Projetos de Engenharia - Uma Introdução

Autor(es): MACCAHAN, Susan
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Há uma tendência global entre as faculdades de Engenharia de oferecer aos estudantes conhecimentos sobre projeto no começo do curso. Essa iniciativa, no entanto, tem encontrado como barreira o escasso material didático existente adequado aos estudantes do ciclo básico de graduação. Projetos de Engenharia – Uma Introdução foi lançado para atender a essa necessidade, tendo como base um dos maiores e mais bem-sucedidos programas de projeto de Engenharia, oferecido pela University of Toronto, no Canadá.

O livro é composto por módulos curtos, cada um abordando um resultado de aprendizagem específico e conectado aos demais módulos. Enfatiza a definição dos problemas e do escopo aliada a um processo de solução criativa, deixando em segundo plano as práticas de projeto mais tradicionais e baseadas em códigos. Bastante abrangente, a obra inclui material relevante sobre comunicação, estratégias de equipe e gerenciamento de projetos. Sua abordagem baseia-se na premissa de que o design thinking (pensamento de projeto, em tradução livre) compõe o ciclo básico de formação em Engenharia. Nesse sentido, ajuda a modelar o entendimento das demais disciplinas de acordo com a prática profissional, o que estimula e motiva os estudantes durante todo o curso.

Além do livro-texto, a obra conta com módulos online, que detalham e complementam o conteúdo, e estão disponíveis no GEN-IO, ambiente virtual de aprendizagem do GEN | Grupo Editorial Nacional, mediante cadastro.

• O acesso aos materiais suplementares é gratuito. Basta que o leitor se cadastre em nosso site (www.grupogen.com.br), faça seu login e clique em GEN-IO, no menu superior do lado direito.
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7 capítulos

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Parte 1 Como os Engenheiros Projetam

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1

Como os

Engenheiros

Projetam

MCCAHAN Parte 1.indd 2

18/08/17 11:24

Co m o o s E n g e n h e i r o s P r oj e ta m > 1

Introdução

1

#módulo de narração: #introdução

Resultados da aprendizagem

Até o final deste módulo, você deve demonstrar capacidade para:

• Definir o que é um processo de projeto de engenharia

• Explicar o propósito do projeto de engenharia

• Definir os requisitos

• Definir a documentação e explicar para que ela é usada

Leitura recomendada

Depois deste módulo:

• Como os Engenheiros Projetam > 2. Visão Geral do Processo de Projeto

1. Introdução

Bem-vindo ao “Projetos de Engenheiros: Uma Introdução”. Este texto, que é escrito em unidades concisas, abrange um processo de projeto de engenharia desde a obtenção de uma compreensão do problema até sua solução, por meio da geração de ideias, desenvolvimento de um projeto detalhado e sua implementação. A ênfase está nos primeiros estágios de um processo de projeto, em particular na definição dos requisitos do projeto, gerando ideias de solução e avaliando tais ideias. Você irá cobrir mais particularidades do processo de projeto e a concepção de tecnologias específicas de habilitação nos anos posteriores de seus cursos. Neste texto, vamos discutir alguns dos aspectos comuns do processo de projeto através das habilitações da engenharia (por exemplo, a natureza iterativa do processo) e a necessidade de modelagem e teste. Além disso, vamos comparar e contrastar o detalhamento e as fases de implementação do processo de projeto ao longo de seus tipos.

 

Parte 2 Processo de Projeto

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2

Processo de

Projeto

MCCAHAN Parte 02_01.indd 28

18/08/17 10:41

P r o c e s s o d e P RO J E T O > RE Q U I S I T OS > 1

Introdução aos Requisitos

1

#módulo de processo: #requisitos

Resultados da aprendizagem

Até o final deste módulo, você deve demonstrar capacidade para:

• Definir e explicar o conceito de requisitos

• Explicar o papel dos requisitos no processo de projeto de engenharia

• Definir a declaração do problema

• Analisar o resumo do projeto para identificar as necessidades subjacentes

Leituras recomendadas

Antes deste módulo:

• Como os Engenheiros Projetam > 7. Navegando pelo Processo de Projeto em Engenharia

Paralelamente a este módulo:

• Processo de Projeto > Ferramentas para Projeto Multiuso > Todos os Módulos

Depois deste módulo:

• Processo de Projeto > Requisitos > 2. Funções

1. Introdução

MCCAHAN Parte 02_01.indd 29

Introdução aos Requisitos

 

Parte 3 Implementando um Projeto

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3

Implementando um Projeto

1a Prova

Revisão

MCCAHAN Parte 03_01.indd 170

Autor: McCahan

Parte 3 Cap. 1

Edição: 2a

Págs. 4

Revisor:

Operador: ANTHARES

Data: 05/07/17

18/08/17 10:41

I m p l e m e n ta n d o u m P r oj e t o > T r a b a l h a n d o e m E q u i p e s > 1

Introdução ao Trabalho de Equipe

1

#módulo de narração: #trabalhodeequipe

Resultados da aprendizagem

Até o final deste módulo, você deve demonstrar capacidade para:

• Lembrar a definição de equipe

• Descrever a diferença entre uma equipe e um grupo

• Determinar em qual tipo de equipe funcional você está

• Determinar o nível de desempenho de sua equipe entre as cinco categorias de desempenho

