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CAPÍTULO 5 - CIRCUITOS MAGNÉTICOS

Ned Mohan Grupo Gen PDF Criptografado

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CIRCUITOS MAGNÉTICOS

5.1 INTRODUÇÃO

O objetivo deste capítulo é revisar alguns conceitos básicos associados a circuitos magnéticos e desenvolver um entendimento sobre transformadores, o que é necessário para o estudo de geradores e motores CA.

5.2 O CAMPO MAGNÉTICO PRODUZIDO POR CONDUTORES

CONDUZINDO UMA CORRENTE

Quando uma corrente i passa através de um condutor, um campo magnético é produzido.

A direção do campo magnético depende da direção da corrente. Conforme mostrado na

Figura 5.1a, a corrente através do condutor, perpendicular ao plano do papel e entrando de cima para baixo, aqui representado por “´”, essa corrente produz um campo magnético no sentido horário. Contrariamente, a corrente que sai do papel, representada por um “•”, produz um campo magnético no sentido anti-horário, como mostrado na Figura 5.1b.

5.2.1 Lei de Ampère

A intensidade de campo magnético H produzido por condutores conduzindo uma corrente pode ser obtida por meio da Lei de Ampère, que, em sua forma mais simples, enuncia que, em qualquer instante, a integral de linha (contorno) da intensidade de campo magnético ao longo de qualquer trajetória fechada é igual à corrente total fechada por essa trajetória.

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Medium 9788521629436

Parte II. 9 - Patrocínio Esportivo

Patricia de Salles Vance, Vânia Maria Jorge Nassif, Lisa Pike Masteralexis Grupo Gen PDF Criptografado

Vance — Prova 3 — 5/5/2015 — Maluhy&Co. — página 151

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Patrocínio Esportivo

Steve McKelvey1

Os objetivos deste capítulo são:

. Descrever a evolução recente do patrocínio esportivo.

. Explicar como funciona o patrocínio esportivo, inclusive ativação e avaliação.

. Definir o que é marketing de emboscada.

Introdução

Nike assina acordo de patrocínio com a Rio 2016 e a seleção brasileira de futebol.

O Comitê Organizador do Rio de Janeiro (ROCOG) confirma a Nissan como quinto patrocinador oficial dos Jogos Olímpicos Rio 2016.

Nescau assina patrocínio para Copa do Mundo de 2014 no Brasil.

Iniciada a busca por patrocinador para o estádio onde acontecerão os jogos da Copa do

Mundo em Belo Horizonte.

Agência [Apex] é bem-sucedida ao promover o Brasil em acordo com a Fórmula Indy.

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Professor-Associado do Mark H. McCormack Department of Sport Management, da Isenberg

School of Management, Universidade de Massachusetts Amherst.

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Medium 9788580554526

Caso 15

Eugene C. Toy, David S. Loose, Shelley A. Tischkau, Anush S. Pillai Grupo A PDF Criptografado

CASO 15

Uma mulher de 30 anos de idade apresenta-se em seu consultório para avaliação de fadiga. Nos últimos dois meses, ela tem se sentido exaurida. Diz que não tem vontade de participar de atividades que anteriormente apreciava, como seus jogos semanais de softball. Não tem dormido bem e não tem muito apetite. Ao ser questionada, admite sentir-se triste na maior parte do tempo e chora com frequência. Ela nunca passou por isso antes. Nega qualquer pensamento de querer ferir a si mesma ou a qualquer outra pessoa. Nega qualquer sintoma atual ou anterior de mania. Também nega qualquer alucinação visual/ auditiva, paranoia, ilusões ou outros sintomas psicóticos. Afora o fato de ficar com os olhos marejados durante a entrevista, o exame físico é normal. Seus exames de sangue, como hemograma completo e função da tireoide, são normais. Um teste sorológico de gravidez deu negativo. Você a diagnostica com depressão maior e, além de encaminhá-la para aconselhamento, inicia o uso de fluoxetina.

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Medium 9788597014075

9 - Pessoas na produção

SLACK, Nigel; BRANDON-JONES, Alistair; JOHNSTON, Robert Grupo Gen PDF Criptografado

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PESSOAS NA PRODUÇÃO

INTRODUÇÃO

Frequentemente, a administração da produção é apresentada como assunto cujo foco principal está em tecnologia, sistemas, procedimentos e instalações – em outras palavras, nas partes não humanas da organização. Isso, claro, não é verdade. Ao contrário, a forma como os recursos humanos são gerenciados tem impacto profundo sobre a eficácia de sua função operacional. Neste capítulo, examinaremos especialmente os elementos da gestão de recursos humanos que são tradicionalmente vistos no interior da esfera da administração da produção. São eles: as contribuições dos gerentes de produção para a estratégia de recursos humanos, projeto da organização, projeto do trabalho e a alocação dos

“tempos de trabalho” às atividades de produção. Os aspectos mais detalhados (e tradicionais) desses dois últimos elementos são discutidos posteriormente no suplemento do capítulo – Estudo do trabalho. A Figura

9.1 mostra como os assuntos abordados no capítulo ajustam-se ao modelo global das atividades de produção.

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Medium 9788520438442

3. A cultura da participação e a gestão da imagem e da reputação corporativa no ambiente das mídias sociais

BUENO, Wilson da Costa Editora Manole PDF Criptografado

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A cultura da participação e a gestão da imagem e da reputação corporativa

Ana Regina Rêgo

INTRODUÇÃO

Gerenciar bem a imagem e a reputação corporativa passou a ser uma das grandes preocupações das organizações e dos altos executivos empresariais, visto que não é uma atividade fácil e es‑ tá sujeita a inúmeras variáveis intermitentes, que diante dos seg‑ mentos de atuação de cada corporação podem oscilar indo de um pequeno grau de dificuldade a um grande desafio.

Empresas que trabalham extraindo matéria‑prima do meio ambiente ou que de algum modo transportam produtos de risco para as populações e para a natureza, ou, ainda, cujo lixo pode tra‑ zer danos à vida na Terra, possuem um alto grau de dificuldade na gestão da imagem e, consequentemente, sofrem maior pressão por transparência em seus processos de produção, logística e co‑ municação. Todavia, qualquer organização que não atenda a con‑ tento o que se propõe fazer no ambiente mercadológico, seja por‑ que seus produtos apresentam problemas, seja porque o serviço não acontece como divulgado ou porque o atendimento é falho, também está sujeita a sofrer crises de imagem que, por sua vez,

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