Holding, Administração Corporativa e Unidade Estratégica de Negócio, 5ª edição

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A moderna estruturação das empresas tem apresentado uma abordagem cada vez mais
estratégica, principalmente como resultado da globalização da economia e da interação
de novos negócios, bem como do processo de profissionalização e de diversificação
para alcançar os seus resultados globais. Atualmente, os tipos mais tradicionais de
estruturação de empresas só servem para consolidar os aspectos mais operacionais da
organização empresarial.
A interligação entre os aspectos estruturais e organizacionais com os aspectos estratégicos
está se tornando cada vez mais evidente para os executivos das empresas.
E, quando se enfocam as empresas diversificadas, a abordagem mais estratégica é
de tratar essa interligação através de holding, administração corporativa e unidade
estratégica de negócio.
Esses são os importantes assuntos que este livro aborda com adequado equilíbrio entre
os aspectos conceituais e os aspectos práticos, através de otimizadas metodologias para
o seu desenvolvimento e aplicação nas empresas.

5 capítulos

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1 Conceitos Básicos

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1

Conceitos Básicos

“O modelo de organização baseado na informação deve ser o de uma orquestra sinfônica.

Ninguém precisa perguntar o que tocar porque a partitura é comum, o objetivo é comum.

Só não é possível tocar várias músicas ao mesmo tempo.”

Peter Drucker

1.1 Introdução

Neste capítulo inicial são abordados os principais aspectos conceituais inerentes aos três assuntos tratados neste livro.

Os conceitos apresentados neste capítulo são resumidos, pois os detalhes são abordados em capítulos específicos a seguir.

Tendo em vista facilitar o entendimento dos conceitos e de sua aplicação nas empresas quanto aos três assuntos abordados no livro, são apresentadas algumas considerações a respeito da evolução administrativa nas empresas, focando, essencialmente, os assuntos que influenciam os três assuntos analisados.

Ao final da leitura deste capítulo é possível responder, de maneira genérica, a algumas questões, como:

• Por que os três assuntos abordados neste livro representam uma evolução administrativa para muitas empresas?

 

2 Holding

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2

Holding

“Ninguém comete erro maior do que não fazer nada, porque só pode fazer pouco.”

Edmund Burke

2.1 Introdução

Neste capítulo são apresentados alguns dos principais aspectos inerentes

à estruturação e à administração de empresas holding.

A holding pode apresentar algumas razões para sua existência, e este livro concentra-se em seu desenvolvimento e atuação de maneira genérica, pois o conhecimento mais abrangente da filosofia administrativa de holding proporciona toda a sustentação necessária para que os executivos das empresas tratem cada caso de per si e consolidem esse processo de maneira otimizada.

Ao final da leitura deste capítulo, você poderá responder a algumas perguntas, tais como:

• Qual o conceito de empresa holding?

• Quais os principais aspectos a serem considerados no desenvolvimento e operacionalização de uma empresa holding?

• Quais são algumas dicas que devem ser consideradas pelos executivos para melhor utilizar as empresas holding?

 

3 Administração Corporativa

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3

Administração Corporativa

“Nenhum sistema consegue distribuir além do que consegue acumular, investir e produzir.”

Wassily Leontieff

Prêmio Nobel de Economia (1973)

3.1 Introdução

Neste capítulo são abordados alguns dos principais aspectos inerentes à administração corporativa para os quais os executivos das empresas devem estar atentos.

O processo administrativo de toda e qualquer empresa demanda a existência de executivos com elevada visão estratégica e empreendedora para alavancar os resultados globais. Entretanto, talvez possa ser afirmado que a administração corporativa seja a que necessita do mais elevado nível de atuação estratégica e empreendedora de seus executivos.

Embora essa afirmação possa ficar voltada para uma análise do contexto empresarial genérico, pois está considerando grandes, médias e pequenas empresas, é possível afirmar que o executivo responsável pelo desenvolvimento e consolidação de vários negócios é obrigado a ter visão e atuação mais amplas.

 

4 Unidade Estratégica de Negócio

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4

Unidade Estratégica de Negócio

“É melhor cair das nuvens do que cair dos planos.”

Marcel Proust

4.1 Introdução

Neste capítulo são abordados alguns dos principais aspectos inerentes à estruturação organizacional das empresas em Unidades Estratégicas de Negócios (UEN), a qual representa o agrupamento de atividades que tenham amplitude de um negócio e atuem com perfeita interação com o ambiente empresarial, onde estão os fatores não controláveis pela empresa.

Talvez seja possível afirmar que a estruturação por UEN representa uma das formas mais interessantes para otimizar os resultados da empresa. Isso porque, nesse caso, cada produto/serviço ou conjunto de produtos/serviços homogêneos quanto à sua finalidade maior constitui um negócio e, consequentemente, deve ser administrado como tal, apresentando os devidos resultados.

A UEN representa o todo de um conjunto de atividades indivisíveis com perfeita interação com os vários fatores ambientais – externos e não controláveis –, e que deve ser administrado proporcionando resultados como um negócio perfeitamente identificado.

 

Glossário

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Glossário

“Um conhecimento que se afina é uma liberdade que se afirma.”

Oliver de Beauregard

Administração corporativa é uma filosofia de atuação e de estruturação da empresa que consolida o processo de diversificação de negócios e facilita a análise por resultados globais e específicos de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN).

Ambiente é o conjunto de todos os fatores externos à corporação, UEN ou empresa que, de forma direta ou indireta, influencia ou recebe influência da referida organização.

Ameaça é uma força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos para sua estratégia, e que poderá ou não ser evitada, desde que reconhecida em tempo hábil.

Área estratégica de negócio (AEN) é uma parte ou segmento de mercado com o qual a empresa, através de suas UEN, relaciona-se de maneira estratégica, ou seja, de forma otimizada.

Autoridade é o poder estabelecido de decidir, de dar ordens, de requerer obediência ou de fazer um trabalho que foi designado.

 



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