847 capítulos
Medium 9788522499083

3 - Orçamento empresarial

Fábio Frezatti Grupo Gen PDF Criptografado

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Orçamento empresarial

Objetivos de aprendizagem

1. Conceituar o orçamento.

2. Identificar princípios de planejamento.

3. Apresentar as etapas de estruturação do orçamento.

4. Apresentar, em termos gerais, os componentes da etapa operacional e da etapa financeira.

5. Apresentar as atividades da “lição de casa” necessárias ao desenvolvimento do orçamento.

Questões provocativas

1. No que consiste o artefato denominado orçamento empresarial?

2. Por que os princípios de planejamento são importantes no andamento do processo?

3. Existiria uma sequência preferencial na estruturação do orçamento?

4. Quais seriam as etapas do orçamento?

5. O que deveria ser feito para compatibilizar as decisões de longo prazo com as de médio e curto?

6. O que ocorre quando o plano estratégico não precede a montagem do orçamento?

7. Como obter informações externas para a montagem das premissas financeiras?

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Medium 9788547220877

Capítulo 9 - Orçamento empresarial

José Carlos Marion, Osni Moura Ribeiro Editora Saraiva PDF Criptografado

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Orçamento empresarial

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender o papel do orçamento no gerenciamento das organizações.

2. �Discutir sobre a importância do controle orçamentário.

3. Entender os tipos de orçamento empresariais.

4. �Entender o que é e qual a finalidade do orçamento público.

5. �Discutir sobre a importância do orçamento de capital para a expansão da organização.

Livro 1.indb 195

05/07/2017 12:50:32

Introdução à contabilidade gerencial 

¼

196

9.1

Introdução

O sucesso de um empreendimento decorre da forma com que ele foi administrado.

As grandes organizações desenvolvem suas atividades sempre apoiadas em planos previamente orçados (administração proativa ou planejada), embora seja comum entre as empresas de pequeno porte, especialmente naquelas identificadas como “patrimônio familiar”, o proprietário realizar quase a totalidade de suas tarefas, sem programação alguma (administração reativa ou improvisada).

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Medium 9788547221904

1.3 Orçamento empresarial

HOJI; Masakazu Editora Saraiva PDF Criptografado

Capítulo 1 l Planejamento e controle financeiro 

9

expressivos. Envolvem grande soma de recursos e, após tomadas as decisões de implementação, são de difícil reversibilidade.

Exemplo: compra de uma empresa e lançamento de novos produtos.

1.2.2 Planejamento tático

Enquanto o planejamento estratégico se refere a toda a empresa, o planejamento tático tem abrangência mais limitada, restrita a uma área da empresa e por um prazo menor

(médio prazo: de um a três anos).

É neste nível que o plano estratégico começa a se realizar, pois aqui os diretores e gerentes fazem o planejamento de ações direcionadas.

Exemplo: ações de marketing para revigorar as linhas de produtos tradicionais.

1.2.3 Planejamento operacional

É neste nível que o plano estratégico e o plano tático começam a se transformar em realidade, por meio de ações executadas no dia a dia da empresa.

Neste nível de planejamento, os recursos da empresa são maximizados e aplicados em atividades de operações. Geralmente, o plano operacional é de curto prazo e abrange um período de 3 a 12 meses.4 Envolve decisões mais descentralizadas, mais repetitivas e, portanto, de reversibilidade mais fácil. O orçamento empresarial, nosso objeto de interesse neste livro, enquadra-se no processo de planejamento operacional.

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Medium 9788521620266

RADAR 3 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Paulo Gurgel Valente Grupo Gen PDF Criptografado

RadaR 3 oRçamento emPResaRial

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3.1 intRodução

A implantação de um sistema de planejamento de fluxo de caixa, como vimos no capítulo anterior, é muito útil para gerar discussões amplas na gerência sobre a administração imediata da empresa, mas não é suficiente para discutir ações de prazo mais longo, como, por exemplo, um ano ou cinco anos.

Determinados investimentos de maior porte, justamente por sua magnitude, somente poderão ter retornos em períodos mais longos, o que torna necessário que sejam visualizados pela gerência em todas suas complexidades e ao longo de sua maturação, de modo que a implantação do orçamento empresarial assume um papel indispensável para a análise.

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O fato de previsões, ou orçamentos, de prazo mais longo não trazerem, intrinsecamente, garantias de acerto não invalida o exercício do orçamento como ferramenta para os gerentes. O objetivo principal do orçamento não é conseguir prever o futuro com rigor, mas sim estabelecer, no momento presente, um conjunto de premissas fundamentadas que justifiquem para os gerentes um conjunto de ações – a operação de uma empresa – estabelecendo sua viabilidade e os limites de seu alcance, ou mesmo sua inviabilidade econômica.

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Medium 9788547221904

3.4 Exercícios práticos de orçamento empresarial

HOJI; Masakazu Editora Saraiva PDF Criptografado

30  ORÇAMENTO EMPRESARIAL

3.4   Exercícios práticos de orçamento empresarial

O exemplo prático do orçamento empresarial que vamos apresentar nos Capítulos 4 a 7

é simplificado, mas bastante completo, com o objetivo de facilitar o aprendizado desta importante ferramenta de gestão empresarial, e abrange um período de seis meses

(referenciados como “mês 1” a “mês 6”).

Para o leitor poder praticar passo a passo a elaboração de orçamento empresarial, a coluna do mês 5 nos quadros orçamentários foi deixada em branco para que possa ser completada. Assim, o interessado no aprendizado desta ferramenta de planejamento e controle financeiro terá a oportunidade de elaborar um mês completo de orçamento empresarial. Os cálculos realizados podem ser conferidos com o gabarito apresentado ao final do livro, na seção Soluções dos exercícios propostos.

As explicações de como preencher os quadros orçamentários e as fontes de dados estão resumidamente apresentadas na coluna “Observações” e nas “Notas” ao final de cada quadro. Caso o leitor necessite de mais informações, o texto do livro procura dar orientações passo a passo para seu preenchimento.

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