Introdução à contabilidade gerencial

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José Carlos Marion e Osni Moura Ribeiro, dois dos maiores nomes da Contabilidade no Brasil, lançam a terceira edição desta obra que possibilita a estudantes o pleno domínio dos mecanismos que envolvem a contabilidade gerencial para entender com facilidade os procedimentos necessários ao bom gerenciamento de qualquer tipo de organização, seja ela do setor público ou do setor privado, exercendo qualquer um dos ramos de atividades ligados à indústria, ao comércio ou à prestação de serviços. Nesta 3ª edição foram incorporadas importantes atualizações que contemplam a revogação, procedida pelo CFC (Conselho Federal de Contabilidade), da Resolução CFC n. 750/1993 efetuada por meio da NBC TSP Estrutura Conceitual, para elaboração e divulgação de informação contábil de propósito geral pelas entidades do setor público.
O conteúdo da obra permanece estruturado em 10 capítulos e proporcionará ao leitor conhecimentos como:
• o papel da contabilidade gerencial como sistema de informações;
• a estrutura organizacional e os tipos de organizações;
• a contabilidade de custos e os diversos sistemas de custeio;
• o gerenciamento de compras; a análise de balanços e o ponto de equilíbrio como importantes instrumentos de gestão;
• o orçamento empresarial além de aspectos relacionados à contabilidade gerencial contemporânea e ao sistema de recompensas.

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10 capítulos

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Capítulo 1 - A contabilidade gerencial

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1

A contabilidade gerencial

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender o papel da contabilidade gerencial como sistema de informações indispensável para auxiliar os administradores em suas tomadas de decisões.

2. �Discutir as funções da contabilidade gerencial.

3. �Conhecer as funções do contador gerencial.

4. �Entender os motivos do surgimento da contabilidade gerencial e discutir as mais expressivas diferenças entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial.

5. �Entender as finalidades das informações financeiras e não financeiras.

6. �Entender como a informação contábil gerencial ajuda os administradores em suas tomadas de decisões.

7. �Discutir as novas demandas para a informação contábil gerencial.

Livro 1.indb 1

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Introdução à contabilidade gerencial 

¼

2

1.1

A contabilidade gerencial como sistema de informações

 

Capítulo 2 - A estrutura organizacional

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2

A estrutura organizacional

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. C

� onhecer as organizações e saber diferenciar organizações econômicas de não econômicas.

2. �Entender a organização como sistema de atividades.

3. �Discutir o relacionamento entre as organizações e seus clientes.

4. �Entender a organização como sequência de atividades ou cadeia de valor.

5. Entender os objetivos das organizações.

6. �Discutir o papel da contabilidade gerencial no Sistema de Planejamento e Controle das organizações.

7. �Avaliar o desempenho das organizações com aplicação de medidas apropriadas.

8. �Discutir sobre a importância dos sinais de advertência e de diagnóstico na análise do comportamento da organização.

9. �Avaliar a relação “custo/benefício” nas tomadas de decisões.

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Introdução à contabilidade gerencial 

 

Capítulo 3 - Contabilidade de custos como ferramenta de gestão

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3

Contabilidade de custos como ferramenta de gestão

Objetivos1|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender a contabilidade de custos como ferramenta de gestão.

2. �Discutir por que as informações de custos são importantes para as tomadas de decisões.

3. �Saber diferenciar um gasto quando corresponde a custo, despesa ou investimento.

4. �Entender a diferença entre custo e despesa.

5. �Conhecer o conceito, os componentes e a classificação do custo de fabricação.

6. �Calcular e elaborar a demonstração do custo dos produtos vendidos.

7. �Calcular o custo das mercadorias vendidas e dos serviços prestados.

8. �Entender o que são sistemas de produção.

9. �Conhecer e discutir sobre o custo da ociosidade e sobre o custo de oportunidade.

1

Livro 1.indb 37

� ste capítulo foi baseado no Capítulo 2, do livro de RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade de custos.

 

Capítulo 4 - Sistemas de custeio

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4

Sistemas de custeio

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender a finalidade dos sistemas de custeio: por

Absorção; Direto; RKW, Departamental e ABC.

2. A

� nalisar os custos indiretos e entender a influência que a escolha da base de rateio provoca no custo final dos produtos e serviços.

3. E

� ntender o significado e a aplicabilidade do sistema de custeio por ordem de serviço e do sistema de custeio de processo.

4. S

� aber calcular e entender a finalidade do equivalente de produção.

5. E

� ntender o mecanismo que envolve o sistema de custeio departamental.

6. C

� onhecer os principais métodos de rateio usados para atribuição dos custos indiretos aos produtos.

7. D

� iscutir sobre a importância da departamentalização para fins gerenciais.

8. E

� ntender o mecanismo de atribuição de custos indiretos por meio da departamentalização pelo método da hierarquização.

 

Capítulo 5 - Custeio para fins gerenciais

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5

Custeio para fins gerenciais

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender a importância do custeio direto para fins gerenciais.

2. �Entender o impacto que a oscilação no volume da produção causa à atribuição dos custos fixos aos produtos.

3. �Discutir sobre a aplicabilidade da margem de contribuição para fins decisórios.

