Gerenciamento de Projetos: O Processo Gerencial - 6.ed.

Visualizações: 339
Classificação: (0)

Nova edição do livro-texto sobre gerenciamento de projetos, cujo ponto forte reside no fato de unir à abordagem dos aspectos técnicos e processuais a dimensão humana.

20 capítulos

Formato Comprar item avulso Adicionar à Pasta

Capítulo 1 - Gerenciamento moderno de projetos

PDF Criptografado

C a P Í T u l O

u M

Gerenciamento moderno de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

gerenciamento moderno de projetos

O que é um projeto?

Impulsionadores atuais do gerenciamento de projetos

Governança de projeto

Gerenciamento de projetos hoje: uma abordagem sociotécnica

Resumo

Visão geral do texto

Capitulo_01_Larson.indd 1

11/02/2016 13:45:33

2

Gerenciamento de projetos

 

Capítulo 2 - Estratégia da empresa e seleção de projetos

PDF Criptografado

C a P Í T u l O

d O i S

Estratégia da empresa e seleção de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Terceirização

12

Fechamento do projeto

14

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

estratégia da empresa e seleção de projetos

A necessidade de um sistema de gerenciamento de portfólio de projetos

Um sistema de gerenciamento de portfólio

Critérios de seleção

Aplicação de um modelo de seleção

Gerenciamento do sistema de portfólio

Resumo

Apêndice 2.1: Formulário de proposta (RFP)

 

Capítulo 3 - Organização: estrutura e cultura

PDF Criptografado

C a P Í T u l O

T r Ê S

Organização: estrutura e cultura

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Organização: estrutura e cultura

Estruturas de gerenciamento de projetos

Qual é a estrutura certa de gerenciamento de projetos?

Cultura organizacional

Implicações da cultura organizacional na estrutura de projetos

Resumo

Capitulo_03_Larson.indd 55

11/02/2016 14:25:46

56 Gerenciamento de projetos

 

Capítulo 4 - Definição do projeto

PDF Criptografado

C a P Í T U L O

Q U a T r O

Definição do projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Definição do projeto

Etapa 1: Definição do escopo do projeto

Etapa 2: Estabelecimento das prioridades do projeto

Etapa 3: Criação da estrutura analítica do projeto

(EAP)

Etapa 4: Integração da EAP com a empresa

Etapa 5: Codificação da EAP para o sistema de informação

Matriz de responsabilidade

 

Capítulo 5 - Estimativa de tempo e de custos do projeto

PDF Criptografado

C A P í T u L O

C I N C O

Estimativa de tempo e de custos do projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Estimativa de tempo e de custos do projeto

Fatores que influenciam a qualidade das estimativas

Diretrizes de estimativa de tempo, custo e recursos

Estimativa de cima para baixo versus de baixo para cima

Métodos de estimativa de tempo e de custos do projeto

Nível de detalhe

Tipos de custos

 

Capítulo 6 - Desenvolvimento do plano do projeto

PDF Criptografado

C a P Í T u l O

S e i S

Desenvolvimento do plano do projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Desenvolvimento do plano do projeto

Desenvolvimento da rede de atividades do projeto

Do pacote de trabalho para a rede

Construção da rede do projeto

Fundamentos de atividade em nó (AON)

Processo de cálculo da rede

Uso das informações de caminho de ida e volta

Nível de detalhe das atividades

 

Capítulo 7 - Gerenciamento de riscos

PDF Criptografado

C a P í T u l O

S E T E

Gerenciamento de riscos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Monitoramento do progresso

13

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Terceirização

12

Fechamento do projeto

14

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

gerenciamento de riscos

Processo de gerenciamento de riscos

Etapa 1: Identificação de riscos

Etapa 2: Avaliação de riscos

Etapa 3: Desenvolvimento de resposta a riscos

Planejamento de contingência

Gerenciamento de oportunidades

Financiamento de contingência e buffer de tempo

Etapa 4: Controle de resposta a riscos

 

Capítulo 8 - Cronograma de recursos e custos

PDF Criptografado

C a P í T u L O

O i T O

Cronograma de recursos e custos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Cronograma de recursos e custos

Panorama do problema de planejamento de recursos

Tipos de restrições de recursos

Classificação de um problema de cronograma

Métodos de alocação de recursos

Demonstração computadorizada de cronograma restrito por recursos

Distribuição das atividades

Benefícios do cronograma de recursos

 

Capítulo 9 - Redução da duração do projeto

PDF Criptografado

C a P Í T u l O

n O V E

Redução da duração do projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

redução da duração do projeto

Justificativa da redução da duração do projeto

Opções para acelerar a conclusão do projeto

Gráfico de custo/duração do projeto

Criação de um gráfico de custo/duração do projeto

Considerações práticas

E se a questão for o custo, e não o tempo?

