Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva: Como Estabelecer, Implementar e Avaliar, 9ª edição

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Objetivando levar os executivos e profissionais de planejamento estratégico, em suas responsabilidades de estabelecer as estratégias empresariais e as vantagens competitivas das empresas, bem como os professores e estudantes dos cursos de graduação e pós-graduação ao estudo desses importantes instrumentos administrativos, este livro ajusta seu conteúdo à realidade brasileira.
Portanto, a abordagem do livro procura colocar o empresário e o executivo brasileiros em uma situação de fazer as coisas acontecer, o que representa uma postura empresarial gratificante, realizadora e desejável em todo profissional de empresa.
Livro-texto para as disciplinas Planejamento Estratégico, Planejamento Empresarial, Administração Estratégica, Diretrizes Administrativas, Estratégia Empresarial, Estratégia Competitiva e Política de Negócios, bem como para os cursos de graduação e pós-graduação em Administração, Economia, Engenharia e Comunicações. Leitura de atualização e reciclagem profissional para os executivos das empresas.

8 capítulos

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1. Conceitos básicos

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Conceitos básicos

“As pessoas devem mostrar-se decididas quanto ao que não farão; só deste modo serão capazes de agir, com vigor, quanto ao que devem fazer.”

Mêncio

1.1 Introdução

Neste capítulo, são apresentados vários aspectos que possibilitam o entendimento da conceituação, evolução e utilização das estratégias pelas empresas, bem como algumas das principais características do executivo estrategista.

O entendimento dos vários conceitos apresentados neste capítulo auxilia o seu enquadramento nos conteúdos dos capítulos subsequentes, dentro de um processo evolutivo, gradativo e sustentado de conhecimentos estratégicos.

Ao final deste capítulo, você estará em condições de responder a algumas questões, tais como:

• qual o real significado do termo estratégia empresarial?

• como tem sido a evolução dos estudos das estratégias empresariais?

• como os executivos das empresas podem utilizá-la da melhor maneira possível?

• quais as principais vantagens e precauções na utilização das estratégias empresariais?

 

2. Metodologia de estabelecimento e implementação das estratégias nas empresas

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Metodologia de estabelecimento e implementação das estratégias nas empresas

“A coisa mais indispensável a um homem é reconhecer o uso que deve fazer de seu próprio conhecimento.”

Platão

2.1 Introdução

Neste capítulo são apresentados os aspectos básicos para que você possa formular, escolher, implementar e avaliar, da maneira mais adequada possível, as estratégias empresariais.

Portanto, o conteúdo deste capítulo é de suma importância, pois de nada adianta você bolar uma excelente estratégia, se não souber administrar os aspectos básicos para sua adequada implementação e avaliação.

Espera-se que, ao final deste capítulo, você esteja em condições de responder a algumas perguntas, tais como:

• quais os aspectos básicos a serem considerados na formulação das estratégias empresariais?

• quais os aspectos básicos a serem considerados no delineamento das estratégias empresariais alternativas?

• quais os aspectos básicos a serem considerados quando da escolha das estratégias empresariais?

 

3. Componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estratégia empresarial

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Componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estratégia empresarial

“Um grupo de pessoas torna-se uma equipe quando a confiança de cada um dos elementos em si mesmo, e na sua própria contribuição,

é suficiente para permitir-lhe elogiar as qualidades dos outros.”

Norman G. Shidle

3.1 INTRODUÇÃO

Neste capítulo, são examinadas as partes integrantes que devem ser consideradas quando você analisar as estratégias empresariais.

De forma estruturada, essas partes interagentes das estratégias são:

• os componentes da estratégia empresarial, ou seja, os aspectos que são parte integrante de qualquer estratégia empresarial;

• os condicionantes da estratégia empresarial, ou seja, os aspectos que condicionam o estabelecimento e a implementação de qualquer estratégia empresarial;

• os níveis de influência, ou seja, os níveis da estrutura global que, de uma forma ou outra, interferem no delineamento de qualquer estratégia empresarial; e

 

4. Estabelecimento da vantagem competitiva da empresa

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Estabelecimento da vantagem competitiva da empresa

“Um plano não pode ser melhor do que as informações sobre as quais está baseado.”

Autor desconhecido

4.1 Introdução

Neste capítulo, você terá oportunidade de analisar, de forma estruturada, os vários assuntos que devem ser considerados para que o executivo possa realizar uma análise estratégica comparativa de maneira adequada, tendo em vista o estabelecimento da vantagem competitiva da sua empresa em relação

às empresas concorrentes.

