29 capítulos
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12 Custos para Decisão

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens Grupo Gen ePub Criptografado

“É nos momentos de decisão que o seu destino é traçado.”

Anthony Robbins

Os procedimentos empregados, de modo geral, na análise de custos nascem da aplicação direta das normas e princípios da Contabilidade, que possuem o propósito maior do registro do patrimônio. Na gestão empresarial, porém, a ênfase deve estar baseada nas decisões tomadas e seus efeitos subsequentes. Nem sempre rotinas e procedimentos contábeis mostram-se adequados ao auxílio dos processos de tomada de decisões.

Das diferentes formas empregáveis na classificação de custos, uma coloca a possibilidade de classificá-los como custos evitáveis e inevitáveis em relação à decisão analisada. Custos inevitáveis, também denominados de custos irrecuperáveis ou custos afundados, são os de recuperação impossível, como o próprio nome já revela. Geralmente, devem ser isolados das análises, já que não são afetados pelas decisões empresariais.

Outro ponto importante na análise do processo de formação dos custos, em função das diferentes composições dos gastos com os volumes processados, diz respeito ao estudo da associação que existe entre custos, volumes e lucros. Em relação à divisão dos gastos entre fixos e variáveis, informações relevantes ao processo de tomada de decisões e análise dos riscos corporativos podem ser calculadas por meio dos pontos de equilíbrio contábil, financeiro e econômico, além das margens de segurança.

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16 Custos e Estratégia

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens Grupo Gen ePub Criptografado

“Um cínico é aquele que sabe o preço de tudo, porém o valor de nada.”

Oscar Wilde

A estratégia refere-se às relações entre a empresa e seu ambiente, e o processo de construção de seu futuro. Associada ao processo de gestão empresarial, a estratégia busca possibilitar a construção do futuro corporativo, estabelecendo metas e planos de longo prazo.

No processo de gestão de custos e formação de preços, conceitos extraídos da literatura de administração estratégica e/ou planejamento estratégico possuem grande relevância. Rentabilidade, custos e preços planejados para o futuro somente podem ser pensados mediante a análise estratégica da empresa e de seu ambiente competitivo.

O objetivo deste capítulo consiste em apresentar os conceitos aplicados da estratégia em custos e preços, como a curva de aprendizagem, o ciclo de vida do produto, a análise competitiva do setor, as estratégias empresariais genéricas, a matriz crescimento-participação e a cadeia de valor. Alguns pequenos estudos de caso são apresentados e discutidos com o propósito de facilitar o aprendizado.

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5 Custeio por Departamentos

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens Grupo Gen ePub Criptografado

“Só o conhecimento traz o poder.”

Anônimo

Os sistemas de custos são projetados para acumularem o custo total de cada ordem colocada ou produto elaborado. Os custos diretos apresentam fácil associação aos produtos. Todavia, com os custos indiretos e os mecanismos de rateio aos produtos, diversos são os problemas relacionados à determinação do lucro e ao controle das operações de qualquer entidade.

Duas das principais razões da gestão de custos dizem respeito à determinação do lucro e ao controle das operações. Para facilitar o controle dos custos incorridos, muitas organizações optam por alocá-los, em um primeiro momento, aos centros de custos ou aos departamentos da entidade. Além de ter um responsável pelos custos incorridos, os departamentos facilitam e melhoram o processo de alocação dos gastos aos produtos.

Neste capítulo, são abordados assuntos relacionados à departamentalização dos custos, suas razões e mecanismos de transferências. Para facilitar a transmissão do conteúdo apresentado, são propostos, discutidos e resolvidos diversos exercícios.

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Medium 9788597012903

7 - Seleção de projetos de investimento

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens Grupo Gen PDF Criptografado

7

Seleção de projetos de investimento

“Encontrar defeito é fácil, mas fazer melhor pode ser difícil.”

Plutarco

7.1 Objetivos do capítulo

A análise de investimentos envolve a aplicação de diferentes técnicas, como o payback, o VPL e a TIR. A depender da informação requerida, diferente é a técnica sugerida para a análise.

Este capítulo possui o propósito de discutir os procedimentos envolvidos para a seleção de projetos de investimento. Para facilitar a aprendizagem, estão propostos e resolvidos diversos exemplos e exercícios.

7.2 As melhores alternativas

A seleção de projetos de investimento a serem conduzidos pela empresa depende substancialmente da natureza do investimento a ser feito. Basicamente, os projetos analisados podem ser de dois tipos principais:

Projetos independentes ou não mutuamente excludentes: são projetos que podem ser analisados de forma independente. Ou seja, a aceitação ou rejeição de um projeto de investimento independe da aceitação ou rejeição dos demais investimentos analisados.

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Respostas dos exercícios

BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens Grupo Gen PDF Criptografado

Respostas dos exercícios

Soluções integrais no Excel podem ser obtidas no site .

Capítulo 2

1. b.

2. d.

3. c.

4. $ 56 mil.

5. {-100; 17,5; 19,75; 22; 24,25; 76,5}.

6. {-600; 230; 230; 256,25; 256,25;

531,25}.

7. {-640; 230; 210; 256,25; 256,25;

591,25}.

5. a) 77.011,89; b) 109.542,55; c) 129.088,32; d) 133.198,18; e) 133.333,33.

6. 16,39%.

7. 9,73%.

8. a) 14,45%; b) 8,93; c) 26,85%.

9. 3%.

10. 11,68%.

11. 23%.

12. 22,22%.

8. {-230; 35,41; 35,41; 35,41; 35,41; 5,41;

47,89; 47,89; 47,89; 47,89; 157,89}.

13. 5%.

9. {-1805; 248,4; 275; 301,6; 328,2;

354,8; 381,4; 408; 434,6; 461,2;

1418,8}.

15. a) 8,76%; b) 8,91%.

10. {-134,000; 8,392; 8,392; 8,392; 8,392;

8,392; 8,392; 8,392; 8,392; 8,392;

8,392}.

18. a) 18,13%; b) 17,6%.

11. a) desprezá-los, já que são irrecuperáveis, b) $ 17,305 milhões, c) {-17,305; 8,025; 8,025; 8,025;

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