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CAPÍTULO 14 - A Gestão da Inovação e da Tecnologia

Ronald P. Carreteiro Grupo Gen PDF Criptografado

CAPÍTULO

14

A Gestão da Inovação e da Tecnologia

14.1 INTRODUÇÃO

O principal objetivo de gestão da tecnologia e inovação é propiciar à organização inovadora desempenho financeiro através de produtos, processos, serviços adequados ao mercado e atendimento de elevado nível, com valor agregado superior ao de seus concorrentes.

As informações, o domínio do conhecimento, os recursos humanos e a tecnologia são elementos basilares para que uma gestão empresarial direcione esforços integrados visando alcançar os objetivos empresariais sustentados. É evidente que cabem à alta gerência da empresa a seleção das estratégias e o estabelecimento de um planejamento estratégico direcionando os rumos e objetivos empresariais.

O gestor de inovação e tecnologia possui uma série de responsabilidades e um conjunto de valores, bem como o papel de acompanhamento da evolução e do desenvolvimento do conhecimento aplicado ao negócio e da avaliação dos trabalhos que estão sendo conduzidos.

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Medium 9788522451166

5 Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação

Fernando José Barbin Laurindo Grupo Gen ePub Criptografado

Resumo

A gestão da TI com ênfase no seu papel estratégico, bem como sua relação com a estratégia de negócios, é o foco deste capítulo. São discutidas questões como a da centralização e descentralização da TI, a participação dos usuários na implementação de aplicações de TI, diferentes visões sobre o estágio da TI em uma dada organização e o conceito e modelos de referência para a governança da TI. É destacada a importância da gestão da TI com enfoque na eficácia e na estratégia como elemento importante para o desenvolvimento de vantagens competitivas.

Sumário

5.1 Introdução

5.2 Modelos de análise da gestão e da organização da TI

5.2.1 Estágios de evolução da TI na empresa

5.2.1.1 Os seis estágios de evolução da TI (Nolan)

5.2.1.2 Os estágios da TI descentralizada (Donovan)

5.2.2 Análise da centralização e descentralização da TI

5.2.3 Análise do nível de participação do usuário

5.3 Governança de TI

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Medium 9788597023916

9 Planejamento e gestão estratégica: conceitos e ferramentas

José MATIAS-PEREIRA Grupo Gen ePub Criptografado

“A maioria das pessoas não planeja fracassar; fracassa por não planejar.” (Most people don’t plan to fail; they fail to plan.)

JOHN L. BECKLEY (1913-1998)

O planejamento é uma prática essencial na administração – pública ou privada –, devido aos benefícios que a utilização desta ferramenta traz às organizações. Entre eles, podemos destacar a elevação da eficiência, eficácia e efetividade da organização, pois contribui para evitar a desorganização nas operações, bem como para o aumento da racionalidade das decisões, reduzindo os riscos e aumentando as possibilidades de alcançar os objetivos da organização. O planejamento possibilita a coordenação de diferentes pessoas, projetos e ações em curso; a aplicação racional (otimizada) dos recursos disponíveis ou escassos; e o aumento da responsividade ao lidar com mudanças, na medida em que faz parte do processo de planejar e especular sobre fatores do ambiente que afetam a organização (MATIAS-PEREIRA, 2012).1

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Medium 9788521618089

Apêndice A. Ferramentas de Aplicação da Gestão Estratégica

Robert W. Swaim Grupo Gen PDF Criptografado

Apêndice A

Ferramentas de Aplicação da

Gestão Estratégica

Ferramentas de Aplicação

Incluímos aqui uma série de Ferramentas de Aplicação da Gestão Estratégica, a fim de permitir que o leitor transfira os conceitos de Drucker para suas organizações e elimine algumas das lacunas discutidas. Algumas ferramentas foram especificamente desenvolvidas, enquanto outras foram adicionadas por colaboradores como a matriz do Boston Consulting Group (BCG) e o modelo da GE. Entre as ferramentas e instruções contidas neste Apêndice estão:

Ferramentas do Setor e do Mercado

Essas ferramentas foram incluídas com o objetivo de responder a diversas perguntas sugeridas por Drucker, como por exemplo: Deveríamos mesmo atuar neste ramo? Qual será o nosso negócio? Quem é nosso cliente, e onde ele está? Quais são as tendências do mercado?

1.

2.

3.

4.

Ferramenta de avaliação da atratividade do setor

Qual será o nosso negócio? Formulário de avaliação

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Parte II – 9 - Planejamento e gestão estratégica: conceitos e ferramentas

Atlas Grupo Gen PDF Criptografado

9

Planejamento e gestão estratégica: conceitos e ferramentas

“A maioria das pessoas não planeja fracassar; fracassa por não planejar.”

(Most people don’t plan to fail; they fail to plan.)

John L. Beckley (1913-1998)

INTRODUÇÃO

O planejamento é uma prática essencial na administração – pública ou privada –, devido aos benefícios que a utilização desta ferramenta traz às organizações. Entre eles, podemos destacar a elevação da eficiência, eficácia e efetividade da organização, pois contribui para evitar a desorganização nas operações, bem como para o aumento da racionalidade das decisões, reduzindo os riscos e aumentando as possibilidades de alcançar os objetivos da organização. O planejamento possibilita a coordenação de diferentes pessoas, projetos e ações em curso; a aplicação racional (otimizada) dos recursos disponíveis ou escassos; e o aumento da responsividade ao lidar com mudanças, na medida em que faz parte do processo de planejar e especular sobre fatores do ambiente que afetam a organização (MATIAS-PEREIRA, 2012).1

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