1408 capítulos
Medium 9788577804016

2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS

F. Robert Jacobs, Richard B. Chase Grupo A PDF Criptografado

Capítulo 2

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Após ler o capítulo, você saberá:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

O que é o gerenciamento de projetos e por que ele é importante.

Os diversos modos de estruturação de projeto.

Como os projetos são organizados em subprojetos relevantes.

O que significa um marco de projeto.

Determinar o “caminho crítico” de um projeto.

Como “comprimir” ou reduzir a duração de um projeto.

35

O iPod da Apple dispõe de uma equipe própria de desenvolvimento de produtos

36

O que é gerenciamento de projetos?

Definição de projeto

Definição de gerenciamento de projetos

37

Estruturando projetos

Projeto puro

Projeto funcional

Projeto matricial

40

Definição de projeto puro

Definição de projeto funcional

Definição de projeto matricial

Estrutura de divisão do trabalho

Definição de marcos do projeto

Definição de estrutura de divisão do trabalho

Definição de atividades

42

Gráficos de controle do projeto

Definição de gráfico de Gantt

42

Modelos de redes de planejamento

Método do Caminho Crítico (CPM)

Modelos de tempo-custo

53

Definição de caminho crítico

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Medium 9788597020960

3. Gerenciamento de projetos

Mário Otávio Batalha, Alceu Gomes Alves Filho, Alessandra Rachid, Ana Paula Iannoni, Ana Valéria Carneiro Dias, Andrea Lago da Silva, Andrei Aparecido de Albuquerque, Edemilson Nogueira, Fabiane Letícia Lizarelli, Fábio Molina da Silva Grupo Gen ePub Criptografado

Ivete Delai, Fábio Molina da Silva, Roberto Fernandes Tavares Neto e Luciano Campanini

Neste capítulo, serão discutidos os principais conceitos e aspectos das atividades de gerenciamento de projeto, em especial, aqueles presentes na fase de Planejamento de Projeto. O capítulo não se limita às áreas do guia do PMBoK Guide, mas é, fundamentalmente, baseado em suas áreas de conhecimento.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Ao final deste capítulo o leitor deverá ser capaz de compreender:

• O conceito de projeto, suas características e estágios de seu ciclo de vida.

• Os diferentes tipos de projetos e seus desafios.

• Os principais aspectos contextuais que influem em sua gestão.

• Os principais processos e áreas de conhecimento da gestão de projetos.

• Desenvolver os principais elementos do processo de iniciação do projeto.

• Estabelecer o planejamento do escopo do projeto.

• Os principais métodos de programação de projetos

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Medium 9788597010824

26 - GERENCIAMENTO DE CUSTOS DE PROJETOS

Joel José Santos Grupo Gen PDF Criptografado

26

Gerenciamento de

Custos de Projetos

26.1 Conceito

O gerenciamento de custos de projetos inclui as etapas necessárias para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado, cujos detalhes são os seguintes: a. estimar os custos necessários para a conclusão das atividades do projeto; b. projetar o orçamento detalhando cada atividade individual; c. monitorar e controlar os custos de cada etapa.

26.2 Aspectos gerais do gerenciamento do custo

Dentro do ciclo de vida de um projeto qualquer, todas as atividades afetam os custos do projeto. Dessa forma, o planejamento e o controle gerencial dos custos são fundamentais.

O desempenho dos custos de um projeto requer monitoramento e medição regular a fim de identificar possíveis variações do projeto inicial.

Isso nos faz lembrar do princípio da P.E.R.A., cujo P representa o planejamento, o E a execução, o R o relatório (variação entre o previsto e o executado) e o A a avaliação, que no fundo requer um novo planejamento.

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Medium 9788580555660

Capítulo 1 - Gerenciamento moderno de projetos

Grupo A PDF Criptografado

C a P Í T u l O

u M

Gerenciamento moderno de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

gerenciamento moderno de projetos

O que é um projeto?

Impulsionadores atuais do gerenciamento de projetos

Governança de projeto

Gerenciamento de projetos hoje: uma abordagem sociotécnica

Resumo

Visão geral do texto

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2

Gerenciamento de projetos

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Capítulo 19 - Gerenciamento de projetos organizacionais

Paige Baltzan Grupo A PDF Criptografado

C A P Í T U LO

19

Gerenciamento de projetos organizacionais

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

19.1 Explicar o gerenciamento de projetos e identificar as principais razões do fracasso dos projetos.

19.2 Identificar os diagramas principais de planejamento de projeto.

19.3 Identificar os três tipos diferentes de terceirização, além de suas vantagens e desafios.

Usar o gerenciamento de projetos para fornecer projetos bem-sucedidos

Ninguém pensaria em construir um complexo de escritórios liberando 100 equipes diferentes de construção para construir 100 salas diferentes sem qualquer modelo único ou uma visão acordada da estrutura concluída. No entanto, essa é exatamente a situação em que muitas organizações de grande porte se encontram quando estão gerenciando projetos de tecnologia da informação. As organizações rotineiramente programam seus recursos em excesso (humanos e outros), desenvolvem projetos redundantes e prejudicam a lucratividade ao investir em atividades estratégicas que não contribuem para o lucro final da organização. Os líderes de negócios enfrentam um mercado global que se move rápida e implacavelmente e que vai forçá-los a utilizar todas as ferramentas possíveis para sustentar a competitividade; o gerenciamento de projetos é uma dessas ferramentas. Por essa razão, o pessoal de negócios deve antecipar seu envolvimento em alguma forma de gerenciamento de projetos durante a carreira. A Figura 19.1 exibe alguns exemplos dos diferentes tipos de projetos que as organizações encontram.

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