149 capítulos
Medium 9788597019902

1 - Conceitos básicos

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

Capítulo

1

Conceitos básicos

“O fracasso se constitui em sucesso, se nós o reconhecemos.”

Roa Bastos

Manual de consultoria empresarial.indb 1

11/01/2019 13:54:37

Este capítulo procura colocar você no contexto da consultoria empre­sarial; e isto

é válido porque têm-se observado muitos serviços que são reali­zados para empresas e que não devem ser enquadrados como de consultoria empresarial.

Outra preocupação deste capítulo é apresentar algumas considerações a respeito da evolução e das tendências da consultoria nas empresas.

O entendimento desse contexto evolutivo da consultoria é importante, principalmente para o leitor universitário ou recém-formado iniciar a elabo­ração do possível plano de carreira como consultor empresarial (ver seção 2.2). Naturalmen­te, essa abordagem também é importante para o profissional que queira se transferir para este importante ramo de atividade que é a consultoria em­presarial.

O entendimento das tendências da consultoria nas empresas pode pro­piciar a você a possibilidade de identificar oportunidades interessantes dentro do negócio consultoria.

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Medium 9788597011463

3 - Componentes e Condicionantes da Otimizada Atuação dos Executivos

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

3

C O M P ON E N TE S E

C O ND I C I ON A N TE S DA

O T I M I Z A DA A TU A ÇÃ O

D O S E XE CU TIV OS

“A simplicidade é o que há de mais difícil no mundo, pois é o último resultado da experiência e a derradeira força do gênio.”

George Bernard Shaw

REBOUCAS.indb 29

12/01/2017 11:16:45

C a pí tu l o 3

A finalidade deste capítulo é apresentar os componentes e os condicionantes da otimizada atuação dos executivos nas empresas, possibilitando a você planejar o seu efetivo aprimoramento nessas questões. Ao final da análise deste capítulo, você poderá responder a importantes questões, como:

•• Quais são os componentes da otimizada atuação dos executivos nas empresas?

•• Quais são os fatores condicionantes desse processo?

•• Como interligar os componentes e os condicionantes da otimizada atuação dos executivos nas empresas?

Neste momento, é válido lembrar-se das abordagens interativa e iterativa dos diversos assuntos abordados neste livro, principalmente o evidenciado nos

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Medium 9788597019902

Glossário

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

Glossário

“A verdade não vem no final do pensamento, mas no início; é a diferença entre ciência e filosofia: pensar é seu resultado.”

Hannah Arendt

Manual de consultoria empresarial.indb 205

11/01/2019 13:54:45

A seguir são apresentados os conceitos básicos dos principais termos técnicos utilizados neste livro.

Não é intenção do autor considerar que as conceituações e definições apre­ sentadas são as únicas, mas, simplesmente, que, na maior parte das vezes, são as utilizadas nas empresas.

Seria interessante você elaborar um glossário específico para a sua área de atuação profissional.

Administração de projeto: esforço no sentido de melhor alocar os recursos nas atividades, tendo em vista alcançar os objetivos estabeleci­dos no projeto.

Administração do conhecimento: processo de obter, administrar e compartilhar a experiência, o conhecimento e a especialização dos exe­cutivos e demais funcionários, visando ao acesso à melhor informação no tem­po certo, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa.

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Medium 9788597019841

5 O profissional de administração

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen ePub Criptografado

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Depois de estudar o conteúdo deste capítulo, você será capaz de:

1. Estruturar o seu modelo ideal de atuação como profissional da administração.

2. Entender, e aplicar, o tripé de sustentação do administrador, representado pelos seus conhecimentos, pelas suas habilidades e pelas suas atitudes. Existem assuntos mais importantes do que essas questões?

3. Planejar os seus próximos estudos em um processo de educação continuada.

4. Consolidar o seu plano de carreira ideal como administrador, o qual é o grande lance de sua vida profissional.

5. Saber efetivar a sua vantagem competitiva como administrador.

6. Efetivar uma atuação empreendedora em suas atividades profissionais e pessoais.

7. Saber fazer, com qualidade, aprimoramentos futuros em seu plano de carreira como administrador.

Lembre-se de que as “chamadas” provocativas no texto, bem como as questões para debate, o exercício e o caso no final do capítulo proporcionam efetiva sustentação ao seu otimizado processo de aprendizagem teórica e prática da administração.

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Medium 9788522475612

6 Direção estratégica

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6

Direção estratégica

“Tudo pode ser mudado; mas nada será mudado até que se comece.”

F. S. Fitzgerald

6.1 Introdução

Neste capítulo, são apresentados os principais aspectos a serem considerados pelos executivos para consolidar a direção estratégica, dentro do processo de administração estratégica nas empresas.

No tratamento desse assunto, ocorre dificuldade do autor em abordar todos os principais aspectos, pois a direção estratégica é um assunto de elevada amplitude, bem como as variações inerentes à realidade de cada empresa são mais intensivas e evidentes.

Conhecedor desse problema, o autor procurou enfocar os aspectos que se apresentam, ao longo de sua experiência em serviços de consultoria e treinamento em empresas, como sendo os de maior ocorrência, bem como de maior impacto sobre os resultados das empresas.

Neste livro, direção estratégica é conceituada como a supervisão dos recursos alocados com otimização do processo decisório, de forma interativa com os fatores ambientais e com alavancagem das relações interpessoais.

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