230 capítulos
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Capítulo 1 - Gerenciamento moderno de projetos

Erik W. Larson; Clifford F. Gray Grupo A PDF Criptografado

C a P Í T u l O

u M

Gerenciamento moderno de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

gerenciamento moderno de projetos

O que é um projeto?

Impulsionadores atuais do gerenciamento de projetos

Governança de projeto

Gerenciamento de projetos hoje: uma abordagem sociotécnica

Resumo

Visão geral do texto

Capitulo_01_Larson.indd 1

11/02/2016 13:45:33

2

Gerenciamento de projetos

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Capítulo 17 - Introdução ao gerenciamento ágil de projetos

Erik W. Larson; Clifford F. Gray Grupo A PDF Criptografado

C a P Í T u l O

D e Z e S S e T e

Introdução ao gerenciamento

ágil de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte rvisão

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

uma introdução ao gerenciamento ágil de projetos

Métodos tradicionais versus gerenciamento ágil

Gerenciamento ágil

Gerenciamento ágil de projetos em ação: Scrum

Aplicação de gerenciamento ágil em projetos grandes

Limitações e problemas

Resumo

Capitulo_17_Larson.indd 511

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Capítulo 18 - Carreiras em gerenciamento de projetos

Erik W. Larson; Clifford F. Gray Grupo A PDF Criptografado

C a P Í T U l O

D e Z O I T O

Carreiras em gerenciamento de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte rvisão

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Terceirização

12

Fechamento do projeto

14

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre

iras

Carreiras em gerenciamento de projetos

Possibilidades de carreiras

Seguindo uma carreira

Treinamento e certificação profissional

Ganhando visibilidade

Mentores

Sucesso em projetos importantes

Resumo

Capitulo_18_Larson.indd 532

11/02/2016 14:10:16

Capítulo 18 Carreiras em gerenciamento de projetos

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Capítulo 7 - Gerenciamento de riscos

Erik W. Larson; Clifford F. Gray Grupo A PDF Criptografado

C a P í T u l O

S E T E

Gerenciamento de riscos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Monitoramento do progresso

13

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Terceirização

12

Fechamento do projeto

14

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

gerenciamento de riscos

Processo de gerenciamento de riscos

Etapa 1: Identificação de riscos

Etapa 2: Avaliação de riscos

Etapa 3: Desenvolvimento de resposta a riscos

Planejamento de contingência

Gerenciamento de oportunidades

Financiamento de contingência e buffer de tempo

Etapa 4: Controle de resposta a riscos

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Apêndice 2 - Exercícios de projetos computacionais

Erik W. Larson; Clifford F. Gray Grupo A PDF Criptografado

a P Ê N D I C e

D O I S

Exercícios de projetos computacionais

No desenvolvimento dos exercícios, tiveram de ser feitos trade-offs para enriquecer a experiência de aprendizado. Um dos maiores problemas que os estudantes encontram no início é a sobrecarga de dados e detalhes. Isso diminui sua capacidade de identificar os problemas dos projetos e dos dados e de comparar alternativas. Embora o projeto constante nos exercícios seja real, ele foi reduzido e, muitas vezes, foram suprimidos detalhes para destacar a aplicação dos princípios de gerenciamento de projetos e compreender ligações. Além disso, foram assumidos outros pressupostos simplificadores para que estudantes e professores possam acompanhar os problemas e discutir os resultados. Esses pressupostos se desviam da realidade, mas mantêm o foco nos objetivos dos exercícios e diminuem a frustração do estudante com os meandros dos softwares. A transição destes exercícios para projetos reais é majoritariamente uma questão de mais detalhes. Os pressupostos simplificadores são informados a seguir (inclua-os nas seções “padrão”, “preferências” e/ou “opções” do software usado):

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