Economia de Empresas e Estratégias de Negócios - 6.ed.

Autor(es): Michael R. Baye
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Um dos livros de gestão mais vendidos do mundo, Economia de empresas e estratégias de negócios, agora em sexta edição, mantém o objetivo fundamental: proporcionar aos estudantes as ferramentas de microeconomia intermediária, teoria dos jogos e organização industrial de que eles precisam para tomar decisões gerenciais.
 

16 capítulos

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Capítulo Um. Fundamentos da economia de empresas

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CAPÍTULO UM

Fundamentos da economia de empresas

Manchete

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

Amcott perde $3,5 milhões e gerente é demitido

• Responder à pergunta da manchete.

Na terça-feira, a gigante do software, Amcott, divulgou um prejuízo operacional anual de $3,5 milhões, sendo $1,7 milhão registrados por sua divisão de língua estrangeira.

Com taxas de juros de curto prazo de 7%, a empresa decidiu utilizar $20 milhões de seus lucros retidos para a compra de direitos de três anos do

Magicword, um pacote de software que converte arquivos de texto do francês para o inglês. A receita do primeiro ano foi de $7 milhões, depois disso as vendas foram interrompidas em virtude de uma acusação de violação de direitos autorais impetrada pela Foreign, Inc. A Amcott perdeu a ação e pagou indenização de $1,7 milhão. Analistas da indústria dizem que a violação de direitos autorais se referiam a “um componente insignificante do Magicword”.

 

Capítulo Dois. Forças de mercado: demanda e oferta

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CAPÍTULO DOIS

Forças de mercado: demanda e oferta

Manchete

Samsung e Hynix Semiconductor cortam a produção de chips

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

• Responder à manchete.

• Explicar as leis de demanda e de oferta e identificar fatores que causam mudanças nessas duas forças.

Sam Robbins, proprietário e CEO da PC Solutions, chegou ao seu escritório e deu uma olhada na primeira

• Calcular o excedente do consumidor e do propágina do The Wall Street Journal que estava sobre sua dutor e descrever, de maneira simples, o que mesa. Um dos artigos continha declarações de executieles significam. vos de duas das maiores empresas sul-coreanas produtoras de semicondutores – Samsung Electronic Company

• Explicar e ilustrar a determinação de preços em e Hynix Semiconductor – indicando que deveriam um mercado competitivo e mostrar como o equisuspender toda a sua produção de chips de memória por líbrio de mercado muda em resposta a mudanças uma semana. O artigo dizia, ainda, que outra grande nas determinantes da demanda e da oferta. produtora de semicondutores seguiria essa decisão.

 

Capítulo Três. Análise quantitativa da demanda

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CAPÍTULO TRÊS

Análise quantitativa da demanda

Objetivos didáticos

Manchete

Ao final deste capítulo, você poderá:

Vencedores de leilão sem fio pagam

$7 bilhões

O CEO de uma companhia telefônica regional leu a seguinte notícia na edição de 14 de março do The New

York Times:

O governo federal realizou o maior leilão da história hoje, vendendo parte das redes aéreas nacionais por $7 bilhões para grandes empresas de comunicação que planejam oferecer à nação novos serviços via redes sem fio para telefones e computadores...

• Responder à manchete.

• Usar várias elasticidades da demanda como ferramentas quantitativas para projetar mudanças em receitas, preços e/ou unidades vendidas.

• Ilustrar a relação entre a elasticidade da demanda e receitas totais e discutir três fatores que influenciam o fato de a demanda por um produto ser relativamente elástica ou inelástica.

• Explicar a relação entre receita marginal e a elasticidade-preço da demanda.

 

Capítulo Quatro. A teoria do comportamento individual

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CAPÍTULO QUATRO

A teoria do comportamento individual

Manchete

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

Empresa de embalagens utiliza pagamento de horas extras para amenizar o efeito de diminuição no número de trabalhadores

• Responder à manchete.

A Boxes Ltd. produz recipientes de papel ondulado em uma pequena fábrica em Sunrise Beach,

Texas. Sunrise Beach é uma comunidade de aposentados com uma população idosa, e ao longo da última década o número de habitantes economicamente ativos diminuiu. No meio da década de 2000, essa redução comprometeu a necessidade da Boxes Ltd. de contratar trabalhadores para atender a sua demanda crescente e suas metas de produção. Isso apesar do fato de pagar $10 por hora – praticamente 30% mais do que a média local – a seus trabalhadores.

