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2 - Consolidação do profissional como consultor

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Capítulo

2

Consolidação do profissional como consultor

“Todos nós procuramos o sucesso, mas ninguém sabe como ele é.”

Robert Redford

Manual de consultoria empresarial.indb 21

11/01/2019 13:54:38

A consolidação de um profissional no segmento de consultoria pode representar algo problemático. Isso porque este processo deve estar sus­tentado por uma vocação e um conhecimento específico para que possa aju­dar os executivos das empresas em seu processo decisório e de operacionali­zação das ações; e, deve estar focado em um negócio de consultoria, que é o foco deste livro.

A consultoria representa uma das atividades mais antigas do mundo, pois sempre as pessoas têm prestado auxílio e realizado consultas a ou­tras, nos mais diferentes assuntos. Somente nas últimas décadas é que a consultoria tornou-se uma atividade remunerada e, consequentemente, um negócio.

A consultoria pode ser considerada uma profissão, bem como um ne­gócio perigoso, pois é muito fácil uma pessoa aventurar-se nesse setor de atuação.

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Medium 9788522494569

5 Sugestões Complementares para a Otimizada Atuação do Conselho de Administração e da Governança Corporativa

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Sugestões Complementares para a

Otimizada Atuação do Conselho de

Administração e da Governança

Corporativa

“Tudo deve ser tão simples quanto possível.

Mas não mais simples.”

Albert Einstein

5.1 Introdução

Neste capítulo, são evidenciadas sugestões que os proprietários, acionistas e executivos das empresas devem considerar em seus trabalhos inerentes ao planejamento, organização e operacionalização, bem como a posterior atuação do Conselho de Administração e da Governança Corporativa.

Como acredita-se que os leitores desta obra gostariam de ter, neste momento, algumas dicas mais genéricas, pois já foram apresentadas sugestões específicas ao longo dos diversos capítulos e seções, foi julgado válida – e prática – a apresentação de algumas sugestões que englobassem as várias outras dicas apresentadas, tendo em vista facilitar o processo de análise e de adequação à realidade de cada empresa.

Salienta-se, também, que não se separaram as sugestões inerentes ao

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Medium 9788522482115

PARTE II — 6 Atribuições das unidades organizacionais

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Atribuições das unidades organizacionais

“Só diante de certas coisas perdidas percebemos que elas, um dia, foram nossas.”

Mauro Motta

6.1 INTRODUÇÃO

Neste capítulo, são apresentados os principais aspectos de mais um item componente da estrutura organizacional.

As atribuições das unidades organizacionais representam uma forma de consolidar e representar, formalmente, todas as responsabilidades da unidade considerada.

É evidente que esse item componente da estrutura organizacional aparece no sistema de responsabilidades, conforme apresentado no Capítulo 3 – seção

3.3.1.1 – pelo princípio da maior predominância, mas o referido componente, também considera os outros sistemas evidenciados – autoridades, comunicações e decisões – em menor escala.

Salienta-se que essa observação quanto ao princípio de maior predominância é válida para todos os outros componentes de estrutura organizacional.

No fim deste capítulo, o leitor poderá responder a algumas perguntas, tais como:

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Medium 9788522485321

4 Como interligar os processos com outros instrumentos administrativos das empresas

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Como interligar os processos com outros instrumentos administrativos das empresas

“O planejamento diz respeito não a decisões futuras, mas a impactos futuros de decisões presentes.”

Peter Drucker

4.1 Introdução

Este capítulo apresenta uma abordagem mais ampla e interativa dos processos administrativos, através de sua interligação com outros instrumentos administrativos da empresa.

Salienta-se que os instrumentos administrativos apresentados não representam a totalidade das interações que os processos podem ter em uma empresa, mas apenas alguns exemplos que podem facilitar o entendimento do assunto em questão.

Com referência à escolha dos sistemas ou instrumentos administrativos, o autor procurou identificar outros sistemas globais, ou seja, que abordam toda a empresa. A partir da abordagem global da empresa, fica mais fácil o entendimento das diversas interações da e para com a administração de processos.

Possíveis decomposições e detalhamentos devem ser tratados em cada caso específico na empresa. Para mais detalhes a respeito de interligações entre sistemas ou instrumentos administrativos nas empresas, analisar o livro

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Medium 9788522475018

Parte IV - 9 - Teoria do desenvolvimento organizacional

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Teoria do desenvolvimento organizacional 

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Teoria do desenvolvimento organizacional

“A vida é muito curta para ser pequena.”

Disraeli

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Teoria Geral da Administração  • Rebouças

Teoria do desenvolvimento organizacional 

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9.1 Introdução

Alguns autores não consideram o desenvolvimento organizacional como uma teo­ ria da administração, mas sim como uma abordagem decorrente da Teoria Comportamentalista – ver Capítulo 7 –, com o que este autor não concorda, principalmente porque os estudos decorrentes da Teoria do Desenvolvimento Organizacional proporcionaram todos os conhecimentos das razões e dos processos inerentes às mudanças – e possíveis resistências – nas organizações.

Desenvolvimento Organizacional (DO) é o processo estudado para consolidar a mudança planejada dos aspectos estruturais e comportamentais nas organizações, com a finalidade de otimizar o processo de resolução de problemas e os resultados anteriormente estabelecidos nos planejamentos elaborados, sempre com adequado relacionamento interpessoal.

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