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Capítulo 12 - Plano corporativo ambiental (PCA)

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Plano corporativo ambiental (PCA)

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plano corporativo ambiental (PCA), com a es-

trutura de desenvolvimento, implantação e gestão a seguir apresentada, visa a orientar a organização produtiva nas relações que estabelece com o ambiente. Seus componentes, denominados elementos e ferramentas, encontram-se descritos em detalhes, discutidos e exemplificados.

Todos os processos de planificação, independentemente da natureza e das finalidades de seu objeto, desenvolvem planos estruturados que podem ter até três níveis: dd dd dd

plano para o nível estratégico; plano para o nível tático; plano para o nível operacional.

Em cada nível são estabelecidos alvos, chamados de objetivos e metas. E, para alcançá-los, os níveis do plano possuem medidas, que podem ser programas, projetos e ações. Portanto, em síntese, planos são conjuntos de alvos e medidas que precisam estar integrados para alcançar os resultados esperados.

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Capítulo 17 - Aprendizado com a consultoria

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Aprendizado com a consultoria

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onclui-se a parte teórica deste trabalho ofere-

cendo aos leitores experiências e aprendizados adquiridos pelo autor ao longo de 42 anos de trabalho dedicados à consultoria empresarial, de engenharia e ambiental. Nele, são tratados de forma pragmática diversos tipos de relações profissionais que foram realizadas em jornadas de trabalho.

A título de contribuição e sempre aberto à crítica, o capítulo é dedicado a empresários iniciantes,1 sobretudo na consultoria ambiental. Não significa que se conseguiu realizar todas as melhorias de posturas e comportamentos apresentadas, mas apenas que se continua a persegui-las.

As informações que se seguem são operacionais e apresentadas coloquialmente. Apesar de serem simples, podem gerar resultados estratégicos positivos.

Jovens empresários ou jovens profissionais não significam obrigatoriamente que sejam jovens na idade. Podem ser profissionais com 60, 70 ou 80 anos, apenas iniciantes na área ambiental.

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Apêndices e anexos

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Apêndices e anexos

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onstam da parte final do livro quatro apêndi-

ces referidos a capítulos específicos, bem como três anexos com exemplo de empreendimentos que já foram trabalhados pelas metodologias apresentadas; de intervenções, alterações e fenômenos ambientais adotados; bem como de matrizes de impactos ambientais referidas a aeroporto internacional, rodovia, parque eólico e usina hidrelétrica.

Visa-se, com base nesse material, a ampliar o entendimento dos leitores e demonstrar como é fácil ser utilizada a lógica adotada em todas as abordagens constantes do livro.

A tabela a seguir informa as vinculações entre apêndices e anexos e respectivos capítulos do livro.

Apêndices do livro

Apêndice 1

Conceitos para auditoria de PCA

Capítulo 13

Apêndice 2

Protocolo para auditoria de PCA

Capítulo 13

Apêndice 3

Experiência da organização participante

Capítulo 16, Seção 16.6

Apêndice 4

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Capítulo 18 - Estudo de caso: EPVA do planeta Terra

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Estudo de caso: EPVA do planeta Terra

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ados os conceitos e processos apresentados, conclui-se esta obra com a formulação do sumário de um estudo preliminar de viabilidade ambiental (EPVA) para o planeta Terra, finalizado em novembro de 2010. Focaliza seu cenário atual, discute seu cenário-alvo e os eventos ambientais de base identificados e previstos, considerando um tempo gerencial estabelecido em 100 anos.

Foi elaborado por uma equipe de especialistas em gestão. De fato, é um pouco arriscado em seus prognósticos e cenários previstos, sobretudo pela dubiedade de dados e informações. Mas se considera que constitui uma boa prática ambiental, relevante para o momento em que se vive. Serve como um teste das metodologias da gestão ambiental e da sustentabilidade.

De início, apresenta-se o cenário atual, baseado em três variáveis críticas: economia internacional, efeito estufa e gestão da sustentabilidade. Sempre que possível, estão registradas as macrotendências da qualidade ambiental do planeta, vista sob a ótica do comportamento ocorrente e provável dessas variáveis.

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Capítulo 5 - Realização de atividades de campo

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Realização de atividades de campo

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ão as atividades ou os trabalhos de campo que

organizam o banco de informações para a elaboração do diagnóstico ambiental (Capítulo 6). Somente com base nessas atividades, muito bem realizadas, a equipe de consultores e analistas poderá elaborar um diagnóstico ambiental consistente e fundamentado.

Para os trabalhos realizados com o objetivo de levantamentos de dados primários acerca de uma região, é preciso diferenciar as diversas finalidades que podem ter. Basicamente, existem três tipos de trabalhos de campo, a saber: visitas a campo, inspeções de campo e campanhas de campo. Não têm o mesmo significado, têm processos distintos e não realizam os mesmos resultados.

Visitas a campo significam exatamente o que a expressão indica, tanto para a cobertura de regiões quanto para organizações produtivas: visita, vi-

são geral, reconhecimento e documentação dos objetos visitados. Estudos ambientais que visam

à proposição de algum aprofundamento futuro e de ações subsequentes demandam, de início, uma visita a campo.

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