Ao final deste capítulo, você estará em condições de responder a algumas perguntas, tais como:

• qual a correlação entre análise de posição competitiva e vantagem competitiva para as empresas?

• O que significa, e quais as contribuições que uma análise competitiva pode proporcionar para você em seu processo decisório estratégico?

• como você pode montar um sistema de informações estratégicas para uma adequada análise competitiva?

• como você pode estruturar cenários estratégicos para melhor estabelecer a vantagem competitiva de sua empresa?

 

5. Técnicas auxiliares para o estabelecimento e implementação das estratégias nas empresas

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5

Técnicas auxiliares para o estabelecimento e implementação das estratégias nas empresas

“Dê um peixe a uma pessoa, e ela se alimenta por um dia; ensine-a a pescar, e ela se alimentará a vida inteira.”

Lao-Tsé

5.1 INTRODUÇÃO

Os executivos das empresas podem verificar que, à medida que as alterações econômicas, sociais e tecnológicas acentuam-se, mais complexo torna-se compatibilizar as estratégias com as necessidades empresariais, bem como com sua disponibilidade de recursos e com os objetivos estabelecidos.

Dentro desse contexto, a orientação da empresa para o mercado que procura adaptar-se a essa nova realidade brasileira e aos cenários não muito promissores, bem como às turbulências ambientais, tem sofrido profundas alterações nos últimos anos, seja na evolução de determinados conceitos, seja no surgimento de novas técnicas e modelos mais adequados às atuais necessidades das atividades administrativas.

De maneira geral, pode-se afirmar que a essência do interesse dos empresários e dos executivos brasileiros converge para a elaboração de estratégias e políticas de negócios e de produtos ou serviços, que se tornam mais complexas

 

6. Tipos de estratégicas empresariais

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6

Tipos de estratégias empresariais

“A criatividade consiste em descobrir o desconhecido.”

Jerzi Grotowski

6.1 Introdução

Neste capítulo, são apresentados os principais tipos de estratégias, com a finalidade de orientar você no processo de formulação e implementação das estratégias, em complemento, principalmente, aos Capítulos 3 e 5.

As classificações apresentadas não são as únicas, nem poderiam ser, principalmente quando se lembra que a formulação das estratégias envolve elevados níveis de criatividade e de diferenciação, bem como complexa abordagem multidisciplinar.

De qualquer forma, ao final da leitura deste capítulo, você terá condições de responder às seguintes perguntas básicas:

• Qual a tipologia genérica das estratégias empresariais?

• Quais são algumas estratégias básicas para compra e para venda de empresas?

• Quais são algumas estratégias básicas para fusões e para alianças de empresas?

• Quais são algumas estratégias básicas para o processo de globalização de empresas?

 

7. Sugestões para o estabelecimento e implementação das estratégias e das vantagens competitivas nas empresas

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Sugestões para o estabelecimento e implementação das estratégias e das vantagens competitivas nas empresas

“Quem não tem nenhuma missão na vida é a mais pobre das pessoas.”

Albert Schweitzer

7.1 Introdução

Neste capítulo final do livro são apresentadas as principais sugestões que você deve considerar para a adequada formulação da estratégia empresarial e da vantagem competitiva.

Como ao longo de todo o livro foram apresentadas várias sugestões para os diversos aspectos abordados em cada capítulo, procurou-se, neste momento, o reforço de algumas precauções, agrupadas em três momentos: antes, durante e após o estabelecimento das estratégias empresariais e das vantagens competitivas.

A vantagem dessa estruturação é que permite cruzar com os vários assuntos abordados nos diversos capítulos, facilitando a elaboração de possível plano de trabalho por parte dos executivos das empresas.

A sequência das sugestões apresentadas em cada um dos três momentos abordados não representa qualquer ordem de importância, e o nível de detalhamento das sugestões refere-se, única e exclusivamente, à maior ou menor necessidade de complementação ao que foi anteriormente evidenciado nos outros capítulos do livro.

 

Glossário

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Glossário

“A consciência não é mais do que outras pessoas dentro de você.”

Luigi Pirandello

A

seguir, são apresentados os conceitos básicos dos principais termos técnicos utilizados neste livro.

Não é intenção do autor considerar que as conceituações e definições apresentadas são as únicas, mas simplesmente que, na maior parte das vezes, são as mais utilizadas nas empresas.

ADMINISTRAÇÃO DE PROJETO: esforço no sentido de melhor alocar os recursos da empresa, tendo em vista alcançar os objetivos estabelecidos.

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: administração moderna que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento da situação futura desejada de toda a empresa e seu posterior controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, sustentada pela maximização das relações interpessoais.

 



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