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Capítulo 2 – Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

Capítulo

2

Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas

“Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje.’’

Provérbio Chinês

Planejamento Estrategico - Reboucas.indb 35

09/03/2018 18:18:50

Durante o desenvolvimento de minhas atividades como consultor em planejamento estratégico, tenho observado algumas situações, como:

• toda e qualquer empresa tem alguma forma de estabelecimento de decisões e ações estratégicas;

• uma parte dessas empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar essas decisões e ações estratégicas de maneira estruturada, ainda que de modo informal; e

• quando o processo estratégico apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente há metodologias diferentes, mas que contêm os grandes aspectos, que podem ser considerados comuns às diferentes metodologias.

Sem a preocupação de apresentar e analisar diferentes metodologias de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, apresenta-se, a seguir, o resumo de uma metodologia desenvolvida pelo autor e que tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas.

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4 Planejamento estratégico

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

4

Planejamento estratégico

“Através dos séculos existiram homens que deram o primeiro passo ao longo de novos caminhos, sem outros recursos além de sua própria visão.”

Ayn Rand

4.1 Introdução

Neste capítulo, é abordada a primeira parte do modelo de administração estratégica e que também corresponde à Fase 2 da metodologia para o desenvolvimento da administração estratégica nas empresas (ver seção 2.2).

O fato de o planejamento estratégico aparecer como o item inicial no processo estratégico das empresas pode ser abordado de algumas formas. Uma delas – a mais importante – estabelece que o planejamento estratégico deve aparecer no início do processo da administração estratégica, porque o executivo não tem o que organizar, dirigir e controlar, bem como cuidar de seu desenvolvimento e mudança planejada, se ele não tiver planejado o assunto anteriormente. Embora essa afirmativa possa parecer bastante simplista, representa uma verdade incontestável na administração estratégica e na realidade empresarial.

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Capítulo 9 – Controle e avaliação do planejamento estratégico

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

Capítulo

9

Controle e avaliação do planejamento estratégico

“Administrar bem um negócio é administrar seu futuro; e administrar seu futuro é administrar informações.’’

Marion Harper Jr.

Planejamento Estrategico - Reboucas.indb 257

09/03/2018 18:19:10

Neste capítulo é analisada a Fase IV do processo de planejamento estratégico, que corresponde ao controle e à avaliação, ou seja, à verificação de “como a empresa está indo’’ para a situação estabelecida na Fase III (instrumentos do plano), de acordo com a conceituação geral da Fase II (missão da empresa), respeitando a realidade interna e externa da empresa estabelecida na Fase I

(diagnóstico estratégico).

Toda empresa possui, implícita ou explicitamente, visão, valores, missão, propósitos, macroestratégias, macropolíticas, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, projetos, planos de ação, e, para alcançar os resultados desejados, é necessário que a empresa, respeitando determinadas normas e procedimentos, decomponha, por exemplo, seus objetivos até que sejam transformados em ações e resultados.

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Capítulo 10 – Sugestões para melhor utilização do planejamento estratégico pelas empresas

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Capítulo

10

Sugestões para melhor utilização do planejamento estratégico pelas empresas

“Assumir uma atitude responsável perante o futuro sem uma compreensão do passado é ter um objetivo sem conhecimento.

Compreender o passado sem um comprometimento com o futuro é conhecimento sem objetivo.’’

Ronald T. Laconte

Planejamento Estrategico - Reboucas.indb 275

09/03/2018 18:19:11

Neste capítulo, são apresentados alguns aspectos que você deverá considerar para a adequada elaboração e implementação do planejamento estratégico em sua empresa.

Você deve estar ciente de que sua empresa só conseguirá obter as efetivas vantagens do planejamento estratégico se forem observados determinados aspectos.

Esses aspectos representam a consolidação de uma série de dicas resultantes da vivência do autor como profissional da área e de troca de experiências com colegas que também atuam com esse importante instrumento de administração, que é o planejamento estratégico.

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Capítulo 1 – Conceitos de planejamento e de sistema

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Capítulo

1

Conceitos de planejamento e de sistema

“A incerteza é o complemento do conhecimento.’’

Arrow

Planejamento Estrategico - Reboucas.indb 1

09/03/2018 18:18:47

Neste capítulo, apresentam-se os conceitos, princípios, filosofias, partes e tipos de planejamento, bem como os aspectos da Teoria de Sistemas que facilitam o enquadramento da empresa, como um todo, perante seus fatores externos ou não controláveis.

Esse enquadramento de interação dos fatores externos – não controláveis – e internos – controláveis – das empresas é que consolida a abordagem estratégica nas empresas.

1.1 Conceituação de planejamento

Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, Steiner

(1969, p. 12) estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir.

A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. Portanto, essa dimensão está correlacionada às funções desempenhadas pelas empresas.

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