Medium 9788547221881

Orçamento empresarial

Autor(es): Masakazu Hoji
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Se a contabilidade registra e demonstra historicamente as transações ocorridas nas empresas, o orçamento empresarial, em contrapartida, revela antecipadamente as transações que ocorrerão, por isso é considerada a contabilidade do futuro e uma importante ferramenta para tomada de decisões gerenciais.A falta de planejamento e controle financeiro é uma das principais causas de dificuldades financeiras, mas as organizações que utilizam o orçamento empresarial certamente têm maior probabilidade de sucesso na obtenção de lucros.Neste livro, o autor atesta que, embora essa ferramenta pareça complexa por apresentar na forma contábil as transações empresariais e seus respectivos resultados, não há segredos para elaborar o orçamento empresarial. Em linguagem altamente acessível, explica passo a passo a evolução do processo orçamentário, ensinando a mecânica do orçamento empresarial por meio de conceitos e noções básicas do planejamento e controle financeiro, tipos de orçamento, forma de controle orçamentário, modelo de orçamento explicado gradualmente, quadros orçamentários para praticar em consonância com a abordagem do texto, além de questões ao final de cada capítulo.Com base em sua vasta experiência como professor, consultor e gestor em empresas multinacionais e nacionais, Masakazu Hoji desenha um modelo de orçamento empresarial convidativo, simplificado, mas completo o suficiente para ser facilmente compreendido por estudantes e gestores.

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2.5 Orçamento base zero

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Capítulo 2 l Conceitos e tipos de orçamentos 

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2.5   Orçamento base zero

O orçamento base zero (OBZ), conhecido também como zero-base budgeting, emprega um conceito inovador, pois desconsidera os dados do passado. Seu princípio determina que dados históricos não podem ser utilizados na elaboração do orçamento para não repetir erros ou incorporar ineficiências que possam ter existido no passado.

No OBZ, as peças orçamentárias são elaboradas a partir do zero, sem considerar os dados históricos, como se a empresa tivesse sido iniciada naquele momento. Assim, seria possível avaliar as atividades de todas as áreas da empresa e encontrar possíveis pontos de redução de custos.6

Cada atividade da empresa é discutida por gestores para analisar a necessidade de sua existência. Caso seja constatado que há necessidade, é feito um estudo para avaliar o gasto com sua manutenção, definindo suas metas e objetivos. Por essas características, o conceito de orçamento base zero aproxima-se do conceito de custo-padrão ideal.

 

8.2 Variação orçamentária

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Capítulo 8 l Controle orçamentário 

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8.2   Variação orçamentária

Variação orçamentária é a diferença entre o valor planejado (orçado) e o realizado. Ela ocorre em contas de resultados e, também, em contas patrimoniais.

A variação orçamentária pode ser favorável (F) ou desfavorável (D).

Exemplos:

Orçado

(A)

Real

(B)

Variação

(B – A)

F/D

Venda

100 unidades

90 unidades

(10 unidades)

D

Vendeu menos do que a quantidade orçada

Venda

R$ 1.000

R$ 1.200

F

Vendeu mais do que o valor orçado

Produção

200 unidades

250 unidades

50 unidades

F

Produziu mais do que a quantidade orçada

Produção

R$ 10.000

R$ 12.000

R$ 2.000

D

Gastou mais do que o valor orçado

Despesa com pessoal

R$ 500

R$ 480

(R$ 20)

F

Gastou menos do que o valor orçado

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