Inovação e Desenvolvimento de Produtos - Práticas de Gestão e Casos Brasileiros

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O acirramento da competição local e internacional, intensificada pela rápida evolução e facilidades que a tecnologia proporciona e impõe aos negócios, torna os processos de inovação e de desenvolvimento de produtos cada vez mais críticos para a competitividade das empresas. A boa gestão da inovação passa a ser essencial não apenas no que se refere ao desenvolvimento de novos produtos, mas também em apresentar meios para que as empresas rapidamente possam adquirir novas competências tecnológicas e, com isso, gerar ambientes criativos e inovadores. Inovação e Desenvolvimento de Produtos: Práticas de Gestão e Casos Brasileiros investiga esse desafio de gestão das empresas, apresentando estratégias e práticas com foco no cenário nacional. Os objetivos consistem em apresentar fundamentos associados aos temas e em abordar uma série de práticas de gestão que podem ser efetivamente aplicadas para a melhoria na integração e do desempenho dos processos de inovação e de desenvolvimento de produtos. Ao longo desta obra, o conteúdo é ilustrado com aplicações e experiências em empresas brasileiras.

 

6 capítulos

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1 - Introdução

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Introdução

Nas últimas décadas, o desenvolvimento de novos produtos tem se revelado um processo cada vez mais crítico para a competitividade das empresas. Atualmente, as empresas têm que desenvolver mais produtos em um período de tempo menor, e as pouco qualificadas estão se colocando em grande risco, pois seus produtos ficam vulneráveis às mudanças de necessidades e gostos dos clientes, ao emprego de novas tecnologias, além de uma maior concorrência não apenas local, mas, sobretudo, mundial.

A gestão bem estruturada do processo de desenvolvimento de produtos pode significar, entre outros fatores, maior capacidade de diversificação, potencial para a transformação de novas tecnologias em novos produtos, com menores custos e em menor tempo para o seu desenvolvimento, o que certamente promove uma relevante vantagem competitiva para as empresas que possuem uma gestão eficaz deste processo.

Nota-se também que esse contínuo lançamento é tido como estratégia de crescimento de várias organizações, especialmente para aquelas que atuam em ambiente de maior turbulência, como os de alta tecnologia. Fatos como esses demonstram que inovação passa a ser elemento fundamental para o sucesso dos projetos de desenvolvimento de novos produtos e a competitividade de grande parte das empresas.

 

2 - Inovação de Produtos

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Inovação de Produtos

Ao tratar do tema inovação de produtos, este capítulo inicia as suas discussões justamente conceituando esse assunto. Posteriormente, sob a

ótica da inovação, aborda-se a gestão do processo de desenvolvimento de produtos (PDP) e, na sequência, são apresentadas e discutidas as relações entre estratégia empresarial, pré-desenvolvimento e portfólio de produtos – esses dois últimos momentos críticos no PDP para as decisões sobre quais produtos desenvolver e o grau e tipo de inovação tecnológica de cada um deles. Seguindo o que foi proposto no capítulo introdutório do livro, toda teoria aqui apresentada é contrastada com práticas reais adotadas por empresas nacionais e que desenvolvem produtos com alto conteúdo tecnológico.

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Inovação de Produtos

2.1 Conceito de Inovação

O crescimento da economia globalizada desafia as empresas a lidarem com novas ameaças e oportunidades: ameaças advindas de empresas de diferentes partes do mundo que buscam aumentar a sua competitividade e, consequentemente, a sua representatividade em termos de parcela de mercados; oportunidades pelo acesso às novas tecnologias e possibilidade de fornecimento e parcerias não apenas com empresas locais, mas também com organizações presentes em outros países.

 

3 - Desenvolvimento de Tecnologias e Inovação de Produtos

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Desenvolvimento de tecnologias

Transferência

Pré-desenvolvimento

Desenvolvimento

Pós-desenvolvimento

Desenvolvimento de Tecnologias e Inovação de Produtos

Centros de P&D, parcerias, universidades, institutos de pesquisa, licenciamento, transferência, compras, outros.

