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Apêndice 1 - Soluções de exercícios selecionados

Erik W. Larson, Clifford F. Gray Grupo A PDF Criptografado

A P Ê N D I C E

U M

Soluções de exercícios selecionados

Capítulo 2

2-2. Payback = Investimento/Economia anual

Projeto Alfa: US$ 150.000/US$ 40.000 = 3,75 anos

Projeto Beta: US$ 200.000/US$ 50.000 = 4 anos

O Projeto Alfa tem o melhor payback.

2-5. O único projeto que a SIMSOX deveria considerar é o Voyagers. Nenhum dos outros dois projetos satisfaria a alta rentabilidade que a SIMSOX espera dos seus projetos.

Projeto: Dust Devils

Ano

Entradas

0

1

2

3

50.000

250.000

350.000

Saídas

Fluxo líquido

Fator de desconto

NPV

500.000

–500.000

50.000

250.000

350.000

1,00

0,81

0,66

0,54

–500.000

40.500

165.000

189.000

Total: US$ –105.500

Se calculado no Excel: US$ –106,020

Projeto: Ospry

Ano

0

1

2

3

4

Entradas

Saídas

Fluxo líquido

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Capítulo 6 - Desenvolvimento do plano do projeto

Erik W. Larson, Clifford F. Gray, Théo Amon Grupo A PDF Criptografado

C a P Í T u l O

S e i S

Desenvolvimento do plano do projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Desenvolvimento do plano do projeto

Desenvolvimento da rede de atividades do projeto

Do pacote de trabalho para a rede

Construção da rede do projeto

Fundamentos de atividade em nó (AON)

Processo de cálculo da rede

Uso das informações de caminho de ida e volta

Nível de detalhe das atividades

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Capítulo 13 - Avaliação e medição do progresso e do desempenho

Erik W. Larson, Clifford F. Gray, Théo Amon Grupo A PDF Criptografado

C A P Í T U l O

T R e Z e

Avaliação e medição do progresso e do desempenho

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a tern

in

o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Avaliação e medição do progresso e do desempenho

Estrutura de um sistema de informação de monitoramento de projetos

O processo de controle do projeto

Monitoramento dos prazos

Desenvolvimento de um sistema de cronograma/custo de valor agregado

Desenvolvimento de um relatório de status: um exemplo hipotético

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Capítulo 4 - Definição do projeto

Erik W. Larson, Clifford F. Gray Grupo A PDF Criptografado

C a P Í T U L O

Q U a T r O

Definição do projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Definição do projeto

Etapa 1: Definição do escopo do projeto

Etapa 2: Estabelecimento das prioridades do projeto

Etapa 3: Criação da estrutura analítica do projeto

(EAP)

Etapa 4: Integração da EAP com a empresa

Etapa 5: Codificação da EAP para o sistema de informação

Matriz de responsabilidade

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2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS

F. Robert Jacobs, Richard B. Chase Grupo A PDF Criptografado

Capítulo 2

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Após ler o capítulo, você saberá:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

O que é o gerenciamento de projetos e por que ele é importante.

Os diversos modos de estruturação de projeto.

Como os projetos são organizados em subprojetos relevantes.

O que significa um marco de projeto.

Determinar o “caminho crítico” de um projeto.

Como “comprimir” ou reduzir a duração de um projeto.

35

O iPod da Apple dispõe de uma equipe própria de desenvolvimento de produtos

36

O que é gerenciamento de projetos?

Definição de projeto

Definição de gerenciamento de projetos

37

Estruturando projetos

Projeto puro

Projeto funcional

Projeto matricial

40

Definição de projeto puro

Definição de projeto funcional

Definição de projeto matricial

Estrutura de divisão do trabalho

Definição de marcos do projeto

Definição de estrutura de divisão do trabalho

Definição de atividades

42

Gráficos de controle do projeto

Definição de gráfico de Gantt

42

Modelos de redes de planejamento

Método do Caminho Crítico (CPM)

Modelos de tempo-custo

53

Definição de caminho crítico

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