4. �Entender o mecanismo que envolve os cálculos para fixação do custo-padrão.

5. �Discutir a validade da adoção do custo-padrão para fins gerenciais.

Livro 1.indb 87

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Introdução à contabilidade gerencial 

¼

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5.1

Custeio direto

5.1.1

Conceito

Custeio direto é um sistema de atribuição de custos aos produtos, por meio do qual se reconhece como custo de fabricação somente os gastos incorridos no processo de fabricação que possam ser facilmente identificados em relação aos produtos fabricados.

 

Capítulo 6 - Gerenciando compras, estoques e vendas

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6

Gerenciando compras, estoques e vendas

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. Discutir a questão “fazer ou comprar”.

2. �Entender os principais aspectos relacionados com o controle dos estoques.

3. �Entender as principais características que envolvem os estoques de mercadorias, produtos acabados, em elaboração, matérias-primas, materiais secundários, materiais auxiliares, materiais de acondicionamento e embalagem, subprodutos e materiais de consumo.

4. �Entender os mecanismos que envolvem os sistemas de controle de estoques, bem como dos principais métodos utilizados para valoração.

5. Discutir o gerenciamento de estoque zero.

6. �Discutir aspectos relacionados ao custeamento dos produtos como fundamento para a fixação do preço de venda.

7. Calcular o preço de venda.

8. �Calcular e aplicar a Taxa de Marcação (Markup

Multiplicador e Markup Divisor).

 

Capítulo 7 - O ponto de equilíbrio como importante ferramenta de gestão

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7

O ponto de equilíbrio como importante ferramenta de gestão

Objetivos1|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender o ponto de equilíbrio como importante ferramenta de gestão.

2. �Discutir a importância da análise do ponto de equilíbrio para o gerenciamento das organizações industriais.

3. �Entender e representar graficamente o ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro.

4. �Discutir o ponto de equilíbrio na visão do economista.

5. �Aplicar adequadamente as fórmulas do ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro.

6. �Saber calcular e a finalidade da margem de segurança e da alavancagem operacional.

7. �Discutir a relação custo/volume/lucro para tomadas de decisões.

8. �Discutir por que a análise do ponto de equilíbrio ajuda os gestores nas suas tomadas de decisões.

9. �Decidir sobre qual o melhor produto a manter ou a descontinuar.

 

Capítulo 8 - A análise de balanços como importante ferramenta de gestão

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8

A análise de balanços como importante ferramenta de gestão

Objetivos1||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender a Análise de Balanços como importante ferramenta de gestão.

2. �Discutir o papel das análises Interna e Externa no gerenciamento da organização.

3. Conhecer as etapas do processo de análise.

4. �Discutir a importância da Análise por Quocientes nas Tomadas de Decisões.

5. �Interpretar individualmente e em conjunto os quocientes de endividamento ou estrutura de capitais, de liquidez ou solvência e de rentabilidade, além de outros quocientes de interesse.

6. �Entender os mecanismos e a função da Análise

Vertical e da Análise Horizontal.

7. �Discutir a validade da aplicação dos quocientes padrão para fins gerenciais.

8. �Discutir as informações contidas nos relatórios de análise.

1

Livro 1.indb 157

� ste capítulo foi baseado no Capítulo 10 do livro de IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos.

 

Capítulo 9 - Orçamento empresarial

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9

Orçamento empresarial

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender o papel do orçamento no gerenciamento das organizações.

2. �Discutir sobre a importância do controle orçamentário.

3. Entender os tipos de orçamento empresariais.

4. �Entender o que é e qual a finalidade do orçamento público.

5. �Discutir sobre a importância do orçamento de capital para a expansão da organização.

Livro 1.indb 195

05/07/2017 12:50:32

Introdução à contabilidade gerencial 

¼

196

9.1

Introdução

O sucesso de um empreendimento decorre da forma com que ele foi administrado.

As grandes organizações desenvolvem suas atividades sempre apoiadas em planos previamente orçados (administração proativa ou planejada), embora seja comum entre as empresas de pequeno porte, especialmente naquelas identificadas como “patrimônio familiar”, o proprietário realizar quase a totalidade de suas tarefas, sem programação alguma (administração reativa ou improvisada).

 

Capítulo 10 - A contabilidade gerencial contemporânea e o sistema de recompensas

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10

A contabilidade gerencial contemporânea e o sistema de recompensas

Objetivos |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

Após ler este capítulo, você estará apto a:

1. E

� ntender o papel dos novos métodos de custeio utilizados pela contabilidade gerencial como ferramentas de gestão.

2. �Discutir o impacto que o custeamento do ciclo de vida total do produto causa na rentabilidade da organização.

3. �Saber que a abordagem do custeio do ciclo de vida total do produto é mais útil para as tomadas de decisões do que a abordagem, considerando apenas o custeio incorrido durante o processo de fabricação do produto.

4. �Conhecer com detalhes os principais métodos de custeio aplicáveis ao ciclo de vida total do produto:

Custeio Meta; Custeio Kaizen e Custeio da Qualidade.

5. �Entender a importância da implantação de um sistema de recompensas para o controle empresarial.

6. �Entender o papel da contabilidade gerencial no sistema de recompensa.

 

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