No último ano, a Boxes Ltd. contratou um novo gerente que instituiu um plano de pagamento de horas extras na empresa. Pelo novo plano, os trabalhadores recebem $10 por hora pelas primeiras oito horas trabalhadas a cada dia, e $15 para cada hora trabalhada além das oito horas em um dia. Esse plano resolveu o problema da organização, dado que os níveis de produção e lucro cresceram 20% este ano.

 

Capítulo Cinco. O processo e os custos de produção

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CAPÍTULO CINCO

O processo e os custos de produção

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

• Responder à pergunta da manchete.

• Justificar caminhos ou formas alternativas de mensurar a produtividade dos insumos e o papel dos gestores no processo de produção.

• Determinar a demanda por insumos e as combinações destes que minimizem os custos para certas funções de produção e utilizar as análises isoquanta/isocusto para ilustrar a substituição ótima de insumos.

• Derivar uma função de custo de uma função de produção e explicar como os custos econômicos diferem dos custos contábeis.

• Explicar a diferença entre a relevância econômica dos custos fixos, dos custos irrecuperáveis, dos custos variáveis e dos custos marginais.

• Calcular custos médios e marginais por meio de dados de custos algébricos ou organizados em tabela e ilustrar a relação entre os custos marginais e médios.

• Distinguir entre decisões de produção de curto prazo e de longo prazo e ilustrar seus impactos sobre os custos e economia de escala.

 

Capítulo Seis. A organização da empresa

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CAPÍTULO SEIS

A organização da empresa

Manchete

Empresas coreanas investem 30 trilhões de wons em integração vertical

A Samsung Electronics e a LG Electronics – dois fabricantes de produtos digitais sul-coreanos – recentemente anunciaram planos de integração vertical. De acordo com fontes ligadas à indústria, as empresas estão fazendo os investimentos necessários para fabricar produtos como telefones celulares e televisões digitais de maneira autossuficiente. A LG Electronics planeja investir 30 trilhões de wons até 2010 para tornar isso possível, esperando que a economia de custos e a redução de riscos associados à integração vertical justifiquem o investimento.

Se você fosse o responsável pelas decisões na

LG Electronics, recomendaria a integração vertical?

Explique.

Fonte: “Samsung, LG Speed Up Vertical Integration”. Korea Times,

16 maio 2004.

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

• Responder à pergunta da manchete.

 

Capítulo Sete. A natureza da indústria

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CAPÍTULO SETE

A natureza da indústria

Manchete

Microsoft coloca freio em fusão com Intuit

Alguns anos atrás, o Departamento de Justiça dos

Estados Unidos arquivou um processo para impedir os planos da gigante Microsoft de adquirir a produtora de software financeiro Intuit. Relatórios elaborados estimaram a participação da Microsoft em cerca de

20% no mercado de software para finanças pessoais, enquanto a Intuit possuía 70% de participação. Um mês depois de despender $4 milhões nos planos de fusão, a Microsoft anunciou que havia decidido abrir mão do negócio. Adicionalmente aos $4 milhões, a empresa pagou à Intuit mais $40 milhões por ter desistido do negócio.

Você acredita que a Microsoft deveria ter despendido os $4 milhões antecipadamente em planos de fusão? Explique.

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

• Responder à manchete.

• Fornecer medidas alternativas de estrutura, conduta e desempenho da indústria e discutir suas limitações.

 

Capítulo Oito. A gestão em mercados competitivos, monopolísticos e monopolisticamente competitivos

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CAPÍTULO OITO

A gestão em mercados competitivos, monopolísticos e monopolisticamente competitivos

Manchete

McDonald’s acrescenta novos sabores e produtos ao cardápio

O McDonald’s anunciou recentemente o lançamento de seu “New Tastes Menu” em todas as suas lanchonetes nos Estados Unidos. O McDonald’s é um dos maiores vendedores de alimentos do mundo, servindo a mais de 43 milhões de consumidores a cada dia. Mais de 85% das lanchonetes do McDonald’s ao redor do mundo pertencem a franqueados independentes e são por eles operadas.

O New Tastes Menu é um plano inovador com o objetivo de oferecer uma variedade de escolhas aos clientes, permitindo às lanchonetes apresentar itens de cardápio sazonais e regionais que atendam aos desejos dos consumidores locais. Com base em preferências, um restaurante pode oferecer o McRib Jr., o

Mighty Wings ou o Sausage Breakfast Burrito em seu cardápio.

Você acredita que os últimos lançamentos do

McDonald’s terão um impacto sustentável sobre sua linha-chefe? Explique.

 

Capítulo Nove. Modelos básicos de oligopólios

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CAPÍTULO NOVE

Modelos básicos de oligopólios

Manchete

Preço do petróleo bruto cai, mas em algumas áreas os consumidores não observam queda na bomba de combustível

O preço do petróleo bruto diminuiu ao longo do verão de 2006, de cerca de $74 para $64 o barril.