Resumo

Capitulo_09_Larson.indd 264

 

Capítulo 10 - Liderança: como ser um gerente de projetos eficaz

PDF Criptografado

C a P Í T u l O

d e Z

Liderança: como ser um gerente de projetos eficaz

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

liderança: como ser um gerente de projetos eficaz

Gerenciar versus liderar um projeto

Gerenciamento das partes interessadas do projeto

Influência como troca

Criação de redes sociais

Ética e gerenciamento de projetos

Criação de confiança: o segredo para exercer influência qualidades do gerente de projetos eficaz

 

Capítulo 11 - Gerenciamento de equipes de projeto

PDF Criptografado

C a P Í T u L O

O N z E

Gerenciamento de equipes de projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

gerenciamento de equipes de projeto

O modelo de desenvolvimento de equipe em cinco estágios

Fatores situacionais que afetam o desenvolvimento das equipes

Criação de equipes de projeto de alto desempenho

Gerenciamento de equipes virtuais de projeto

Armadilhas das equipes de projeto

Resumo

 

Capítulo 12 - Terceirização: gerenciamento de relações interorganizacionais

PDF Criptografado

C a P Í T u l o

D o Z e

Terceirização: gerenciamento de relações interorganizacionais

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte rvisão

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Terceirização: gerenciamento de relações interorganizacionais

Terceirização de trabalho do projeto

Melhores práticas na terceirização de trabalho do projeto

A arte da negociação nota sobre gerenciamento de relações com clientes

Resumo

Apêndice 12.1: Gerenciamento de contratos

 

Capítulo 13 - Avaliação e medição do progresso e do desempenho

PDF Criptografado

C A P Í T U l O

T R e Z e

Avaliação e medição do progresso e do desempenho

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a tern

in

o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Avaliação e medição do progresso e do desempenho

Estrutura de um sistema de informação de monitoramento de projetos

O processo de controle do projeto

Monitoramento dos prazos

Desenvolvimento de um sistema de cronograma/custo de valor agregado

Desenvolvimento de um relatório de status: um exemplo hipotético

 

Capítulo 14 - Fechamento do projeto

PDF Criptografado

C A P Í T U l O

Q U A T O R Z e

Fechamento do projeto

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte rvisão

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Fechamento do projeto

Tipos de fechamento do projeto

Atividades de encerramento

Avaliação pós-implementação

Retrospectivas

Resumo

Apêndice 14.1: Lista de verificação para encerramento do projeto

Apêndice 14.2: Conversão para o euro – Lista de verificação

Capitulo_14_Larson.indd 442

11/02/2016 14:06:37

 

Capítulo 15 - Projetos internacionais

PDF Criptografado

C a P Í T u L O

Q u i N Z E

Projetos internacionais

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj cionais a n r inte rvisão

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Projetos internacionais

Fatores ambientais

Seleção do local do projeto

Considerações transculturais: um olhar mais de perto

Seleção e treinamento para projetos internacionais

Resumo

Capitulo_15_Larson.indd 466

11/02/2016 14:09:18

Capítulo 15 Projetos internacionais

467

O principal benefício de morar no exterior é que isso nos mostra como os outros nos veem e que as visões dos outros são mais exatas do que as nossas. O progresso começa quando se apreende a verdade sobre si mesmo, por mais desagradável que ela seja.

 

Capítulo 16 - Supervisão

PDF Criptografado

C a P Í T u L O

D E Z E S S E i S

Supervisão

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte o

rvisã

Introdução

1

Estratégia

2

Gerenciando risco

7

Organização

3

Liderança

10

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Terceirização

12

Fechamento do projeto

14

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

Supervisão

Supervisão do projeto

Gerenciamento de projetos da organização no longo prazo

Resumo

Capitulo_16_Larson.indd 495

11/02/2016 14:09:51

496 Gerenciamento de projetos

Sem crescimento e progresso contínuos, palavras como realização e sucesso não têm significado.

– Benjamin Franklin

 

Capítulo 17 - Introdução ao gerenciamento ágil de projetos

PDF Criptografado

C a P Í T u l O

D e Z e S S e T e

Introdução ao gerenciamento

ágil de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte rvisão

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Fechamento do projeto

14

Terceirização

12

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre ir

as

uma introdução ao gerenciamento ágil de projetos

Métodos tradicionais versus gerenciamento ágil

Gerenciamento ágil

Gerenciamento ágil de projetos em ação: Scrum

Aplicação de gerenciamento ágil em projetos grandes

Limitações e problemas

Resumo

Capitulo_17_Larson.indd 511

 

Capítulo 18 - Carreiras em gerenciamento de projetos

PDF Criptografado

C a P Í T U l O

D e Z O I T O

Carreiras em gerenciamento de projetos

Estimar

5

Redes de atividades do projeto

6

Cronograma de recursos e custos

8

Redução da duração

9

Definir projeto

4

15

etos

Proj ionais c a n r inte rvisão

Introdução

1

Estratégia

2

Organização

3

Liderança

10

Gerenciando risco

7

Equipes

11

Monitoramento do progresso

13

Terceirização

12

Fechamento do projeto

14

16

17

18

Supe

Agile

P

M

Carre

iras

Carreiras em gerenciamento de projetos

Possibilidades de carreiras

Seguindo uma carreira

Treinamento e certificação profissional

Ganhando visibilidade

Mentores

Sucesso em projetos importantes

Resumo

Capitulo_18_Larson.indd 532

11/02/2016 14:10:16

Capítulo 18 Carreiras em gerenciamento de projetos

 

Carregar mais


Detalhes do Produto

Livro Impresso
eBook
Capítulos

Formato
PDF
Criptografado
Sim
SKU
BPPD000259743
ISBN
9788580555677
Tamanho do arquivo
16 MB
Impressão
Desabilitada
Cópia
Desabilitada
Vocalização de texto
Não
Formato
PDF
Criptografado
Sim
Impressão
Desabilitada
Cópia
Desabilitada
Vocalização de texto
Não
SKU
Em metadados
ISBN
Em metadados
Tamanho do arquivo
Em metadados