos eram os generais, os comandantes gerais do exército.

No século XX o conceito de estratégia cresceu na prática das organizações empresariais e no mundo da teoria. Peter Drucker foi um dos pio  O autor agradece ao Prof. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida a contribuição no desenvolvimento deste capítulo.

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Introdução à Administração  •  Amaru Maximiano

neiros desse tema, abordado em seu livro A prática da administração, de 1955. Drucker associou o conceito de estratégia às decisões que afetavam os objetivos da empresa. Em

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Parte V - 16 Execução e controle

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Execução e controle

Objetivos

Ao completar o estudo deste capítulo, você deverá estar preparado para explicar e exercitar as seguintes ideias:

• Relação entre os processos de planejamento, organização, execução e controle.

• Significado de execução e controle.

• Relação entre controle e avaliação de desempenho.

• Autocontrole e importância desse conceito para a administração moderna.

Introdução

O processo de execução consiste em realizar atividades planejadas. Para que as atividades sejam executadas de acordo com o planejado, os gerentes utilizam o processo de controle. A palavra controle indica um processo administrativo em que as atividades (ou seu resultado) são comparadas com o que foi planejado (os objetivos). Se houver

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Introdução à Administração  •  Amaru Maximiano

discrepância entre os objetivos e os resultados, alguma ação corretiva é praticada para assegurar a realização dos objetivos. O processo de controle também pode indicar a necessidade de alterar o próprio objetivo.

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Parte I - 2 Teorias da administração – Ideias fundamentais

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru Editora Atlas S.A. PDF Criptografado

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Teorias da administração –

Ideias fundamentais

Objetivos

Ao terminar a leitura deste capítulo, você deverá estar preparado para explicar e exercitar as seguintes ideias:

• Significado da palavra teoria.

• Organização das teorias da administração.

• Principais teorias da administração da primeira metade do século XX.

• Origem das modernas teorias da administração na Antiguidade.

Introdução

O que é uma “teoria”? Se, para você, a palavra teoria tem conotação negativa e lembra uma ideia sem possibilidade de aplicação prática, pense novamente. O grande Einstein dizia que não há nada mais prático que uma boa teoria. As teorias da administração são exatamente isso: ideias práticas que ajudam a entender e administrar organizações.

Uma teoria é um conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática.

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Introdução à Administração  •  Amaru Maximiano

Teoria é uma palavra elástica, que compreende não apenas proposições que explicam a realidade prática, mas também princípios e doutrinas que orientam a ação dos administradores, e técnicas, que são proposições para resolver problemas práticos. Em outras palavras, as teorias podem ser apenas descritivas (quando explicam a realidade) ou prescritivas (quando se propõem a modificar a realidade).

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Parte I - 3 Teorias da administração – Tendências contemporâneas

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Teorias da administração –

Tendências contemporâneas

Objetivos

Ao completar o estudo deste capítulo, você deverá estar preparado para explicar e exercitar as seguintes ideias:

• Desenvolvimento das teorias da administração no século XX, com base nas contribuições de Taylor, Fayol e outros.

• Tendências mais importantes da teoria e da prática da administração na atualidade.

Introdução

Ao mesmo tempo em que prosperavam e eram aplicadas as ideias de Taylor, Ford, Fayol e Weber, outras contribuições eram feitas para o estudo e a prática da administração, ainda no início do século XX. Essas contribuições foram feitas por empresas que desenvolveram suas próprias soluções para problemas de administração.

Como numa reação em cadeia, todas essas ideias, juntando-se, deram origem a novas ideias.

Figura 3.1

Principais ideias da administração do século XX.

Desenvolvimento do processo da administração de Fayol

Desenvolvimento das técnicas e práticas da qualidade total

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