Como resultado, os consumidores em muitos locais observaram preços menores na gasolina.

No entanto, nem todos os consumidores aproveitaram os benefícios do menor preço do petróleo.

Em algumas áreas isoladas, eles não se beneficiaram porque os revendedores de gasolina não repassaram as reduções aos preços pagos na bomba de combustível. Grupos de consumidores argumentaram que isso corroborou suas reclamações de que os revendedores de gasolina nessas áreas estavam agindo em cartel para obter lucros de monopólio. Por razões óbvias, os revendedores envolvidos rejeitaram as acusações.

Com base na evidência, você acredita que os postos de gasolina nessas áreas estavam em cartel com vistas a obter lucros de monopólio? Explique.

 

Capítulo Dez. Teoria dos jogos: por dentro do oligopólio

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CAPÍTULO DEZ

Teoria dos jogos: por dentro do oligopólio

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

• Responder à pergunta da manchete.

• Usar as representações nas formas normal e extensiva de jogos para formular decisões em ambientes estratégicos que incluam precificação, propaganda, coordenação, barganha, inovação, qualidade de produto, monitoramento de empregados e entrada.

• Distinguir entre estratégias de equilíbrio perfeito dominantes, seguras, de Nash, mista, de subjogo e identificá-las em vários jogos.

• Determinar se resultados cooperativos (de cartel) podem ser explicados como o equilíbrio de Nash em um jogo repetido, e explicar as regras de estratégias iniciais, taxa de juros e a presença de um período final indefinido ou incerto no alcance de tais resultados.

Manchete

Companhias aéreas pedem regulamentação governamental sobre bagagem de mão

Muito antes de o governo realizar o rastreamento de bagagens nos aeroportos dos Estados Unidos como resultado dos trágicos eventos de 11 de setembro de

 

Capítulo Onze. Estratégias de precificação para empresas com poder de mercado

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CAPÍTULO ONZE

Estratégias de precificação para empresas com poder de mercado

Manchete

Mickey Mouse leva você para passear “de graça” na Disney World

Os parques temáticos de Walt Disney World oferecem aos visitantes uma grande variedade de tipos de ingressos. Um ponto em comum dessas opções de ingressos é a cobrança de uma taxa de entrada fixa e a possibilidade de os clientes andarem nos brinquedos quantas vezes quiserem sem qualquer custo adicional.

Por exemplo, ao comprar um ingresso de um dia por cerca de $66, o cliente obtém acesso ilimitado ao parque de sua escolha por um dia.

A Disney não obteria lucros maiores se cobrasse dos visitantes, digamos, $11 toda vez que andassem em um brinquedo?

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

• Responder à pergunta da manchete.

• Usar as fórmulas de markup baseadas na elasticidade para determinar preços maximizadores de lucros em ambientes em que uma empresa detém poder de mercado, incluindo monopólio, competição monopolística e oligopólio de Cournot.

 

Capítulo Doze. A economia da informação

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CAPÍTULO DOZE

A economia da informação

Manchete

Empresas abandonam leilão de banda de frequência da FCC

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

• Responder à pergunta da manchete.

• Identificar estratégias para gerenciar risco e incerteza incluindo diversificação e estratégias de pesquisa ótimas.

O Congresso dos Estados Unidos aprovou uma lei requerendo que a FCC abandonasse seu formato de dis• Determinar a produção e o preço maximizadotribuição de licenças de banda de frequência por meio res de lucros em um ambiente de incerteza. de “audiências públicas”. Como resultado da lei, a FCC agora leiloa direitos de banda de frequência; o maior

• Explicar por que a informação assimétrica a arrematante no leilão obtém direitos exclusivos a banrespeito de “ações ocultas” ou “características das de frequência por um período de dez anos. Em seu ocultas” pode levar a risco moral e seleção primeiro leilão, a FCC leiloou dez licenças, rendendo adversa, bem como identificar estratégias para ao Tesouro dos Estados Unidos $600 milhões em recemitigar esses problemas potenciais. bimentos provenientes dos concorrentes vencedores.