Processo de desenvolvimento de produtos

Figura 3.1 Transferência de tecnologias ao processo de desenvolvimento de produtos.

3.1 Desenvolvimento de Tecnologias

Pode-se definir tecnologia como o conjunto de conhecimentos aplicados ao desenvolvimento de produtos, processos, serviços ou novo método voltado para a gestão de uma empresa. A tecnologia deve ser cuidadosamente gerenciada em seu desenvolvimento e aplicação, uma vez que desempenha papel fundamental para a inovação e evolução da sociedade. Veja, por exemplo, as recentes comprovações de benefícios que a nanotecnologia pode fornecer e prestar às áreas médica, de energia e eletrônica. Ou, ainda, leia os exemplos listados a seguir, de desenvolvimento e transferência de tecnologias.

 

4 - Práticas de Gestão para a Inovação de Produtos

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Práticas de Gestão para a Inovação de Produtos

Para realizar a gestão da inovação em projetos de desenvolvimento de produtos, diversas práticas estão disponíveis em estudos acadêmicos, já consolidados pela extensa aplicação em empresas de referência no desenvolvimento de produtos e tecnologias. Neste capítulo, apresentaremos uma seleção de práticas de gestão com potencial de facilitar a integração e a inovação no desenvolvimento de produtos.

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Capítulo 4

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4.1 O Desafio da Integração no Processo de Desenvolvimento de Produtos

As empresas que desenvolvem produtos se defrontam com o desafio da integração entre as diferentes funções e especialistas envolvidos com os trabalhos de inovação, e todos, independentemente de sua área funcional ou departamento, devem trabalhar com o propósito comum de desenvolver produtos bem-sucedidos. Isso requer visão compartilhada, colaboração e interação entre os diferentes membros envolvidos com o processo de desenvolvimento de produtos (PDP).

 

5 - Métodos e Ferramentas para a Integração e Inovação de Produtos

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2ª Prova

Verific

Autor: Jugend

Edição: 1ª ed.

Verificador:

Capítulo 5

Págs. 34

Operador: [M]onnerat

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Data: 23.08.13

Métodos e Ferramentas para a Integração e

Inovação de Produtos

Seguindo a proposta de apresentar e discutir práticas que podem facilitar as atividades de inovação e integração no desenvolvimento de novos produtos, este capítulo foca em alguns métodos e ferramentas que são

úteis para a condução dessas atividades. Inicialmente, apresenta-se o método technology roadmap, na sequência abordam-se o de avaliação de fases, desdobramento da função qualidade (QFD), e as ferramentas de análise SWOT e, por fim, o brainstorming e brainwriting.

Vale ressaltar que o conhecimento e a aplicação desses métodos e ferramentas, em conjunto com as práticas apresentadas e discutidas nos capítulos anteriores, podem representar caminhos para as empresas gerenciarem a inovação e o desenvolvimento de novos produtos e, com isso, melhorarem o seu desempenho e competitividade.

 

6 - Considerações e Recomendações Finais

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2ª Prova

Verific

Autor: Jugend

Edição: 1ª ed.

Revisor:

Capítulo 6

Págs. 8

Operador: [M]onnerat

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Data: 23.08.13

Considerações e

Recomendações Finais

Atualmente o termo inovação é usual e até mesmo um clichê. A alta frequência com que ouvimos esse termo está intimamente relacionada ao acirramento da competição local e internacional, a qual é agravada pela rápida evolução tecnológica e facilidade que a tecnologia da informação proporciona e impõe aos negócios. Esses fatores têm obrigado as empresas a se defrontar constantemente com a necessidade de inovação, seja de produtos, processos, serviços ou de formas de gerenciamento.

A diminuição do ciclo de vida dos produtos é decorrência desses fatos citados anteriormente. Nesse sentido, a boa gestão da inovação passa a ser essencial não apenas no que se refere ao desenvolvimento de novos produtos, mas, também, ao apresentar meios para que as empresas rapidamente adquiram novas competências tecnológicas, criem ambientes propícios à inovação, protejam ou compartilhem determinadas tecnologias e as integrem a novos e originais produtos.

 

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