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5 Critérios de Formação Profissional

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Não. O coaching não é uma profissão regulamentada, seja no Brasil ou no exterior. Apesar de haver projetos tramitando para sua regularização, há muitos coaches, órgãos e escolas de formação que são céticos de que se chegue a um consenso sobre isso tão cedo. O coaching não tem uma única metodologia de aplicação, tampouco é resultado de uma única patente ou direito, além de envolver conceitos de diversas ciências, como já apresentado.

Uma outra razão contestando a necessidade de regulamentação da profissão, usada em países onde já se tentou regulamentar a profissão, está no fato de o coach não exercer uma função de aconselhamento ou de diagnóstico de saúde física, mental ou ainda aconselhamento conjugal e financeiro. Para fazer isso é necessário dispor das respectivas credenciais para exercício profissional, como um médico, um terapeuta ou ainda um consultor financeiro.

Por isso não existe um conselho federal ou regional, uma entidade, associação, fundação ou Federação que seja autoridade certificadora ou fiscalizadora absoluta da profissão.

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Anexo 4 Recursos de Formação e Acordo de Coaching

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1. Modelo de contrato de coaching

2. Coaching Log

3. Código de Ética – ICF

4. Check-list de formação

 

Por meio deste instrumento particular, ________________________ portador da cédula de identidade R.G. no ___________________ inscrito junto ao Ministério da Fazenda sob o CPF/CNPJ MF no _______________, doravante simplesmente chamada de CLIENTE, de um lado, e __________________, com sede à ______________________, ________ – Bairro __________ – Cidade___________– ____, inscrito junto ao Ministério da Fazenda sob o CNPJ/CPF no ___________________doravante simplesmente chamada de COACH, e por fim, _________________________ inscrito junto ao Ministério da Fazenda sob o CPF/CNPJ MF no _______________, doravante simplesmente chamada de PATROCINADOR, caso este seja diferente do CLIENTE, firmam o presente CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE COACHING, sob a forma da Lei no 9.870, de 23/11/99, e demais legislações pertinentes, mediante as cláusulas e condições a seguir especificadas e a cujo cumprimento se obrigam mutuamente:

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6 Coaching Como Negócio

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“O princípio mais forte de crescimento repousa sobre a escolha humana.”

George Eliot

As últimas pesquisas vêm confirmando uma tendência de crescimento contínuo da indústria de coaching. Isso deve continuar por mais alguns anos, antes de a curva começar a chegar a um certo equilíbrio.

O Gráfico 6.1a revela uma pesquisa realizada pelo ICF em 2012, mostrando que a renda média e o número de clientes aumentaram para mais da metade da população de coaches pesquisados.

Fonte: baseado em ICF (2012). Extraído de: <www.coaching4.com>.

Gráfico 6.1a Aumento de renda e número de clientes (Pesquisa ICF, 2012)

A procura pela carreira de coaching também se deve à flexibilidade dessa profissão com outras atividades profissionais e por não necessariamente ocupar todo o tempo disponível de coach. Atender 16 clientes simultaneamente significa atender quatro clientes por dia durante quatro dias, variando de quatro a seis horas de trabalho diário, quatro dias por semana e recebendo uma renda de aproximadamente R$ 25,6 mil a um preço-base tabelado.

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1 Os Fundamentos do Coaching

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“Coaching é desbloquear o potencial de pessoas e maximizar seu desempenho e resultados”.

Gallwey

A ideia de coaching ainda é estranha para muitas pessoas, por isso é comum que o coaching seja confundido com atividades similares, treinamentos motivacionais, ou relacionado a ajudar pessoas a crescerem ou passarem por uma transição profissional ou pessoal; contudo, a grande maioria tem dificuldade em definir o coaching e o que realmente ele faz.

Por isso, nossa jornada começa com esta pergunta:

O QUE É O COACHING?

Para o International Coaching Federation (ICF),1 o coaching profissional é:

Uma parceria com o cliente em um instigante e criativo processo que os inspira a maximizar o seu potencial pessoal e profissional, que é particularmente importante no ambiente incerto e complexo de hoje.

O ICF ainda afirma que: “O coach honra o cliente como o expert em sua vida e trabalho e acredito que cada cliente é criativo, inventivo e completo. Baseado neste fundamento o coach é responsável por”:

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2 As Ferramentas do Coaching

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“Comandar ou fazer perguntas fechadas evita com que as pessoas tenham que pensar. Já fazer perguntas abertas levam-nas a pensarem por si mesmas.”

John Whitmore

Por que usar perguntas se é muito mais rápido e prático fazer uma recomendação?

De maneira simplificada, são as perguntas que têm o poder de nos fazer pensar, nos levam a respostas em que realmente acreditamos e nos motivam a agirmos. Um processo de mudança não se reduz a ter uma resposta, mas também a estar motivado a agir. As perguntas, e não as respostas, são as grandes geradoras de autoconsciência e autorresponsabilidade. Por isso, as perguntas são a forma primária de comunicação no coaching.

A arte de fazer perguntas é uma das grandes habilidades do coach. Qualquer tipo de pergunta? Não, no coaching buscamos desenvolver a assertividade ou eficácia de colocar um tipo de pergunta na hora certa. Sim, buscamos perguntas eficazes.

Desenvolver a habilidade de fazer perguntas eficazes é como aprender a tocar um instrumento, precisa de prática e tempo.

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