 

Capítulo Treze. Tópicos avançados em estratégia de negócios

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CAPÍTULO TREZE

Tópicos avançados em estratégia de negócios

Manchete

Barkley e Sharpe anunciam planos em feira de negócios

A Barkley Enterprises compete com a Sharpe

Products no mercado de equipamentos de gravação digital de alta tecnologia. A maior parte dos especialistas concorda que o mercado irá, de fato, suportar apenas uma empresa e que o movimento final ocorrerá este ano. Analistas da indústria estão esperando que as duas empresas anunciem se seus últimos lançamentos serão comercializados a usuários profissionais ou domésticos. Tais anúncios são tradicionalmente feitos em uma feira de negócios anual. A deste ano acontecerá daqui a seis meses em Phoenix, Arizona. Todas as apostas concentram-se na Sharpe, a qual espera-se que ganhe

$100 milhões com sua estratégia de promoção.

Roger Planter, o executivo de marketing da Barkley, está agora examinando uma planilha que lhe foi enviada por e-mail, e não gosta do que vê. Com base nos números, aparentemente, ainda que a Barkley adote sua estratégia dominante e anuncie na feira que a companhia está se direcionando aos usuários domésticos, a empresa perderá $2 milhões. De repente, Roger vê uma saída. Ele pega o telefone e inicia uma conversa: “Tenho um plano que nos proporcionará $10 milhões e tirará a Sharpe do mercado, mas temos de nos mover depressa”. Qual é o plano de Roger? (As perspectivas de lucros que Roger estava examinando estão resumidas a seguir.)

 

Capítulo Catorze. Um guia sobre a interferência governamental no mercado

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CAPÍTULO CATORZE

Um guia sobre a interferência governamental no mercado

Manchete

Objetivos didáticos

Ao final deste capítulo, você poderá:

FTC aprova condicionalmente fusão de $10,3 bilhões

• Responder à pergunta da manchete.

Em 2001, a Comissão Federal de Comércio (FTC) moveu uma representação contra a Nestlé e a Ralston

Purina alegando que a fusão proposta entre as duas companhias poderia violar, entre outras coisas, a Seção 7 do

Clayton Act. Embora essas duas companhias vendam muitos produtos que não geram preocupações antitrustes, a FTC argumentou que a Ralston e a Nestlé controlavam 34% e 11% do mercado de alimentos para gatos, respectivamente, de forma que uma fusão entre as duas companhias poderia substancialmente aumentar a concentração nesse mercado. Mais especificamente, a

FTC alegou que a fusão poderia elevar o IHH em mais de 750 pontos, para mais de 2.400, e aumentar a probabilidade de que a companhia fundida pudesse unilateralmente exercer poder de mercado e elevar preços no mercado de alimentos para gatos. Em dezembro de

 

Caso: Desafios na Time Warner

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CASO

Desafios na Time Warner1

Manchete

Em janeiro de 2003, a AOL Time Warner Inc. anunciou que divulgaria um prejuízo de $98,7 bilhões no ano terminado em 31 de dezembro de 2002, o maior prejuízo corporativo na história dos Estados Unidos. Embora os executivos da companhia descrevessem o fato mais como resultado de mudanças contábeis do que devido a problemas com operações interrompidas, o conglomerado de mídia claramente se deparou com desafios significativos. O preço das ações fechou o mês de janeiro em $11,66, abaixo dos $71 em janeiro de 2000, quando ela anunciou sua fusão com a America Online (AOL).

A gravidade dos acontecimentos dos últimos anos atingiu TJ como um raio. TJ estava voltando à realidade

− depois de ter se sentido nas alturas na ocasião em que o presidente a chamara, na semana anterior, para promovê-la a uma nova posição na Time Warner − efetivamente hoje, 1o_ de setembro de 2004. TJ sentou-se, acompanhada de seu café e do Wall Street Journal para rever as operações da empresa antes de responder ao primeiro memorando em sua caixa de entrada.

 

Apêndices

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Apêndice A

Respostas dos problemas selecionados de final de capítulo

Capítulo 1

1. A rivalidade consumidor-consumidor ilustra melhor essa situação. Aqui, a

Levi Strauss & Co. é um comprador competindo com outros concorrentes pelo direito de obter o jeans antigo.

4. a. O valor da empresa antes de ela pagar os dividendos correntes é

6. a. Os benefícios líquidos são maximizados em Q ⫽ 108.

8. a. Seus lucros contábeis são de $180 mil. Eles são computados como a diferença entre as receitas ($200 mil) e os custos explícitos ($20 mil).

Capítulo 2

1. a. Como X é um bem normal, um aumento na renda levará a um aumento na demanda pelo bem X (a curva de demanda pelo bem X se deslocará para a direita).

3. a. 50 unidades.

4. b. X é um bem normal.

5. b. $12.800.

Capítulo 3

2. a. A elasticidade-preço da demanda é de ⫺0,44, de forma que a demanda pelo bem X é inelástica a esse preço. A receita da empresa pode cair se ela cobrar um preço abaixo de $154.

 

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