Como se Tornar um Executivo de Sucesso e de Valor para as Empresas

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Com um conteúdo prático e desafiador, este livro apresenta quatro dimensões de interesse para a vida pessoal e profissional do executivo:

• A realidade dos executivos de empresas ao longo dos anos.

• Um modelo ideal de atuação dos executivos nas empresas, facilitando suas decisões.

• As mais importantes capacitações exigidas dos executivos e a elaboração de um plano de aprimoramento profissional.

• As principais tendências da atuação dos executivos: o que esperar do futuro e como já ir antecipando as ações necessárias. 

Estruturada em seis capítulos perfeitamente interconectados, a obra foi elaborada respeitando duas premissas:

• Utilização das mais modernas metodologias e técnicas administrativas na apresentação dos diversos assuntos inerentes aos executivos de sucesso e de valor para as empresas.

• Forte abordagem prática, que possibilita a aplicação imediata, com questões para debate, exercícios e casos para uma proposta de solução.

Livro-texto para as disciplinas Capacitação Profissional, Processo Decisório, Liderança, Atuação dos Executivos nas Empresas e Plano de Carreira dos cursos de graduação e pós-graduação em Administração, Contabilidade, Economia, Engenharia, Comunicação, Direito, entre outros. Livro básico para os profissionais que pretendem se tornar executivos de sucesso e de valor para as empresas. Leitura de atualização e reciclagem profissional para os executivos de empresas que querem debater e ampliar suas atuações.

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7 capítulos

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1 - Origens da Função de Executivo

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1

O RI G E N S DA F U N ÇÃ O

D E E XE CU TIV O

“Você deve ser a mudança que você deseja ver no mundo.”

Mahatma Gandhi

REBOUCAS.indb 1

12/01/2017 11:16:44

C a pí tu l o 1

O foco deste capítulo é a apresentação dos eventos e estudiosos que proporcionaram o surgimento da função de executivo nas empresas, incluindo alguns ciclos e oscilações que têm ocorrido nesse processo.

Ao final da análise do conteúdo deste capítulo, você poderá responder a algumas importantes questões, como:

•• Quais eventos proporcionaram o surgimento da função de executivo nas empresas?

•• Quais estudiosos contribuíram nesse processo?

•• Quais ciclos ou oscilações podem ser identificados nesse processo?

Neste momento, é válido conceituar dois termos inerentes à atuação dos executivos nas empresas:

•• função é o conjunto estabelecido de atividades a serem desempenhadas por um profissional que extrapolam ou não o formalizado em seu cargo na empresa; e

 

2 - Modelo Ideal de Atuação dos Executivos

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2

M O D EL O IDE A L

D E A T UA ÇÃ O DOS

E X E CU TIV OS

“Como executivo você é pago para estar desconfortável.

Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.”

Peter Drucker

REBOUCAS.indb 11

12/01/2017 11:16:45

C a pí tu l o 2

O objetivo deste capítulo é a apresentação, para sua análise, debate e possível aplicação, de um modelo estruturado que pode ser considerado ideal para a atuação dos executivos das empresas. Portanto, ele serve de orientação básica para o seu processo decisório quanto à sua atuação como executivo de empresas.

Ao final da análise deste capítulo, você poderá responder a importantes questões, a saber:

•• Como deve ser o modelo ideal de atuação dos executivos nas empresas?

•• Quais preocupações você deve considerar no processo de desenvolvimento e implementação do modelo ideal de atuação dos executivos nas empresas?

•• Quais são os fatores críticos de sucesso dos executivos de empresas?

 

3 - Componentes e Condicionantes da Otimizada Atuação dos Executivos

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3

C O M P ON E N TE S E

C O ND I C I ON A N TE S DA

O T I M I Z A DA A TU A ÇÃ O

D O S E XE CU TIV OS

“A simplicidade é o que há de mais difícil no mundo, pois é o último resultado da experiência e a derradeira força do gênio.”

George Bernard Shaw

REBOUCAS.indb 29

12/01/2017 11:16:45

C a pí tu l o 3

A finalidade deste capítulo é apresentar os componentes e os condicionantes da otimizada atuação dos executivos nas empresas, possibilitando a você planejar o seu efetivo aprimoramento nessas questões. Ao final da análise deste capítulo, você poderá responder a importantes questões, como:

•• Quais são os componentes da otimizada atuação dos executivos nas empresas?

•• Quais são os fatores condicionantes desse processo?

•• Como interligar os componentes e os condicionantes da otimizada atuação dos executivos nas empresas?

