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Medium 9788522485888

9. Implementação da estrutura organizacional

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

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Implementação da estrutura organizacional

“A tolerância é a claridade da inteligência.”

Jules Lemaitre

9.1 INTRODUÇÃO

Neste capítulo, é abordada a importante questão do processo de implementação da estrutura organizacional nas empresas.

Em significativa parte das vezes, os executivos direcionam sua atenção para o delineamento da nova estrutura organizacional da empresa, mas se esquecem de administrar adequadamente a sua implementação, provocando resultados altamente problemáticos.

Essa é a finalidade deste capítulo e, portanto, são apresentados alguns aspectos da metodologia administrativa denominada desenvolvimento organizacional ou simplesmente DO.

A necessidade de estudar DO prende-se ao fato de que as empresas devem conhecer determinados instrumentos que possam minimizar os tipos básicos de resistência às mudanças. E, considerando o assunto básico tratado neste livro, podem ocorrer determinadas resistências à implantação da estrutura organizacional.

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Medium 9788597011463

4 - Capacitação do Executivo

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

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C A P ACITA ÇÃ O

D O EXE CU TIV O

“Integridade intelectual é a habilidade de ver o mundo como ele é, e não como você gostaria que ele fosse.”

Peter Drucker

REBOUCAS.indb 41

12/01/2017 11:16:46

C a pí tu l o 4

O foco deste capítulo é a identificação das capacitações básicas que os executivos das empresas devem ter e saber aplicar em suas atividades diárias, portanto devem servir de base de sustentação para o seu plano de aprimoramento profissional.

Nesse contexto, ao final da análise deste capítulo, você poderá responder a importantes questões, a saber:

• Quais são as capacitações básicas que os executivos das empresas devem ter e saber aplicar com qualidade?

• Como alocar essas capacitações nas funções básicas da administração de empresas?

• Como os executivos podem ter otimizada interação com as atividades das empresas?

• Como elaborar um plano estruturado para seu aprimoramento profissional?

• Quais os fatores de influência desse plano de aprimoramento profissional?

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Medium 9788597000726

6. Estruturação do processo de acompanhamento, avaliação e aprimoramento dos resultados das cooperativas

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

6

Estruturação do processo de acompanhamento, avaliação e aprimoramento dos resultados das cooperativas

“Sabedoria é saber o que fazer; virtude é fazer.”

David Starr Jordan

6.1 Introdução

O foco deste capítulo é a parte IV do modelo simplificado de gestão das cooperativas conforme apresentado na Figura 2.3.

Acompanhamento, controle, avaliação e aprimoramento dos resultados são aspectos de elevada importância para as cooperativas, inclusive porque muitas cooperativas não proporcionam adequada atenção a esse processo, o qual deve ser, idealmente, um autocontrole atuando em tempo real com o planejamento estratégico, conforme apresentado no Capítulo 3.

Embora ocorra a preocupação, neste livro, de apresentar um processo estruturado para acompanhamento, controle, avaliação e aprimoramento dos resultados das cooperativas, deve-se considerar esse processo como uma filosofia de administração que os executivos das cooperativas devem assimilar.

Ao final da leitura e análise deste capítulo o leitor cooperativista poderá responder a algumas importantes questões:

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Medium 9788522475612

6 Direção estratégica

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

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Direção estratégica

“Tudo pode ser mudado; mas nada será mudado até que se comece.”

F. S. Fitzgerald

6.1 Introdução

Neste capítulo, são apresentados os principais aspectos a serem considerados pelos executivos para consolidar a direção estratégica, dentro do processo de administração estratégica nas empresas.

No tratamento desse assunto, ocorre dificuldade do autor em abordar todos os principais aspectos, pois a direção estratégica é um assunto de elevada amplitude, bem como as variações inerentes à realidade de cada empresa são mais intensivas e evidentes.

Conhecedor desse problema, o autor procurou enfocar os aspectos que se apresentam, ao longo de sua experiência em serviços de consultoria e treinamento em empresas, como sendo os de maior ocorrência, bem como de maior impacto sobre os resultados das empresas.

Neste livro, direção estratégica é conceituada como a supervisão dos recursos alocados com otimização do processo decisório, de forma interativa com os fatores ambientais e com alavancagem das relações interpessoais.

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Medium 9788597014969

4 - Fase 2 da metodologia: Análise da vocação e da capacitação profissional

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Capítulo

4

Análise da sua vocação e capacitação

Missão ou campo de atuação

Postura

(velocidade)

Vocação

Focos da atuação

Capacitação

Você está aqui

Cap. 4

Cap. 3

O que você quer ser?

Qual é “a sua”?

O que o mercado quer?

Próximo passo

Qual a sua vocação?

E sua capacitação?

Em que quer atuar?

Aprimoramentos

Cap. 5

Qual o seu diferencial?

Chegou lá?

Cap. 8

Como você está indo?

Cap. 6

Quais resultados quer alcançar?

Como alcançá-los?

Cap. 7

Tem ética para tal?

reboucas.indb 106

19/01/2018 11:05:29

Capítulo

4

Fase 2 da metodologia: Análise da vocação e da capacitação profissional

“A maior recompensa do nosso trabalho não é o que nos pagam por ele, mas aquilo em que ele nos transforma.”

John Ruskin

reboucas.indb 107

19/01/2018 11:05:29

Neste capítulo, o foco é a análise da vocação e da capacitação profissional do leitor, correspondendo à fase 2 da metodologia de elaboração e aplicação do plano de carreira apresentada na seção 2.1.

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