239 capítulos
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PARTE I — 2 Sistema de informações gerenciais

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

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Sistema de informações gerenciais

“Nenhum sistema é melhor do que as pessoas que vão operá-lo.”

Autor desconhecido

2.1 INTRODUÇÃO

O executivo, em suas tarefas diárias, tem de ajustar os dados, pois, em geral, esses nunca são insuficientes ou abundantes de forma absoluta; o que ocorre é a escassez de alguns dados relevantes e o excesso de outros dispensáveis.

À medida que aumenta a complexidade interna na empresa e no ambiente em que ela atua, o processo de tomada de decisão tende a tornar-se, também, mais complexo. Para atender a essa situação de maneira adequada, os executivos necessitam de sistemas de informação eficientes e eficazes, que processem o grande volume de dados gerados e produzam informações válidas.

É importante salientar que essas informações devem propiciar a identificação dos problemas e das necessidades organizacionais nos vários níveis da empresa – estratégico, tático e operacional –, bem como fornecer subsídios para avaliar o impacto das diversas decisões a serem tomadas pelos executivos das empresas. Entretanto, nem sempre esse ideal tem sido obtido, apesar do volume de recursos aplicados à concepção e à operação desses sistemas.

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Parte V - 10 - Teoria de sistemas

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Teoria de sistemas 

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Teoria de sistemas

“Se a história se repete, e o inesperado sempre acontece, quão incapaz precisa ser o homem para não aprender com a experiência?”

George Bernard Shaw

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Teoria Geral da Administração  • Rebouças

Teoria de sistemas 

221

10.1 Introdução

A Teoria de Sistemas foi, em termos relativos, uma das que provocaram um forte repensar na Teoria Geral da Administração, inclusive porque seus estudos influenciaram – e ainda estão influenciando –, de forma direta ou indireta, todas as outras escolas e teorias da administração.

A Teoria de Sistemas apresentou as organizações como “sistemas vivos e abertos”, ou seja, em contato interativo com as variáveis e fatores externos que estão no ambiente organizacional, bem como proporcionou uma metodologia de análise das diversas partes que compõem o sistema social organizacional, sem perder a visão e a noção do todo.

Ao final da leitura deste capítulo, algumas importantes questões serão respondidas:

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2. Metodologia de estabelecimento e implementação das estratégias nas empresas

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

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Metodologia de estabelecimento e implementação das estratégias nas empresas

“A coisa mais indispensável a um homem é reconhecer o uso que deve fazer de seu próprio conhecimento.”

Platão

2.1 Introdução

Neste capítulo são apresentados os aspectos básicos para que você possa formular, escolher, implementar e avaliar, da maneira mais adequada possível, as estratégias empresariais.

Portanto, o conteúdo deste capítulo é de suma importância, pois de nada adianta você bolar uma excelente estratégia, se não souber administrar os aspectos básicos para sua adequada implementação e avaliação.

Espera-se que, ao final deste capítulo, você esteja em condições de responder a algumas perguntas, tais como:

• quais os aspectos básicos a serem considerados na formulação das estratégias empresariais?

• quais os aspectos básicos a serem considerados no delineamento das estratégias empresariais alternativas?

• quais os aspectos básicos a serem considerados quando da escolha das estratégias empresariais?

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Medium 9788597015775

Capítulo 6 – Estratégias empresariais

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Grupo Gen PDF Criptografado

Capítulo

6

Estratégias empresariais

“Quando o estrategista erra, o soldado morre.’’

Lincoln

Planejamento Estrategico - Reboucas.indb 179

09/03/2018 18:19:02

Neste capítulo, são analisados alguns aspectos básicos sobre a estratégia administrativa, estratégia gerencial, estratégia organizacional ou estratégia empresarial, que será denominada simplesmente estratégia.

Conforme poderá ser entendido, a estratégia está correlacionada à definição do conjunto de produtos e serviços versus segmentos de mercados proposto pela empresa em dado momento.

Ansoff (1977, p. 87) apresentou uma frase de autor desconhecido quanto ao conceito de estratégia: “É quando a munição acaba, mas continua-se atirando para que o inimigo não descubra que a munição acabou’’. O significado dessa frase serve para demonstrar a grande importância que a estratégia apresenta, inclusive e principalmente, no caso das empresas.

A estratégia é extremamente importante para a empresa, e você deve saber que o momento propício aos movimentos estratégicos é tão importante quanto o movimento em si.

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Medium 9788597014969

6 - Fase 4 da metodologia: Estabelecimento dos seus objetivos e estratégias de atuação

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Capítulo

6

Estabelecimento de seus objetivos e estratégias de atuação

Objetivos e metas

Estratégias e projetos

Conhecimentos, habilidades e atitudes

Você está aqui

Cap. 6

Próximo passo

Quais resultados quer alcançar?

Como alcançá-los?

Cap. 5

Qual o seu diferencial competitivo?

Aprimoramentos

Cap. 7

Tem ética para tal?

Aprimoramentos

Cap. 4

Qual a sua vocação?

E sua capacitação?

Em que quer atuar?

Aprimoramentos

reboucas.indb 136

Cap. 3

O que você quer ser?

Qual é a sua?

O que o mercado quer?

Cap. 8

Como você está indo?

Chegou lá?

19/01/2018 11:05:32

Capítulo

6

Fase 4 da metodologia:

Estabelecimento dos seus objetivos e estratégias de atuação

“Pense grande a respeito de si mesmo, e o mundo achará que você é aquilo que pensa.”

Autor desconhecido

reboucas.indb 137

19/01/2018 11:05:32

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