Neste momento, é válido lembrar-se das abordagens interativa e iterativa dos diversos assuntos abordados neste livro, principalmente o evidenciado nos

 

4 - Capacitação do Executivo

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4

C A P ACITA ÇÃ O

D O EXE CU TIV O

“Integridade intelectual é a habilidade de ver o mundo como ele é, e não como você gostaria que ele fosse.”

Peter Drucker

REBOUCAS.indb 41

12/01/2017 11:16:46

C a pí tu l o 4

O foco deste capítulo é a identificação das capacitações básicas que os executivos das empresas devem ter e saber aplicar em suas atividades diárias, portanto devem servir de base de sustentação para o seu plano de aprimoramento profissional.

Nesse contexto, ao final da análise deste capítulo, você poderá responder a importantes questões, a saber:

• Quais são as capacitações básicas que os executivos das empresas devem ter e saber aplicar com qualidade?

• Como alocar essas capacitações nas funções básicas da administração de empresas?

• Como os executivos podem ter otimizada interação com as atividades das empresas?

• Como elaborar um plano estruturado para seu aprimoramento profissional?

• Quais os fatores de influência desse plano de aprimoramento profissional?

 

5 - Avaliação Integrada e Estratégica da Empresa e de seus Profissionais

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5

A V A L I AÇ Ã O IN TE GR A DA E

E ST R A T ÉG I C A DA E MPR E SA E

D E S EU S P R OF ISSION A IS

“Seja a questão grande ou pequena, a sua importância e peso dependem das mãos em que ela está.”

Witness Lee

REBOUCAS.indb 133

12/01/2017 11:16:48

C a pí tu l o 5

Em suas sistemáticas de aplicação de processos e de indicadores de desempenho, muitas empresas tratam de forma separada a questão da empresa em si e, de outro lado, a questão dos executivos e demais profissionais que trabalham nela.

Você deve tomar cuidado com essa questão, pois a boa prática da administração estabelece que os referidos processos e indicadores de avaliação devem ser aplicados de forma interativa, porque os resultados da empresa dependem da atuação dos seus profissionais, e a qualidade de atuação destes últimos dependem dos resultados, bem como do estilo e do modelo administrativos da referida empresa.

E mais, todo esse processo de avaliação, além de ser perfeitamente integrado, também deve ter uma abordagem estratégica, pois a empresa sempre atua de forma interativa com os fatores ambientais ou externos, os quais não são controlados pela referida empresa.

 

6 - Tendências de Atuação do Executivo

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6

T E N D Ê N CIA S DE

A T UA Ç Ã O D O E XE CU TIV O

“Se quiser ter uma boa ideia, tenha uma porção de ideias.”

Thomas Edison

REBOUCAS.indb 167

12/01/2017 11:16:50

C a pí tu l o 6

Este capítulo evidencia para você algumas possíveis tendências que podem ocorrer quanto à forma de atuação dos executivos das empresas, facilitando a você preparar o seu plano de carreira para estar “na frente” desse processo evolutivo.

Ao final da análise do conteúdo deste capítulo, você poderá responder a importantes questões, como:

•• Quais as possíveis tendências a curto prazo quanto à atuação dos executivos das empresas?

•• E a médio e longo prazos?

•• Quais os fatores de influência dessas tendências?

6.1 Tendências da atuação do executivo

Pode ser considerado um pouco complicado e difícil estabelecer as possíveis tendências de atuação dos executivos nas empresas; entretanto, vale a pena exercitar essa questão, pois você pode começar a se preparar para esse futuro inevitável.

 

Glossário

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G L OSSÁ R IO

“A união do rebanho obriga o leão a ir dormir com fome.”

Provérbio africano

REBOUCAS.indb 181

12/01/2017 11:16:50

Glossário

A seguir, são apresentadas as definições básicas dos principais termos utilizados no livro.

Ao abordar algum conceito básico, partiu-se da própria bibliografia, cujos principais autores foram mencionados, juntamente com suas ideias, no decorrer do livro. Também se trabalhou com definições próprias, que, no entender do autor deste livro, apresentam-se como válidas.

Salienta-se que a pesquisa bibliográfica evidenciou que, acima de diferenças semânticas e terminológicas, existem profundas divergências conceituais, as quais, inclusive, não se pretendeu sanar no presente livro por escapar aos objetivos propostos.

Evidencia-se também que, de forma premeditada, alguns dos termos do glossário são apresentados mais de uma vez no texto, chegando, em alguns casos, até três vezes, visando consolidar o conceito e a aplicação do assunto administrativo.

 



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