• Descrever os aspectos-chave de um modelo de equipe de alto desempenho (veja a Figura 2)

• Listar e explicar os cinco fatores que levam as equipes ao sucesso

• Identificar e explicar as cinco fases do modelo de equipe de Tuckman

 

Parte 4 Projeto para X

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4

Projeto para X

MCCAHAN Parte 04_01.indd 278

17/08/17 17:10

P r o j e t o p a r a X > D U RA B I L I D A D E > 1

Projeto para Durabilidade

1

#módulo de processo: #projetoparadurabilidade

Resultados da aprendizagem

Até o final deste módulo, você deve demonstrar capacidade para:

• Reconhecer as decisões que resultarão no aumento da vida útil do projeto

• Equilibrar os objetivos pertinentes à durabilidade com outras metas do projeto

1. Introdução

Quando você compra alguma tecnologia, você não espera que ela quebre imediatamente. Você espera que ela seja útil por um tempo, mas não para sempre. Uma mochila estudantil que é projetada para durar 15 horas é inútil. No entanto, uma mochila estudantil também não precisa ser projetada para durar 100 anos.

Esta seção versa sobre decisões de desenvolvimento de engenharia relacionadas com a vida útil de funcionamento da tecnologia. O objetivo é, usualmente, fazer uma tecnologia durar mais tempo antes de falhar e, ao mesmo tempo, atender os outros objetivos do projeto. Essas decisões constituem o que chamamos de projeto para durabilidade.

 

Parte 5 Recursos

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5

Recursos

MCCAHAN Parte 05_01.indd 386

17/08/17 17:37

R E C U R S O S > E S T I M AT I VA > 1

Introdução à Estimativa

1

#módulo de recurso: #estimativa

Resultados da aprendizagem

Até o final deste módulo, você deve demonstrar capacidade para:

• Reconhecer as situações nas quais uma estimativa é preferível a um cálculo detalhado

• Formular a questão fundamental de uma dada situação

• Formular uma resposta significativamente apropriada para a questão fundamental

Leitura recomendada

Depois deste módulo:

• Recursos > Estimativa > 2. Técnicas de Estimativa

1. Introdução

Os engenheiros muitas vezes precisam fazer cálculos aproximados rápidos quando não têm o tempo nem a informação necessária para fazer cálculos precisos. Exceto para operações simples de contagem e aritmética, as medidas físicas e os cálculos com base nessas medições quase sempre envolvem aproximações. O truque é fazer as medições com cuidado e as aproximações boas o suficiente, de tal modo que a resposta resultante tenha a acurácia necessária. Se você está à procura de novas partículas subatômicas usando um acelerador de partículas (esmagador de átomos), serão necessárias medições incrivelmente acuradas.

 

Parte 6 Estudo de Casos

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6

Estudo de Casos

MCCAHAN Parte 06_01.indd 444

17/08/17 17:41

ESTUDO DE CASOS > 1

Fotografia

Aérea

1

#módulo de recurso: #fotografiaaérea

Resumo

Este estudo de caso foi escrito por um estudante de engenharia do terceiro ano, em 2011 (reproduzido com a permissão de M. Chang). É um projeto preliminar; os requisitos ainda estão incompletos e a pesquisa feita sobre o problema é limitada. Ele deve dar a você uma ideia do tipo de trabalho necessário para desenvolver a definição do problema de um projeto.

O cliente, Tori Noir, é o proprietário de um estúdio fotográfico pequeno, especializado no fornecimento de fotografias de casamento e de eventos na área de Chicago, Illinois. Noir tem abordado a equipe de desenvolvimento, solicitando uma maneira de tirar fotografias aéreas dos convidados nos eventos que ele fotografa.

A declaração do cliente é curta, mas faz um bom trabalho dando o contexto para o problema e explicando como ele surgiu. No entanto, há vários problemas na declaração do cliente, incluindo informações ambíguas e irrelevantes, documentos orientados pela solução e informações erradas. O trabalho desenvolvido aqui ilustra como dissecar o resumo de um projeto e criar um conjunto de requisitos independente de solução.

 

Glossário

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Glossário

MCCAHAN Glossario.indd 449

usando uma gama de condições típicas para os locais de operação. A descrição de um ambiente de serviço normalmente inclui o ambiente físico, o ambiente virtual e os seres vivos que estão ativos no ambiente.

Ambiente virtual  Parte do ambiente de um serviço. O ambiente virtual inclui elementos de infraestrutura, como redes sem fio (mas não limitado a ela), cobertura por satélite (por exemplo, GPS), ou sinais de telefones celulares. Se seu projeto provavelmente usa esses serviços, então você precisa descrever sua presença (ou a falta de presença) no ambiente de serviço.

Veja também Ambiente de serviço.

Amostragem de tarefas  Uma abordagem comum de coleta de dados para a análise de tarefas. O usuário é solicitado a informar sobre o que está fazendo. Este método obtém informações sobre a frequência das tarefas e sobre a quantidade de tempo gasto em tarefas diferentes.

Análise da árvore de falhas (FTA)  Um meio de calcular a probabilidade de alguma consequência indesejável, com base na computação da probabilidade de todos os eventos que poderiam levar a essa consequência. A informação é colocada em uma estrutura de árvore que mostra as circunstâncias necessárias (humana, ambiental etc.) que trazem um defeito ou um conjunto de defeitos devido à consequência ou à falha.

 

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