54 capítulos
Medium 9788566103052

10. Recomendações Finais ao Empreendedor

DORNELAS, José Editora Empreende PDF Criptografado

10Recomendações Finais ao Empreendedor“Depois de vencer, aja como se não tivesse vencido.”Sun Tzu, em A arte da guerra2018_livro.indb 24311/11/2017 8:32:19 AM10Recomendações finais ao empreendedorMuitos empreendedores acreditam que o mais difícil em todo o processo empreendedor é a obtenção do capital inicial para o negócio, o seed money.Se for considerado apenas o processo inicial, antes do início das operações da empresa, em alguns casos, o empreendedor está correto. Essa é de fato uma queixa de muitos empreendedores brasileiros: a restrição ao crédito no país. Talvez isso faça os empreendedores se sentirem vitoriosos quando conseguem o investimento ou o financiamento para o início do negócio.Geralmente, para isso ocorrer, as fases de concepção da ideia (inovação) e elaboração do plano de negócios foram concluídas com êxito.Assim, o empreendedor sente-se um pouco mais relaxado e sem aquela pressão de antes da obtenção do capital. No entanto, é um mito que precisa ser eliminado. A obtenção do capital faz parte do processo empreendedor e realmente é uma das fases mais difíceis. Contudo, o mais complicado está por vir: construir uma empresa e fazê-la crescer, cumprindo as metas do plano de negócios, gerando lucros, criando empregos, atendendo às necessidades dos clientes e recompensando o investidor conforme previsto.

Ver todos os capítulos
Medium 9788566103069

Capítulo 8 - Empreender também é para você

DORNELAS, José Editora Empreende PDF Criptografado

Capítulo 8 miolo_.indd 153

2/2/2018 11:05:25 PM

INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO - José Dornelas

| 154 |  

miolo_.indd 154

8. �Empreender também é para você

2/2/2018 11:05:25 PM

Muitos empreendedores tornam-se bem-sucedidos sem conhecer antecipadamente os problemas que enfrentariam.

São os indivíduos que têm o “privilégio da ignorância” ou da falta de conhecimento e, assim, arriscam sem saber onde estão pisando. Quando se conhece em detalhes o ambiente e a si mesmo e, ainda, quando se tem uma clara visão dos cenários prováveis para o negócio, o indivíduo pode incorrer no erro do excesso de confiança. O fato é que conhecimento em quantidade nunca é demasiado, pois nunca saberemos tudo acerca de todos os assuntos. Sempre teremos de progredir.

Por isso, todos podem, em tese, desenvolver habilidades ao longo da vida, aperfeiçoar as que já possuem e constituir um alicerce forte o suficiente para enfrentar as tormentas do empreendedorismo.

Ver todos os capítulos
Medium 9788521625155

Capítulo 6 - O plano de negócios

DORNELAS, José Grupo Gen PDF Criptografado

6

O plano de negócios

dornelas_OC.indd 91

28/10/13 15:04

Capítulo 6

Ao concluir a análise de oportunidade, o empreendedor tomará a decisão de levar a frente ou não sua ideia de negócio. Se houver uma desistência por considerar que a ideia não é uma boa oportunidade de negócio, sugere-se que reinicie o ciclo do processo empreendedor, reveja suas ideias e analise novas oportunidades em potencial até selecionar aquela que, em princípio, parece ser a base de um bom negócio.

Como já discutido, a partir da oportunidade identificada, o empreendedor tem duas possibilidades: partir para o desenvolvimento de um plano de negócios tradicional ou desenvolver um plano de negócios efectual. Na verdade, há empreendedores que não desenvolvem nenhuma das duas opções de planejamento e já criam a empresa. Os riscos dessa alternativa já foram tratados nos capítulos anteriores.

O plano de negócios popularizou-se nos últimos anos como uma das principais ferramentas de gestão dos empreendedores, principalmente dos interessados em iniciar uma empresa. Por meio do plano de negócios, o empreendedor consegue ter uma visão mais clara do que será a empresa, do mercado e simular projeções de crescimento do negócio, bem como custos, despesas e potencial de lucratividade.

Ver todos os capítulos
Medium 9788521625155

Capítulo 9 - Fazendo acontecer

DORNELAS, José Grupo Gen PDF Criptografado

9

Fazendo acontecer

dornelas_OC.indd 223

28/10/13 15:04

Capítulo 9

Ao analisar o processo empreendedor, nota-se a ênfase dada às fases iniciais: da concepção da ideia ao desenvolvimento do plano de negócios. É importante ter essas etapas bem desenvolvidas para garantir mais chances de sucesso na tão esperada etapa pelos empreendedores: colocar a empresa em funcionamento, ou seja, fazer acontecer!

Porém, antes de fazer acontecer, o empreendedor precisa ficar atento a diversos aspectos relevantes de seu ambiente de negócio e internos à sua empresa.

Questões relacionadas com legislação, obtenção e gestão de recursos financeiros, contratos, relacionamento com fornecedores, contratação e retenção de funcionários, participação em entidades representativas do setor, entre outros, fazem parte do dia a dia do empreendedor.

Muitas dessas atividades devem ser feitas diretamente pelo empreendedor, outras podem ser delegadas. O importante é conhecer quais são as principais

Ver todos os capítulos
Medium 9788521628651

2. Tipos de empreendedores

DORNELAS, José Grupo Gen PDF Criptografado

2

Tipos de empreendedores

Editoração Eletrônica –> UNA | www.editorauna.com.br

002-dornelas

pág. 13

02/03/15 15:34:55

Editoração Eletrônica –> UNA | www.editorauna.com.br

002-dornelas

pág. 14

02/03/15 15:34:55

Como foi adiantado no capítulo anterior, não existe um único tipo de empreendedor ou um modelo padrão que possa ser identificado, apesar de várias pesquisas sobre o tema terem como objetivo encontrar um estereótipo universal. Por isso é difícil rotulá-los. Por outro lado, este fato mostra que tornar-se empreendedor é algo que pode acontecer a qualquer um.

É bastante comum uma pessoa, ao ser questionada a dar um exemplo de empreendedor, lembrar-se daqueles mais famosos, que têm exposição na mídia, que lideram grandes empresas e que em geral são bem-sucedidos financeiramente.

Exemplos como Silvio Santos, Abílio Diniz, Samuel Klein, Luisa Helena são recorrentes. Mas a pergunta seguinte é se eles são natos ou se podem se preparar para ser empreendedores. E depois, se são influenciados pela família, se atuam no mundo corporativo, se são empreendedores sociais, profissionais liberais etc.

Ver todos os capítulos

Visualizar todos os capítulos